LDXNWISJ01设计任务书编制作业指引

1、设计任务书编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 文件目的1.1 规范设计全过程中，各专业各阶段设计任务书的编制程序，确保设计任务书编制的有责、有据，各体系/专业/项目的需求得到体现，以支撑后续设计开展，保障设计质量。2. 适用范围22.1 适用于绿地西南事业部住宅类/商业综合体类各项目设计过程中各专业、各阶段设计任务书的编制过程管理。3. 术语与定义3无4. 职责说明44.1 项目设计组4.1.1 负责收集一般项目任务书编制所需资料信息，发起本专业设计任务书编制（另：重点项目扩初-施工图设计任务书仍为项目设计组发起）。4.1.2 负责基于领导

2、指令或当设计环境发生变化时，及时调整设计任务书。4.2 城市公司技术部4.2.1 负责审核由项目设计组发起编制的各专业各阶段设计任务书。4.2.2 负责组织、协调各阶段设计任务书的报批、调整工作。4.3 项目群4.3.1 负责组织项目工程组、营销组、成本组、报建组、商业管理部（涉及商业时）等参与任务书评审会签。4.3.2 项目总经理负责审核由项目设计组发起编制的各专业各阶段设计任务书。4.4 城市公司总经理4.4.1 负责最终审批以下阶段设计任务书（一般项目）：建筑概念/规划方案/单体方案设计任务书、景观概念/方案设计任务书、装饰概念/方案设计任务书、建筑扩初、施工图设计任务书、景观扩初/施工

3、图设计任务书、装饰扩初/施工图设计任务书、结构设计任务书、安装各子专业设计任务书（机电/弱电/电气/水暖等）、基坑支护设计任务书、桩基设计任务书、幕墙设计任务书、智能化等设计任务书、室外泛光照明设计任务书、其他不需上升到事业部层面的设计任务书。4.4.2 负责审核重点项目中由项目设计组发起编制的各专业各阶段设计任务书。4.5 技术管理中心4.5.1 负责收集重点项目任务书编制所需资料信息，发起本专业设计任务书编制（另：重点项目扩初-施工图设计任务书仍为项目设计组发起）。4.5.2 负责基于领导指令或当设计环境发生变化时，及时调整设计任务书。4.5.3 负责审核重点项目中由项目设计组发起编制的各

4、专业各阶段设计任务书。4.6 事业部相关中心4.6.1 相关中心提供设计任务书编写前期所需资料。4.6.2 由技术管理中心发起编制的各专业各阶段设计任务书，工程管理中心/营销管理中心/合约管理中心/商业管理中心（涉及商业时）/项目报建组等参与评审会签。4.7 事业部技术分管领导4.7.1 负责最终审批以下阶段设计任务书（重点项目）：建筑概念/规划方案/单体方案设计任务书、景观概念/方案设计任务书、装饰概念/方案设计任务书、建筑扩初、施工图设计任务书、景观扩初/施工图设计任务书、装饰扩初/施工图设计任务书、结构设计任务书、安装各子专业设计任务书（机电/弱电/电气/水暖等）、基坑支护设计任务书、桩

5、基设计任务书、幕墙设计任务书、智能化等设计任务书、室外泛光照明设计任务书。5. 工作程序55.1 设计任务书编制的关键环节5.1.1 各专业各阶段设计任务书的编制及审批确认过程包括三大关键环节：1) 设计任务书编制前的资料收集；2) 设计任务书的具体编制；3) 设计任务书的流转审批。5.2 设计任务书编制前的资料收集5.2.1 一般项目各专业各阶段设计任务书的编制工作均由项目设计组团队负责，为确保设计任务书能充分、真实、科学地反映设计及各体系/专业所关注的功能、风格、使用体验等需求，项目设计组负责人应尽可能在各阶段任务书编制前组织设计师对接相关专业，进行资料收集。5.2.2 各阶段设计任务书编

6、制时，各中心/部门在提供资料前，除授权手册中单例说明的，其他均须至少经过该中心/部门负责人审核确认后才可提供。5.2.3 设计师、项目设计组负责人在接收到相关部门提供的需求信息后，需进行检查分析，对不同部门间技术需求不一致，或与已确定的前期成果不一致的要求，须及时联系沟通，确保纳入设计任务书的内容有据、合理、互洽。经沟通确不一致的需求，由设计任务书最终审批岗决策。5.2.4 对不同专业、不同阶段的设计任务书编制，设计师需收集的资料信息要点列出详见插入附表。5.2.5 重点项目设计任务书（除扩初-施工图设计任务书）编制主体为技术管理中心，资料收集事项参考一般项目。表1. 设计任务书编制前信息收集

7、要点（示例，详见附表）设计专业/阶段编制主体任务书编制前-资料收集涉及专业及资料要点建筑篇概念设计任务书建筑设计师1.项目设计团队：概念设计任务书模板、项目设计专项计划、前期现场踏勘成果、设计积累2.战略运营中心：项目可行性研究报告3.营销管理中心：产品定位报告/商业管理中心：产品定位报告（大型商业）4.合约管理中心（重点）/合约部（一般）：概念阶段成本控制建议5.工程管理中心（重点）/工程管理部（一般）：工程建造要求6.项目报建组：开发报批报建指南/项目报批报建难点及对策/规划控制要点、现状测绘资料（市政管网资料） 5.3 设计任务书的具体编制5.3.1 各专业各阶段设计任务书的具体编制由项

8、目设计负责人组织，专业设计师负责。5.4 设计任务书的流转审批5.4.1 设计任务书编制形成初稿后，基于专业与设计阶段重要性的不同，后续流转审批存在差异，如下：表2. 设计任务书流转审批路径设计任务书类型审核审批路径一般项目建筑概念/规划方案/单体方案设计任务书景观概念/方案设计任务书装饰概念/方案设计任务书建筑扩初/施工图设计任务书景观扩初/施工图设计任务书装饰扩初/施工图设计任务书结构设计任务书安装各子专业设计任务书（机电/弱电/电气/水暖等）基坑支护设计任务书桩基设计任务书幕墙设计任务书其他不需上升到事业部层面的设计任务书设计师项目设计组负责人技术部负责人项目部内部会审城市公司总经理重点项目建筑概念/规划方案/单体方案设计任务书景观概念/方案设计任务书装饰概念/方案设计任务书设计师技术管理中心负责人相关中心及部门会签事业部技术分管领导建筑扩初/施工图设计任务书景观扩初/施工图设计任务书装饰扩初/施工图设计任务书结构设计任务书安装各子专业设计任务书（机电/弱电/电气/水暖等）基坑支护设计任务书桩基设计任务书幕墙设计任务书设计师项目设计组负责人技术部负