设备管理考核细则1

1、序号类别项次考核项目标准分数评分标准评分细则得分检查单位一技术经济指标15分1全部设备完好率31、完好率98%得3分。2、每降1%扣0.5分。1、衡量设备完好必须符合四条标准：运行正常，效能良好。内部构件无损，质量符合要求。主体整洁，零附件齐全好用。技术资料齐全准确。缺一条也不能算完好。2、在事业部（分厂）自报的完好设备中抽查2030台。关键设备100%检查。3、实际完好率=自报完好率×抽查完好率，抽查完好率=（被查台数不完好台数）/被查台数。2关键设备完好率21、完好率100%得2分。2、每降1%扣0.5分。3泄漏率31、静密封点泄漏率0.4，得1分。每升高0.1%扣0.5。2、动

2、密封点泄漏率0.2%，得1分。每增加1点扣0.5分。3、有一处明显泄漏点（暂时不能处理未挂牌的）扣1分。1、泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数×1000。2、动密封点泄漏率=泄漏点数/动密封点总数×100%。3、可燃介质泄漏以及非可燃介质的严重泄漏规定为明显泄漏点。4设备事故71、未发生事故并且管理制度严格，得2分。2、发生一般设备事故，每次扣 0.3。3、发生重大设备事故或责任事故扣1.5分。4、发生特大设备事故不按时上报或隐瞒者，视情节轻重另扣3.5分。5、设备事故发生后，三不放过制度执行不好，扣2分。6、本年内发生重复事故加扣 2分。1、 一般设备事故指造成连续生产装置

3、停产1小时以上；或直接经济损失 10 万 元以上；或影响装置产品日计划产量20%以上；或修复费用1万元以上。2、重大设备事故指造成连续生产装置停产 24小时以上；或直接经济损失 50万 元以上；或影响装置产品月计划产量10%以上；或修复费用在10万元以上的事故。3、特大设备事故指造成连续生产装置停产 168小时以上；或直接经济损失 500万 元 以上；或修复费用在100万元以上。 4、设备事故以事故报告为准。二设备技术管理30分设备技术管理 30分1检修管理41、设备检（维）修工作程序31、全部符合要求得6分。2、关键设备无检修方案和质量验收标准，每项扣0.5分。3、无验收记录，每项扣0.2分

4、。4、验收手续不全，每项扣0.2。5、关键设备及改造设备有能力鉴定报告，每台次扣1分。按设备检（维）修工作程序检查2、月维修计划11、 符合要求，得1分。2、不按时上交，一次扣1分。1、 每月15日之前，把月维修计划上报生产管理部，是否有当月维修工作总结。2、 每月 前，上报月份追加计划。2压力容器及管道4、压力管道使用登记31、 符合要求，得3分。2、 未达到要求，每项扣0.2分按关于“转发国家检局关于印发压力管道使用登记管理规则（试行）的通知”进行考核。2、安全附件11、符合要求，得1分。2、安全附件不齐全者，缺一台件扣0.2分。3、做不到定期校验和铅封，不符合要求的每台件扣0.2。4、校

5、验记录填写不全，每台件扣0.2分。1、安全附件包括安全阀、爆破板、液面计、压力表等。2、安全附件要求齐全，灵敏、可靠并定期进行校验，校验记录填写齐全，准确。8润滑管理8润滑油站1、制定适合本单位的设备润滑管理制度。油站物品摆放整齐，要有专职人员管理，严格执行润滑制度，做到“五定“三过滤”。有加油记录。主要机组的油品代用要经公司主管领导批准，一般油品的代用 要经生产管理部批准审批，手续存档21、符合要求得1分。2、无专人管理扣0.5分。3、主要装置无润滑油站扣0.5分。4、“五定”、“三过滤”发现一起不合 格扣0.5分。5、没有审批手续扣0.5分。6、办理审批手续，但没有存档扣0.3分。按润滑油

6、手册标准检查2、大型机组使用的润滑油要定期进行化验分析，分析单妥善保管，有档案备查，发现问题要及时处理。31、符合要求得1分。2、化验单保管不善，一次无档案扣0.2分。按生产管理部下发的频率分析数进行检查3、开展废油回收21、符合要求得1分。2、不符合要求扣1分。废油废桶统一回收到公司润滑油总站，车间不许存放废油。4、净油设备21、 净油设备不完好，扣0.5。2、 抽查一次没有按规定排水，扣0.1分。3、 车间没有按计划定期检查、补充、更换润滑油扣0.5分。1、净油设备是指净油机、滤油机。2、大机组油箱定期排水。3、车间要对润滑油进行定期检查和更换。5、更换冬季油21、按时更换，得1分。2、未

7、更换，扣1分。10月30日之前更换完冬季油4备件管理51、各事业部（分厂）设有专人管理，票据妥善管理，手续齐全。21、符合要求得1分。2、无专人管理扣1分。3、票据保管不善扣0.2-1分。4、审批手续不全扣0.2-1分。事业部（分厂）要有备品备件领用审批手续，票据统一保管，每月与财务处核账。2、库房物品摆放整齐，并且账、物、卡一致。31、符合要求得2分。2、摆放不整扣0.5分。3、账、物、卡不一致扣0.5分。5电气工作票管理2第二种工作票保存、填写、执行情况21、 缺页一处扣0.2分。2、 涂改一处扣0.2分。3、 填写不全一处扣0.3分。4、 未按规定锁票一处扣0.5。6安全联锁管理21、

8、有安全联锁制度，有负责人，得0.5分，否则不得分。2、 投用、摘除联锁有严格的手续，得1分，发现一次不合格扣0.5分。3、定期对全公司联锁投用、摘除情况进行统计（每年至少一次）得1分，否则不得分。7控制室、分析间管理2每项达不到扣0.1分。长期为仪表设备提供必要的外部环境，要求窗明几净，温度、湿度适宜，无鼠、无雀，机源等仪表设备内外整洁，照明充分，图纸与技术资料齐全并与实际相符，电缆沟内无杂物。三设备现场管理30分事业部（分厂）每周至少组织一次设备管理大检查活动51、有组织检查，有奖罚措施，并落实到位，得5分。2、每缺一次扣0.5分。检查内容包括，设备的运行状况，设备管理制度执行情况，现场漏点

9、，防腐保温，设备及环境卫生和维修工段的日常管理等。2设备维护责任落实51、包机责任制落实，做到台台设备有人负责。21、 有制度责任落实，得1 分。2、 每发现一处责任不落实扣0.5分。事业部（分厂）有各装置包机人员名单，事业部（分厂）现场要有包机标识2、操作人员对设备执行清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，维护好设备。21、执行好得2分。2、执行不好一处扣0.5分。、备用设备维护良好，随时可以启动。11、符合要求，得1分。2、每发现一台不合要求，扣0.5分。.3、电气离线备用设备也应完好，且妥善保管，否则一台扣0.5分。1、备用设备要有定期盘车制度，有联锁自起动的设备要投自动。2、现场闲

10、置设备要有明显标志，并妥善保管。3正确使用设备，严格遵守操作规程。41、符合要求，得4分。2、每发现一次超温、超压、超速、超负荷运行，扣0.5分。检查操作记录及现场观测4认真进行巡回检查41、巡检检查责任制。11、有责任制，得1分。2、否则不得分。机、电、仪维修工均有巡回检查责任制。2、巡回检查有时间、有路线、有内容、有记录、执行落实。1每发现一处不落实扣0.5分。3、发现设备缺陷及隐患处理上报及时。11、符合要求，得1分。2、执行不好扣1分。以设备缺陷及隐患记录为准4、对生产管理部检查的问题认真处理，有反馈意见。1发现一次不落实扣0.5分5设备区域环境管理81、区域划分、责任落实11、责任落

11、实，得1分。2、责任不落实，扣 1分。要有设备区域划分具体规定，落实到班组2、做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。31、全部做到符合得2分。2、每发现一处不符合要求，扣0.5分。“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净。“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色。“四无”：无垃圾、无杂草，无废料、无闲散器材。“五不缺：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。3、保温规整，油漆美观，物料流向有标记21、符合要求得2分。2、发现不符合要求之处，扣0.5分。宏观目测检查4、检修场地有安全措施21、符合要求得2分。2、不符合要求每项扣0.5分。检修场地有明显标志

12、，施工器材摆放有序，工完料净场地清。6冬季防冻41、符合要求得4分。2、无制度和惩罚措施扣2分。3、 无防冻过冬方案或不全扣1分。4、 现场检查有一项不合格扣0.5分。5、（电气）发电机组、电解液每周测试一次，并且有记录，否则一次扣0.5分。1、事业部（分厂）有冬季防冻的管理制度和措施，有防冻过冬方案。2、现场防冻措施落实。四基础资料25分1档案微机管理81、设备检修档案4设备检修内容要及时输入电脑，否则每台扣0.1分按照设备处档案微机管理要求检查。2、设备技术、润滑档案4档案填写齐全得4分，每缺一项扣0.1分。2建立健全设备管理制度1、设备管理组织机构。2、巡检制度。3、备机抢修不过夜制度。

13、4、润滑油管理制度。5、现场管理检查制度。6、物质管理制度。7、工机具管理制度。8、维修费用管理制度。9、电气冬季运行方案。10、仪表同期保养制度。11、设备事故管理制度。31、管理制度齐全，并切实贯彻执行，得3分。2、管理制度基本齐全，贯彻执行一般，得2分。3、每缺一项制度扣0.5分。1、 以和运集团下发的2011版设备管理制度为依据，建立本单位的管理制度及细则，要细化，要有检查，有奖罚措施，并有记录。2、 现场管理检查制度包括：漏点、卫生、 防腐保温、冬季防冻方案落实、建构筑物、车间每周检查，车间管理周报。3、 物资管理制度包括：备件及材料的审批、领用、保管和发放及库房管理等。4、 工机具

14、管理制度包括：场内各种特种车辆、专用工具及标准仪器等的管理，并建账。3台账、档案51、齐全得5分。2、日常检修记录归档不及时，不准确，每项扣0.5分。设备档案要做到一机一档4设备管理统计报表21、符合要求得2分。2、缺一项扣0.5分。考核事业部（分厂）月报表5设备管理定额、设备（关键设备）图纸资料21、齐全得2分。2、不齐全缺一次扣0.5分。6设备事故记录31、事故记录和报告齐全得3分。2、事故记录和报告不齐全，扣1分。71、有专职或兼职管理人员2、帐、物、卡相符3、固定资产调拨4、新增固定资产管理5、未使用、闲置的固定资产2无人管理，扣1分 管理混乱、帐物卡不符，扣0.5分不按调拨手续办理，

15、擅自借用.转让扣0.5分不按投资计划购买扣1分；不按审批程序办理，扣1分送交闲置库前，原使用单位保管不善，有损失、拆卸、挪用现象，扣0.5分；不按程序办理入库，扣0.5分按固定资产管理制度检查小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情

16、况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等