工程质量考核实施细则

1、中铁十一局XX铁路XX项目经理部质量管理实施细则第一章 总则为全面抓好XX铁路（XX）站前I标工程质量工作，进一步提高质量管理水平，切实保证管段内工程质量全部达标，根据XX铁路公司XX铁路（XX）质量管理实施细则（XX函2013109号）具体要求，结合项目部管段工程实际，制定本项目部质量管理实施细则。第二章 组织机构项目部成立质量管理工作领导小组，具体负责项目部管段工程质量全面管理工作。组 长：项目经理副组长：项目部总工程师组 员：项目部质检部、工程部、试验室、测量队、物资部、合同部、财务部负责人，各工区工区长、工区总工程师。质量管理领导小组办公室设在项目部质检部，具体负责质量日常检查和问题整

2、改闭合及考核工作。各工区应成立以主要领导为组长，以内部质量管理有关部门为组员的质量管理小组，健全质量管理体系，将质量管理责任分解落实到每个部门、每个岗位、每个具体作业人员，并对落实情况进行检查。第三章 质量管理目标及要点质量管理总目标：确保全部工程达到国家和铁路总公司现行的工程质量验收标准，达到设计、施工、材料设备无隐患，主体工程质量零缺陷，满足开通速度要求，全线创国家优质工程。 1.杜绝工程质量缺陷和工程质量大事故及以上等级事故。2.质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。3.在合理使用和正常维护条件下，主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于6

3、0年，全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。4.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。5.基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。6.竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。2013年度质量管理要点：1.混凝土工程原材料进场前必须进行检验，并按规定报现场监理进行平行检验或见证检测；配合比的选定应经过审批，强度、耐久性等指标必须齐全并符合要求，碱含量不得超标；混凝土浇筑后应立即覆盖、包裹，防止表面水分蒸发并及时洒水保湿养护；对水泥、砂、石料及混凝土生产线等应采取防晒、遮阳降温处理，确保混凝土入模前模板、钢筋、局

4、部气温及入模温度符合要求。2.路基工程 地基处理前，做好临时排水设施；核查地质资料；进行工艺试验，确认施工工艺参数；基桩完整性、均匀性、数量、位置应符合要求。桩头处理应严格按照施工工艺进行；填筑前，不同填料应选取有代表性地段进行摊铺压实工艺试验，确定施工工艺参数；松铺厚度、碾压遍数、含水率等严格按照工艺试验参数施作；填料种类、粒径、级配应符合要求。3.桥涵施工按设计要求进行试桩，确定施工工艺参数和检验桩的承载力；钻孔桩达到设计深度时，必须核实地质情况；孔径、孔深和孔型必须符合设计要求；钢筋笼应定位准确、固定牢固，避免沉、浮笼、偏位；模板和支架必须进行设计和检算，确保足够的强度、刚度、稳定性；现

5、场核对涵洞位置、涵底标高，满足排水或交通功能要求。第四章 工作职责1. 项目部负责项目的整体管控。主要职能是组织、指挥、协调、服务、督促与管控，进场合格的材料；对工区明确管理目标进行质量责任考核；制定施工计划，确定和统一各项质量标准，负责督促工区的各项质量管理工作，检查和帮扶工区的各项基础业务工作；参加XX公司组织的质量管理活动。2.工区对本管段工程质量负责。工区应落实质量责任，负责现场质量管理各项工作的开展，落实各项质量标准，负责对各架子队的检查督促、指导工作。严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。第一节 质量管理领导

6、小组职责1.审定项目部有关的质量管理办法。2.组织制定质量目标、项目质量创优规划。3.组织审查各工区的质量管理文件，检查各工区质量管理体系运转情况。4.负责工程质量重大决策，研究部署重要工作。5.负责调查和处理质量事故，审定处理方案。6.组织开展质量检查、信用评价、评优和考核等活动。第二节 项目部质量管理主要职责1负责管段内各工区质量管理行为的日常检查和考核，对管段内的工程质量负总责。2严格执行XX公司有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理文件。3检查各工区质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。4加强对原材料、构配件和设备质量的检查，进场质量合格的材料。5组织进行质量事故的调查、分析，制

7、定处理方案或措施，并督促责任工区尽快纠正。6组织单位工程的竣工验收，负责质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。7负责上报项目部工程质量报表和有关资料。第三节 项目部质检部职责1.认真贯彻执行国家及上级制定的有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。2.树立 “质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进。负责推广质量管理先进经验，积极开展QC小组活动，并适时组织QC小组成果交流会，汇编优秀QC小组成果。及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及决策依据。3.负责编制项目质量工作规划和各项规章制度、

8、管理办法、年度工作要点、创优规划和措施，并组织实施和监督检查。4.组织各工区质量管理人员的业务培训。5.组织样板工程的复查和评审，并负责组织推荐和申报优质工程项目。6.组织定期和不定期质量检查，督促各工区落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时发出工程质量问题通知书，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。7.对工程质量依法进行监督管理，行使工程质量检查权和质量一票否决权，遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止，并有权实施经济处罚。按工程质量验收标准对施工过程

9、及不合格品的处置实施监督、检查。8.负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。参加上级或业主组织的有关质量检查和评比工作，对各工区的质量情况作出评价，并根据有关规定实施奖惩。9.按规定上报质量事故报告，组织并参加质量事故调查处理结案工作，通报质量事故，提出改进措施，并验证落实情况，对有关责任单位和个人根据有关规定进行处罚。10.按规定及时上报质量情况和统计报表。监督检查工区做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。第四节 项目部工程部职责1. 制定管段内的工程施工技术方案。2、负责管段内的工程按确定的施工方案，进行技术准备工作。3、负责组织编制管段内关键工序的作业指导书。4负责管段内的

10、设计文件、图纸资料请领、分发和登记，上报下发各种技术资料，并做好编号登记、签收等工作。5组织管段内设计文件及图纸资料核对，汇总本管段发现的技术问题，填写图纸审核记录。6参与测量交接桩和贯通复测工作，负责组织控制测量和施工放线、放样工作等。7负责对各工区进行书面技术交底，并对各工区的技术管理、资料管理工作进行指导、检查评比。8. 督促、落实工程施工及现场技术问题的处理。9配合监理工程师做好现场检测和有关技术问题的处理。10负责管段内施工技术资料的收集、整理、保管以及管段内的竣工资料编制、装订、移交等工作。第五节 项目部物资部职责1根据合同文件、施工组织设计和材料供应计划进行市场调查、取样试验，经

11、主管领导审查同意后，确定采购意向。2对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。4做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。第六节 项目部中心试验室职责1.负责指导各工区的试验工作；2.负责进料、施工过程和最终试验工作并提出试验报告；3.负责试验设备和送检、校准、使用、维修工作及其有关资料的整理、积累、保管和记录工作。4负责组织进场材料的自检及上报工作。5负责组织对采购物资验收、验证、标识以及检查、监督、指导工作。第七节 项目部测量队职责1根据

12、工区工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。 2参加设计单位的现场交桩，负责组织导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。 3负责工区工程的竣工测量工作。4配合监理工程师、项目部质检部、工程部进行日常质量检查和交工验收工作。5及时向总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。第八节 项目部合同部职责1.负责组织对进场劳务队伍的资质审查，进场合格的劳务队伍。2负责组织各工区及时对劳务队伍进行计量。第九节 项目部财务部职责1负责组织及时发放员工工资及劳务工工资。第五章 质量管理工作制度依据国家法律法规和行业规章制度，按照标准化管理的要求，项目部及各工区必须结合项目实际情况对现

13、有的质量管理制度、管理标准进行系统清理和补充完善，形成覆盖整个建设项目、涵盖所有工作内容的质量管理制度体系。项目部及各工区制度主要包括：工程质量试验制度、样板工程引路制度、创优规划管理制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度、定期、不定期质量检查制度、质量例会制度、工程质量激励约束考核制度、质量管理小组活动制度、质量事故报告、调查和处理制度、工程质量检查整改问题台账制度、工程质量举报制度、质量安全管理责任人登记制度、质量回访保修制度、质量资料管理制度、质量管理责任制度、施工组织设计编制与审核制度、工程地质核实制度、工程质量检测和试验制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、编制

14、作业指导书制度、专项施工方案及专家论证审查制度、变更设计管理制度、原材料进场准入制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量试验制度、试验室检查验收制度、拌合站管理制度、制梁场质量管理制度、工程首件评估管理制度、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度、检查评比制度、工程质量验收检查制度、施工工艺流程设计制度、质量培训上岗制度、架子队管理制度、施工工艺流程设计、质量信息管理制度、项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、施工现场档案管理制度、质量红线管理制度、单位工程开工条件验收制度、关键工序影像验收制度、质量管理实施细则制度、施工单位上报施工月报制度、配合第三方检测制度、配

15、合中心试验室平检制度等50项制度。第六章 质量管理控制措施第一节 定标准按照质量管理目标的要求，项目部结合XX线施工的特征和实际情况，细化工程建设全过程关键环节，分专业、技术要求、操作规范、管理行为、考核方面制定出量化的管理标准。1.拌合站：先封后存。2.混凝土施工：原材料必须先检后用；混凝土配合比必须一级一试；外加剂动态管理，一批一验一调整；入模温度差不能超过15；运距与外加剂必须有效结合；养生两布一膜。3.路基施工：一场一试；含水率严格控制在5以上；检测三点两法；土工格栅影像验收；基床表层填料粒径不能超过75mm。4.桥涵施工：一桥一试一检测二确认；墩台模板必须定型制作；明挖基础承载力检测

16、影像验收。5、管理行为：1.一点四员；2.工序验收率达到100%， 检验批、分部、分项验收率达到100，单位工程验收率达到100%；3.按要求报监理平检、抽检。6、考核管理：月度考核，日常考核。第二节 推首件以实行“试验先行、样板引路”管理模式，在管段内大力推行路基工程，桥梁工程首件评估，进一步规范施工工艺、工序，有效强化质量控制。1.推行路基试验段、桥梁钻孔桩、涵洞等分项工程作为首件进行评估。2.每次首件评估必须执行现场监理全过程进行旁站，上报XX公司安质部对全程施工进行写实。3.通过严格落实工程首件评定和达标检查验收，不断优化和完善作业指导书。4.不定期组织观摩，切实做到样板引路，示范先行

17、，发挥亮点辐射作用。第三节 强支撑我项目部地处戈壁荒漠，为强化管理，提高工程质量，以强化支撑手段，不断提高工程建设专业化管理水平。根据业主有关要求，从以下方便开展工作。一、机械化方面：通过进场性能良好的机械设备满足现场施工要求。 二、专业化方面：通过专业的施工队伍确保质量。1.路基施工使用大部分兰新第二双线路基队伍施作；2.桥梁基桩及梁的预制施工必须使用专业化的队伍施工；三、工厂化方面：通过对钢筋等进行工厂加工、预制，发挥工厂化的生产优势，较好地保障钢构件、桥面系及路基附属的工程质量。四、信息化方面：通过加强科技投入，不断强化信息化手段应用，增强过程监控能力，系统提升工程质量管理水平。1.项目

18、部及各工区分别建立调度室，24小时与参建单位做到信息畅通，并设定专人负责工程调度管理信息，负责有关质量信息的报送。2.桥梁、路基施工中关键工序必须执行关键工序影像验收。3.项目部建立视频会议室，及时参加上级单位组织的质量视频会议。第四节 抓过程强化标准化管理手段，狠抓过程控制，将管理行为和作业行为和技术标准有机统一。1.实施源头控制，对沿线原材料进行排查检验，建立原材料准入制度。2. 所有工艺性实验必须执行上报现场监理全过程旁站，XX公司安质部全过程跟班要求。3.关键工序的质量控制。路基填筑施工中要求先闷料、摊铺后再洒水的措施来保证最佳含水率的实现；路基检测按要求进行检测；砼浇注前要求必须预留

19、同条件试块，终凝后要及时覆盖两布一膜进行保湿养护等；连续梁施工必须制订砼浇注方案等；4.路基、桥梁、涵洞每个单位工程必须执行“一点四员”的管理模式（即领工员、技术员、质检员、监理员）。5.严格落实工序达标。上道工序检查不合格，严禁进入下道工序施工。 第五节 严考核定期或不定期组织施工质量专项检查，全面动态掌握各工区的施工组织及监控情况，对发现的问题及时督促整改，并做好现场核对，严格落实闭环管理和责任追究制度。1.以各种形式的会议向各工区进行质量安全红线管理宣贯，使各工区牢固树立安全质量“红线”的强烈意识.2.项目质检部根据工程进展情况，每月进行专向检查，制定检查计划，明确检查内容，月月侧重点不

20、一样。3.项目经理牵头每月对管段内所有施工项目进行平推检查，通过现场实体问题的发现，追溯管理问题产生的原因；4.每月底项目部组织召开安全质量生产分析例会，将月度检查发现的施工质量、安全问题、投资完成情况进行通报，分析问题原因，对下个月的安全质量管理重点及投资任务进行明确部署，根据每月组织的检查结果对各工区进行排序，排名情况通报各工区，按照项目部制度进行奖励或处罚。5.每季度召开一次考核会，对违反“红线”管理及纳入激励约束考核范围内的问题结合计价进行考核。6. 对发现触碰“红线”的各工区立即进行停工整改，现场向触碰“红线”管理的工区发放“红牌”并由各工区负责人进行签字确认。7. 按照“闭环管理”

21、的要求，对所有进库问题一一盯促整改到位。第六章 培训工作机制遵循专业对口、按需施教、讲求实效的原则，切实做好参建人员培训工作。及时宣讲质量管理目标、质量管理规划、质量保证体系、年度质量管理要点，进一步提高全员质量意识。1.对项目管理人员和专职质量人员、其他人员质量教育培训情况应有记录、台帐,原始资料应建档存放备查，培训时间应符合下列规定：项目负责人培训时间每年不得少于30个学时；专职质量管理人员每年不得少于40学时，其他人员每年不得少于20学时。2.所有管理人员和施工人员（包括劳务人员）必须经过岗前相关质量教育培训，并经考试合格取得上岗证后方可上岗，培训合格率达到100%。3.特种作业人员必须经过专门机构的质量培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业，必须持证上岗。持证上岗率100%。4.对管理人员和施工作业人员质量教育培训情况应有记录、台帐,原始资料应建档存放备查，培