矿外供水工程施组

1、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司矿外供水工程N3标段施工组织设计投标单位： 法定代表人： 日 期：第一章 编制说明一、编制说明根据招标单位提供的招标文件及施工图的要求，结合现场实际情况及建设单位对工期、质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。本设计为工程标前设计，若我公司中标后，将在此基础上对组织设计做进一步完善，编制实施性施工组织设计，以最大程度的指导施工。二、编制依据、陕煤集团神木红柳林矿业有限公司矿外供水工程N3标段招标文件及招标图纸。、现场勘察、实地调查情况及我公司在类似工程中的施工经验。 3、公司ISO9001质量体系系列文件。 4、引用标准及规范水利水电工程

2、施工质量评定规程（SL176-96）； 水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）； 橡胶坝技术规范（SL227-98）；水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ249-88、SL38-92）；水工混凝土施工规范（SL207-82）； 水工建筑物抗冰冻设计规范（SL211-98）； 水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SDJ17-78）； 水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）； 堤防工程施工规范（SL260-98）；堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL239-1999）； 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92） 给水排水管道工程施工及验收规范

3、（GB50268-97）； 浆砌石坝施工技术规范（SD120-84）；防洪标准（GB50201）水利水电混凝土防渗墙施工技术规范（SL174-96）三、编制原则1、严格遵照招标文件各项标准和条款要求。 2、严格遵守设计规范、施工规范和质量验收标准。 3、坚持先进性、科学性、经济合理性与实际情况相结合。 4、坚持对施工过程严密监控、科学管理、文明施工的原则。 5、坚持“项目法”管理，通过对劳力、资金、机械、材料、施工方法和反馈信息优化处理，实现造价、工期、安全、质量的最佳目标效果。6、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取、弃土、防止水土流失。7、严格按照ISO9001国际质

4、量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。8、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件，科学合理地组织施工。9、坚持对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富渗渠及泵站工程施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。第二章 工程概况一、

5、工程概况工程名称：陕煤集团神木红柳林矿业有限公司矿外供水工程N3标段 建设单位：陕煤集团神木红柳林矿业有限公司 设计单位：陕西中源水利设计有限公司 建设地点：陕西省神木红柳林矿井工业场地 招标编号：SMHKZ2009-土-002/SXQY(2009A1-102质量标准：符合国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级。工期要求：75日历天 (一 建筑工程概况 1、概述本工程建筑设计年限：50年；建筑物抗震设防烈度为6度；建筑物耐火等级为级；建筑设计等级为三级；一级泵站地面设计标高±0.000高于室外地平300mm ，相当于绝对标高964.00m 。一级泵站地下一层

6、为钢筋砼结构机房和集水井，配置一级输水机泵和橡胶坝充排水机泵，地上一层为砖气体结构配电、管理房，总建筑面积314.6。2、建筑工程做法 (二 结构工程概况渗渠工程主要包括：渗渠5道，每道长750米，共计3750米，渗渠埋深管道顶部距基岩面不小于1.2米，渗渠纵坡不小于0.15%；集水渠一道长271米，其中，0+0000+200段断面形式及做法与渗渠相同；进水阀门井1座，渗渠检查井15座；一级泵站基础内容包括：拆除已成堤防90米；一级泵站基础及集水井一座。主要工程内容：1、土石方工程；2、砼工程；3、钢筋制安工程；4、浆砌石工程；5、预制砼管环安装工程；6、PE 管安装工程；7、干砌片石工程；8

7、、滤料铺设工程。(三 施工排水渗渠施工时，沟槽渗水采用明沟排水方式抽排，管沟开挖后在管沟两侧凿300×300mm 的排水槽各一道，沿渗渠方向每隔50m 凿集水坑一个，用潜水泵抽排沟槽内集水。第三章 项目经理部的组成一、施工指导思想我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。二、项目经理部设置原则 1、目的性原则为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。2、精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则

8、，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目管理班子人员的知识含量。三、项目经理部的组成（一）工程管理体系及人员配备本工程为陕煤集团神木红柳林矿业有限公司矿外供水工程建设项目，能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员组织主要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。 、施工管理层我公司若能中标，将成立精干高效的“陕煤集团神木红柳林矿业

9、有限公司矿外供水工程N3标段项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的贾万峰同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目副经理、

10、项目技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理，为该工程创优奠定基础。、施工劳务层：根据工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工、维修工、电焊工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。再配备普通技术工种，其中包括砼工、瓦工、架子工、钢筋工、防水工等，并以施工过类似工程的人员为主进行组

11、建。另外还配备一定数量的普工，此类人员主要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质，以保证本工程" 高速、优质、低耗、安全" 的完成。（二）项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图 （三）项目经理部施工现场管理机构及主要成员岗位职责 1、项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，执行ISO9001质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。2、项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成

12、，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。项目经理为我公司在本工程的法定委托人，履行有关法定程序。 贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3、项目副经理职责对工程项目施工进度进行有效控制，负责组织月、旬计划的编制和落实；执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新管理模式，主持项目部的日常工作。4、技术负责人

13、职责全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。正确贯彻国家及陕西省各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。5、生

14、产技术部职责遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、计划组织好各项施工并协调落实相关配合工作。编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。制定安全管理和文明施工措施，争取创省文明工地。在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按ISO9001的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、室外整性负责。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和

15、技术指导。 组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 负责施工调度和现场施工组织协调工作。 6、物资设备部职责根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设施料进场，保证施工需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各处室岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理并负责运输工作。 根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。负责该项目的物资保障，机械设备的管理。组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。按ISO9001质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮

16、存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7、安质环保部职责认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。认真贯彻执行ISO9001质量管理标准。抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板间的施工，负责工程所有材料的检验、复试。对施工中各分部

17、分项工程质量和安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。8、计划财务部职责按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。 负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。9、办公室人员职责负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内部关系。做好

18、工地宣传教育鼓励工作，搞好职工膳食及业余生活，住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。10、试验室职责在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理工作。负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。 负责采购物资的抽样和试验，为合格的建材进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。11、测量队职责负责施工前接桩复测和控制桥位测量网布设。全合同段控制贯通测量和所有分项工程定位测量。施工中临时转点桩及临时水准基点的设置。工程竣工后的全合同段贯通测量。12、经营

19、核算组：编制施工预算，依据任务书对内结算，办理图纸变更签证，进行成本核算和财务管理。（四）施工队伍状况1、作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任性强、思想素质好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。2. 公司根据劳务分承包方的施工业绩、技术能力进行考察，做出评价，建立合格劳务承包方名录。我们可根据工程的需要，按以上名录选用合格的劳务分包，作为作业层劳动力的补充，并按上述程序文件进行管理。3. 公司根据分承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等经考核做出全面评价，

20、建立了合格工程分承包方名录。我们可根据工程的需要，按以上名录选用合格的工程分承包方。第四章 施工部署及平面布置一、施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优质工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在五日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须

21、的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为复杂，故施工现场内计划安排必需的施工生产及办公设施；本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。4、基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基

22、础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作

23、业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进285人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。（一）主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程主要为基础及一级泵站地下一层钢筋砼结构，

24、根据此设计特点结合我公司情况，确定采用渗渠部位用钢模，其他部位用竹胶板清水模板体系施工，并按全部层模板需用量配置。以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。模板外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用WDJ 型工具式碗扣型脚手架施工，按需用量配置。2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。轴心受拉及小偏心受接构件的纵向钢筋不应采用搭接接头，钢筋直径>28mm时，不宜采用帮扎搭接接头；当采用机械连接时，在任一接头中心至35d （d 为纵向受力钢筋的较大直径）区段内，受力钢筋机械连接的接头面积百分率不宜>50%，当采用焊接连接时，在任一接头中心至

25、35d （d 为纵向受力钢筋的较大直径）并不小于500区段内，受力钢筋焊接连接的接头面积百分率不宜>50%。3、砼工程本工程砼采用现场集中搅拌，根据工程情况施工现场设搅拌站，每个搅拌站由一台JS50强制式砼搅拌机、一台VDS60型微机控制自动上料机等设备组成。砼的运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用塔吊或提升机运输方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置ZN50插入式振动器，ZF20平板振动器。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设单排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外

26、脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按需用量配置脚手架。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。5、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装提升机，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附图：施工现场平面布置图）。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶

27、段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排、积极配合、加强协调、分段作业、穿插施工、按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。（二）施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： a 、施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 b 、建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。c 、各专业、各工种的施工图及其组成部

28、分之间有无矛盾和错误。 d 、合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和设施料以及各种

29、工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。（三）现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO90012000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意

30、、适用的生产、生活环境。本项目我公司严格按照工程质量评定标准和施工规范组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。（四）技术经济指标根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 （五）施工顺序及方

31、法渗渠施工：粗砂垫层管道安装人工回填砂砾石回填测量定位开挖土石方沟槽底部凿平砼护梁、护边集水井、水泵房、检修间、观测室、工作桥施工：安装工程测量定位基础工程钢筋砼工程砌筑工程装饰工程1、渗渠1）管沟开挖过程中，沟槽底部要凿平，不得欠挖，不得多挖，不得留下尖角石块。2）人工回填区涂料必须为干净砂土，不能有颗粒径大于50mm 的块石，树根等杂物，回填时管道两侧必须对称回填，分层夯实，回填密度不小于0.9.3）机械回填也要分层回填、夯实，回填密度不小于0.85.4 渗渠采用内径1000mm 的预制钢筋砼管环，每节长400mm ，每节管环之间留10mm 进水缝。5）干砌青片石下铺玻璃丝布两层，四周向上

32、折起50mm 高，玻璃丝布上铺20mm 厚，直径1-4mm 卵石滤料后砌石。6）顶部用砂砾土回填至原河床高程，自升清水坠落，压实度不小于0.85，不得将石渣填入。7）渗渠顶每隔20米设一道防冲墙，墙宽800毫米，墙下从防护梁顶起，土与岩基面平，两侧嵌入基岩200毫米，采用M10水泥砂浆砌筑。2、泵站1）泵站地基处理采用陕02J01-地6做法，有防水的水泥砂浆地面，厚度167mm, 储藏室顶盖楼板处理，采用陕02J01-楼1做法，为细石砼楼面，厚度167mm ；从室外进储藏室和从检修平台到泵站地面上下钢爬梯，均采用陕02J08-79页图集；检修平台边设钢栏杆，采用陕02J08-39页图集。吊车轨

33、道采用95G325图集，钢轨22kg/M.2 集水井顶板留直径700人孔，用轻型砼井盖，在潜水泵上预埋吊环及留有观察孔。3）集水井及泵间留900×2100铁门。4）所有基础底必须嵌入新鲜岩层0.5米以上，开挖后如地质与设计有差异，基底标高相应作调整。5）挡墙基底放在坚硬的岩层上，开挖后若地质与设计不符，调整基底标高。二、总平面布置（一）施工现场平面布置原则1、平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生

34、二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态

35、，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。9、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。（二）施工现场总体布局1、施工现场临设布局由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、

36、厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚2.4m 高砖墙，每间隔6m 砌370×370高2.4m 砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C25

37、砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。现场办公室为轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI 标准进行粉刷和内部装修。材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。临时厕所设在现场的西北角，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。墙面贴150×200白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。并安排

38、专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。试验室设在现场的水泥库旁边，砖混结构，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。全部设施料的堆场设在本工程的四周，均计划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。（三）施工用电电源根据建设单位指定位置接入，主要考虑施工机械设备用电、夜间照明用电、临时生活用电。施工现场临时用电采用“三级配电，二级漏电保护”按三相五线制供电，采用TN-S 接地系统，做到“一机一闸一漏一保险”。总电源共

39、分四路供现场用电：1路供钢筋车间；2路供塔吊；3路供搅拌站、办公区；4路供楼层施工。各回路均采用三相五线制电线电缆，配线规格计算后确定。总配电箱设于施工现场北侧。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。开关箱与所控制设备的距离不超过30米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE 线）接地螺栓或加装PE 端子板，以及加装N 线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱下底与地面的垂直距离大于1.3米、小于1.5米。移动的分配电箱、开关箱

40、的下底与地面垂直距离大于0.6米、小于1.5米。配电箱、开关箱的电器配置应体现TN-S 系统各项电气安全保护功能，包括电源隔离，正常接通、分断电路，短路保护，过载保护与漏电保护等。总配电箱设在靠近电源的地方，内设总隔离开关和总空气开关，分路隔离开关、分路漏电保护器。分配电箱设在用电设备及负荷相对集中的地方，与开关箱的距离不超过30米，分配电箱内应设总隔离开关、总空气开关、分路隔离开关、分路空气开关。开关箱是用电设备的直接控制装置，开关箱内应设隔离开关和漏电保护器。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3米。配电线路的设置应采用放射-树干式配线形式，线路均采用电缆埋地暗敷，外穿钢管保护。

41、（四）施工用水1、布置原则给水管道根据方便施工、安全可靠、线路最短的原则布置。根据建设单位指定位置接入，主要考虑混凝土、砂浆搅拌及养护混凝土、装修工程用水及生活用水。2、施工临时供水：本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊用水机械，因此不考虑机械用水。（五）施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量及临时施工水电管网的计划布置，合理有效的原则布置平面（详见附图）。（六）临时用地（详见附图）第五章 质量、安全保证措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：1、合同范围

42、内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2、产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保省部优质工程。我单位对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。3、服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。4、工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。5、改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。6、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，分部工程优良率87.5%以上，观感得分率88%, 主体和装饰分部工程必须优良，单位工程质量达到优良。7

43、、为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的控制。二、质量保证体系及相关职责1、组织机构：本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构如下图： 2、质量体系认证我公司已通过国家ISO9001质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO 新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。3、质量保证体系建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任付组长，负责全项目质量领导工作，项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设

44、专职质检员，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”。4、质量保证组织机构、我公司在施工现场组建项目经理部，负责本标段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。、项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目总工程师、质检工程师、结构工程师、实验工程

45、师。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行。、项目经理、项目总工程师提前4周、其他人员提前2周向业主提出书面申请，书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基本情况、相关工作经历等。、业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选。、申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期: 项目经理、项目总工程师为4周，其他人员为2周。、过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。、接

46、到业主同意其更换关键人员的书面通知书后, 被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师，队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2-4名，专职质检员每个队2名，单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。、建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责:、查施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 、查施工中的质量通病、常见病、多

47、发病。、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。、查工程质量检测试验评证、质量评定资料是否真实可靠。、查其他有关工程质量因素的问题。5、各级质量管理人员的职责与分工、项目经理质量职责与分工、项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。、负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。、负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员

48、，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。、组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 、项目主管质量副经理质量职责与分工、负责本项目质量计划的执行。、负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。、负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。、按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。、项目总工程师质量职责与分工、在项目经

49、理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制定项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。、制订和实现项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。、制定和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置。 、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。、组织

50、推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。 、测量工程师质量职责、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程, 对测量工作质量负责。、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结构。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。、负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。、试验工程师质量职责、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和

51、规程。、具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各项检验和试验。、指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。、物资采购负责人质量职责、遵守国家有关法令, 法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。、参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。、采购物资交仓库负责

52、人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。、按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 、签定采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方式、交货方法、验收方式、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。、项目其它人员质量职责、服从领导安排, 认真执行项目质量计划。、严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。、出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。、保证个人质量指标的完成。、严格控制多余物资和混批现象的

53、发生，对由此造成的不合格工程负责。、努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC 小组活动。、施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。、认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示, 参与制订并实施质量措施, 正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。、根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。、随时检查生产机具设备等完好情况，保证正常运行操作。、布置工班工

54、作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。、发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。 、对工程质量情况应及时、准确记录。、队专职质检员质量职责、落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；、现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；、指导班组兼职质量员的工作。、工班(组 长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班(组 的工程质量负责。、认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 、以身作则并教育职工严格遵守劳动

55、纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。、随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备运行情况。、坚持“三工制度”，(即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度 。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。、负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。、合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。、发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。、发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。、岗位工人质量职责、在班(组

56、 长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。、遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。、严格执行岗位责任制，特殊工种须特证上岗操作。、参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量故的处理工作。、对止级有关单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和报告。、项目施工员、参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。 、参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格

57、按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。、参与工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。、负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。、负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。、负责组织整理工程技术档案的原始资料。、质量员、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。、负责监督施工过程中对工程质量技术标