管理基本功第一阶段推广方案(胶州)

1、青岛新奥胶城燃气有限公司管理基本功推广项目第一阶段实施方案2006年，为夯实日常基础管理，加强信息化建设，从而提高全体干部员工的职业化水平，青岛新奥胶城燃气有限公司将在集团三个管理年战略目标的指引下，从一把手开始，全面推广管理基本功，进一步提高员工的职业化水平，依据集团下发的关于全面推广管理基本功的通知及管理基本功推广项目第一阶段实施方案的推广精神，特就管理基本功推广具体实施如下：一、 管理基本功推广目的与目标1、目的（1）规范公司日常管理，建立高效完善的日常管理体系；（2）提高领导干部的管理基本功水平，搭建统一的管理平台；（3）帮助形成适应战略升级和转型的管理体系和管理文化。2、目标（1）公

2、司日常管理的规范化程度明显提高；（2）公司班组长以上人员的管理基本功水平明显提升、干部员工的执行力明显提升；（3）组织学习氛围明显提升；（4）达到评估标准的第一档。二、组织保障1、推广领导小组：组长：刘文祥职责：按照组织要求、为公司提供政策支持、指导项目发展方向，统筹项目扩展规划及落实。副组长：张道存 职责：负责协助组长做好推广工作，按照要求提供支持、指导项目的开展及监督落实。成员：马德刚、汪晚学、刘强、孙吉及各部门的业务骨干职责：负责全面推广工作，提供传达推广政策、指导监督、考核，做好推广工作。秘书长：滕国梁 秘书: 赵菲菲职责：负责起草传达推广政策、文件，组织推广会议、会务召开落实，协调做

3、好各方面衔接沟通工作，提供推广资料，做好推广项目全程记录，并整理归档。2、项目工作小组：组长：刘文祥副组长：张道存组员：马德刚、汪晚学、刘强、孙吉、滕国梁及各部门的业务骨干项目小组职责：组长全面组织各部门推广工作，副组长协助组长的工作，组员负责提供政策资料，负责基础管理工作的推广、指导、监督和考核。三、行动计划表与采取的措施1、 行动计划表管理基本功推广项目第一阶段推广行动计划表序号事项推广内容完成标准符合SMART原则责任人开始时间结束时间备注1制定实施方案滕国梁4月13日4月25日2召开动员大会及基本功传承活动管理基本功推广项目整体介绍、公司管理基本功推广项目工作要求。1、一把手主持；2、

4、全员参与滕国梁5月13日8：305月13日12：003基本功传承跟催管理、会议管理全员参与刘文祥5月27日8：305月27日17：004基本功传承绩效管理全员参与刘文祥6月10日8：306月10日12：00绩效管理部门内部组织学习、讨论；滕国梁6月10日13：006月10日17：005基本功传承小组学习管理、反思管理与问题处置1、 传承时间4小时；刘文祥6月24日8：306月24日12：00召开反思会分别针对课程内容找出本企业在实际管理中存在的问题并制定改进措施；刘文祥6月24日14：306月24日17：006制定行动计划1、 公司组织制定各部门例行工作清单；2、各部门制定跟催办法；3、制定个

5、人例行工作清单。明确性、衡量性（分值不低于85分）、可接受性、实际性、时限性综合办及各部室5月1日5月15日1、年度目标分解； 2、实施绩效目标分解与修订；明确性、衡量性（分值不低于85分）、可接受性、实际性、时限性综合办计统科5月8日5月15日制定推广计划与绩效挂钩各部门制定推广计划，明确责任人综合办5月15日5月22日2、落实措施表管理基本功推广项目第一阶段落实措施序号具体措施执行人实施内容开始时间结束时间1各部门分别负责具体基本功的推广与落实各部门主任1、对公司、部门、个人例行工作进行检查，2、年度目标分解检查，3、跟催的检查，4领导班子绩效承诺面谈与沟通，5、推广小组按计划学习，6会议管理办法推广实施，7、制定培训目标。5月86月10日2各部门总结基本功推广情况及收获并制定改进措施各部门主任形成书面材料，并组织落实6月106月24日3组织“基本功在身边”征文活动各部门主任各部门积极参与活动6月10日6月20日4召开推广基本功第一阶段总结大会刘文祥总结提炼推广经验6月30日四、需要的支持与预期可能的障碍需要的支持：1、政策引导支持；2、培训辅导支持；3、文件资料的支持；4、各项资金费用的支持；5、场地等的支持。预期可能的障碍：1、个人文化的差异；2、工作人员时间调配上的差异；3、公司领导阶层、各员工的重视程度。3、制定行动计划的执行与落实。五、费用预算表管理基本功推广第