路演版BP商业计划书模板早期项目融资

1、Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt1一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念（清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）您企业的名字您企业的名字 演讲者演讲者:XXX2014/00/00LOGO这里写上这里写上商业计划书商业计划书Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt2团队介绍团队介绍(Who)文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容010203040506要解决的问题要解决的问题(Why)文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容产品或服务介绍产品或服务介绍(What&H

2、ow)产品介绍，产品计划，财务预测等 发展规划发展规划(When)文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容财务预算财务预算文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容融资需求融资需求文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容，文本内容您的目录您的目录（tips：越前面的内容越重要）越前面的内容越重要）Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt3张某某创始人项目把控、内外资源整合 全职xx年xx行业经验；原xx公司xx职位；王某某技术负责人产品整体开发全职/兼职/何时加入xx年xx行业经验原xx公司xx职位陈某某技术负责人产品整体开

3、发全职/兼职/何时加入xx年xx行业经验原xx公司xx职位李某某技术负责人产品整体开发全职/兼职/何时加入xx年xx行业经验原xx公司xx职位成员成员照片照片（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）成员成员照片照片成员成员照片照片成员成员照片照片团队介绍团队介绍 Who？Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt4要解决的问题要解决的问题Why？此处需要注意的问题：1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。2，要确认这个需求，是否是

4、痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。您要做的事情是解决市场哪方面需求的您要做的事情是解决市场哪方面需求的在此问题下常规的解决方法在此问题下常规的解决方法常规解决方法带来的不便之处常规解决方法带来的不便之处Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt5产品或服务介绍产品或服务介绍What & How？避开常见误区：1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。2，不是要讲想法

5、和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，阐述您解决上一页市场需求的方法阐述您解决上一页市场需求的方法关键要说明白做什么，用什么样的方式去做关键要说明白做什么，用什么样的方式去做Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt6发展规划发展规划When？（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）这个产品做出来以后，怎么推广，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，希

6、望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，这一步做好以后，下一步会怎么做，公司的长远发展，每一步的规划。公司的长远发展，每一步的规划。Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt7财务预测财务预测（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）项目明细第一季度第二季度第三季度第四季度第一年第二年固定费用房租、水电、网络、服务器人力成本工资、社保市场推广Ying Zi2014QUICK-LEARNING.COM编辑ppt8融资需求融资需求（清晰的股权结构是快速融资的前提）此前的融资经历。此前的融资经历。企业内部的股权构成情况。企业内部的股权构成情况。你此次的融资需求以及愿意出让的比例。你此次的融资需求以及愿意出让的比例。所获资金的用途，能够达到的效果。