柔性生产计划培训报告

1、 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 1柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理 培训内容分享培训内容分享 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 2一、生产计划管理概述一、生产计划管理概述二二、供应链与生产计划、供应链与生产计划四四、预测和安全库存的计算、预测和安全库存的计算三三、生产计划管理控制、生产计划管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 3一、生产计划管理概述一、生产计划管理概述二二

2、、供应链与生产计划、供应链与生产计划四四、预测和安全库存的计算、预测和安全库存的计算三三、生产计划管理控制、生产计划管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 41.1生产计划管理概述生产计划管理概述生产计划管理：广义上讲：一般生产计划管理：广义上讲：一般是指企业对生产活动是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作的计划、组织和控制工作。具体来将：具体来将：在可用资源（物料、人员、设备）具备的条件下，在一定时间内，明确以下几个问题：生产什么？生产多少？什么时间生产？确定完后，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务

3、的一个过程。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 51.2生产计划管理生产计划管理作用作用生产计划管理作用：生产计划管理作用： 通常我们利用月生产计划进行产能的计算，从而评估人员、设备、能力等各方面的需求情况，进而预先做好下月 的生产准备，将所有可能预期会发生的问题提前解决掉，因此可以节省时间并减少成本。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 61.3生产计划类型生产计划类型类型类型特点特点优点优点缺点缺点备货型生产（MTS）大批量，小批次a.备有一定存货，可预防旺

4、季时的产能不足。b.准备较为充分，因此在人、机、料上有良好的计划。c.因能提早准备，交货能及时。d.能调节淡旺季人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。一旦销售预测不是很准确，易造成成品浪费。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 71.3生产计划类型生产计划类型类型类型特点特点优点优点缺点缺点订货生产方式（MTO）小批量 多批次根据订单安排，人、机、料上不会造成大的浪费。a.人、机、料准备不充分，易延误交期。 b.易造成旺季时产能不足。 c.易造成人力需求上的大起大落，影响员工稳定性和产品品质混合型生产（MTS+MTO）订单来之

5、前先做成半成品按订单设计生产（ETO）来单后研发再生产 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 8一、生产计划管理概述一、生产计划管理概述二二、供应链与生产计划、供应链与生产计划四四、预测和安全库存的计算、预测和安全库存的计算三三、生产计划管理控制、生产计划管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 9订单需求物料状况分析 周生产计划设备负荷分析执行计划生产人力负荷分析生产效率分析工作环境分析进度追踪，异常处理计划调整计划与进度的一致生产入库2.1生产计划流程图生产

6、计划流程图 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 102.2生产计划依据生产计划依据 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 113.1影响生产计划执行的几大因素影响生产计划执行的几大因素序号序号因素因素造成的结果造成的结果1产能影响（人员、产能影响（人员、设备）设备）1、产能不足：订单不能按时完成2、产能过剩：造成生产现场浪费2物料影响物料影响 1.经常性的停工待料 “巧妇难为无米之炊”制定再完美的计划，如果物料不能及时跟的上，经常性的停工待料，直接影响生产计划顺利进

7、行。 2.生产上的一顿饥来一顿饱 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，频繁换产，造成生产浪费；生产时间不足，加班加点赶货；结果有时饿死有时撑死。 3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4、物料的质量问题。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 123.1影响生产计划的几大因素影响生产计划的几大因素序号序号因素因素造成的结果造成的结果3订单增加订单变动：对于MTS型的企业，这种情况应该不存在或者说很少，但是我们也为了降低成本，

8、进而降低成品库存，对于个别产品会存在临时紧急缺件，对于这种情况如果调整生产计划，会给生产现场带来很大的浪费，这就要求我们定义相对合理的安全库存。会在一定程度上缓解这种情况的发生。4插单5紧急缺件，优先级提前6生产上的技术支持主要针对于新产品，技术文件不全面，系统维护不完整，造成生产困难总体来说，计划不是一个点，而是一个面，涉及部门多，需要各部门的配合，才能将计划执行的相对顺利。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 132.1生产计划编制的几大要素生产计划编制的几大要素特点特点具体描述具体描述准确性按照计划准确的达成后，需满足当初

9、设计的目的（如标准工时.BOM.存货周转、产等）稳定性第一周的生产计划能随意改、变动，要保持计划的稳定性与权威性。连续性前后工序间、上下周计划间，时间与数都必须保持连续性，能断节或自相矛盾。可执性生产部门的资源（五大要素）可以满足计划的执。异常防范性也即弹性准备，预防、避免生产过程中 的异常发生而致使计划的延误或反复调整 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 14一、生产计划管理概述一、生产计划管理概述二二、供应链与生产计划、供应链与生产计划四四、预测和安全库存的计算、预测和安全库存的计算三三、生产计划管理控制、生产计划管理控制

10、VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 15n避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单”n确定“某期间内生产计划变”的插单原则n预余的产能以应付急需。n调整订单优先级n可调剂的未出货库存n工艺时间的压缩或工艺顺序调整（质风险）n 增加相关工序的在制品储备(以库存换时间）n外委加工（短期生产能应变）n 分批交货n 与客户协调延期交货、产品修改等紧急订单的控制处理紧急订单的控制处理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 16 1.增加机器台数 2.推迟交期 3.增加员工 4

11、.提升效率 5.改良生产工艺和流程 6.利用库存调节生产能力(安全库存) 7.变动劳动时间调节生产能力(加班/放假及培训) 8.利用外部资源增加生产能力(外协加工)生产异常的控制处理生产异常的控制处理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 17一、生产计划管理概述一、生产计划管理概述二二、供应链与生产计划、供应链与生产计划四四、预测和安全库存的计算、预测和安全库存的计算三三、生产计划管理控制、生产计划管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 184.1预测数据的

12、重要性预测数据的重要性 古人古人说：凡事预则立，不预则说：凡事预则立，不预则废废 准确的预测可以提供客户满意度，提高企业的竞争力准确的预测可以减少库存准确的预测可以有效的安排生产准确的预测可以改善运输管理准确的预测可以做出信息含量更高的定价，促销决策 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 195.1预测的计算预测的计算(案例）案例）2003200420052006Jan100110120Feb110120120Mar120120140Apr400140150May800150170Jun1300160180Jul120016018

13、0Aug900140170Sep10130160Oct100120140Nov110110120Dec100110120 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 205.2安全库存的定义安全库存的定义 安全库存也称安全储存量，指安全库存也称安全储存量，指为了防止某种物料临时增加或者交为了防止某种物料临时增加或者交货误期等原因而预订的安全储备量，货误期等原因而预订的安全储备量，或者安全库存为了防止不确定因素或者安全库存为了防止不确定因素（如大量突发性订货、原材料交货（如大量突发性订货、原材料交货期突然延期）而准备的缓冲库存。期突然延期

14、）而准备的缓冲库存。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 215.2安全库存的计算安全库存的计算-六西格玛法六西格玛法1、安全库存是用来防止需求或者供给不确定性而定的。 要想用六西格玛法计算安全库存，需要的条件如下：在提前期内需求的变化下订单频率期望的客户满意度提前期的长短SS = 安全因数安全因数*标准偏差标准偏差标准偏差标准偏差= VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 225.2安全库存的计算安全库存的计算-六西格玛法六西格玛法 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 235.2安全库存的计算安全库存的计算-六西格玛法（案例）六西格玛法（案例） VOSS