品质意识宣导

1、编辑ppt品质意识宣导镭射课：翁获战理论课程20052005年年0404月月2525日日编辑ppt一、什么叫品质 （ISO8402）品质是反映实体（产品、过程或活动）满足明确和隐含需要的能力的特性总和。又叫满足能力和需要的总又叫满足能力和需要的总和。包括功能、可信性、可用性、经济、和。包括功能、可信性、可用性、经济、成本、美学等。成本、美学等。意识：意识： 人对客观世界的反映人对客观世界的反映。编辑ppt二、何以需要品质 顾客的满意 不良作业所消耗的成本 顾客的再购买 利益的提高编辑ppt1出门在外出门在外 赚赚 钱钱 工工 作作为自已为自已企业要生存、企业要生存、持续性发展持续性发展 品质竞

2、争品质竞争三.为什么要提高品质意识?2为公司为公司 思考思考: :1 1、不良品多了，是不是影响公司声誉、不良品多了，是不是影响公司声誉? ? 2 2、公司利润少，是不是相应地自身得到的也少、公司利润少，是不是相应地自身得到的也少? ?编辑ppt3 企业产品服务于社会企业产品服务于社会 为为 社社 会会推进社会向前发展推进社会向前发展 思考：思考：若生产中我们只若生产中我们只产生产生1%的不良，但相对的不良，但相对于某个消费者来说，是不于某个消费者来说，是不是是100%的不良？的不良？编辑ppt四、错误的品质观念1、品质是检验出来的2、品质就是用钱3、好的品质就是高的品质4、品质系统书面化后就

3、会有好的品质，没有客户抱怨5、品质系统的费用很高，可以不用。6、品质只牵涉到有形的事物编辑ppt错误的品质观念7、品质是品管部门的事8、品质是各人自扫门前雪莫管他人瓦上霜的做事原则9、品质是“差不多就可以”10、品质至善论编辑ppt五.怎样提高品质意识1 1、开心：、开心： 每天工作都有好心情，把工作当作每天工作都有好心情，把工作当作 一种休闲一种休闲 方式方式.2 2、信心：、信心： 相信自已能做到最好、相信自已是最棒的、相信自已能做到最好、相信自已是最棒的、一次性就能做成功。一次性就能做成功。A.心态决定一切编辑ppt好还要更好，严、精、细地要求自已。好还要更好，严、精、细地要求自已。3

4、3、进取心：进取心：4、老板娘心态：老板娘心态：把自已当成老板娘，爱惜自已的物品。把自已当成老板娘，爱惜自已的物品。5 5、责任心：责任心：对自己的工作具有强烈的责任心。对自己的工作具有强烈的责任心。编辑ppt1 1、“零缺陷零缺陷”就是没有不良品。它的理论就是没有不良品。它的理论核心为：核心为：“第一次就把事情做对第一次就把事情做对”。2 2、零缺陷、零缺陷”是企业提高客户满意度与建立是企业提高客户满意度与建立客户忠诚度的重要法宝。客户忠诚度的重要法宝。3 3、“零缺陷零缺陷”是通过对经营各环节各层次是通过对经营各环节各层次的全过程全方位管理，保证各环节各层的全过程全方位管理，保证各环节各层

5、次各要素的缺陷趋向于次各要素的缺陷趋向于“零零”。B.树立“零缺陷”理念:编辑ppt4 4、“零缺陷零缺陷”要求每个人必须清楚理解自要求每个人必须清楚理解自己的工作要求是什么，然后使每项工作己的工作要求是什么，然后使每项工作符合要求。符合要求。5 5、“零缺陷零缺陷”强调产生品质的系统不是检强调产生品质的系统不是检验，是预防。检验只能发现问题的结果，验，是预防。检验只能发现问题的结果，而预防行动则可以防患于未然。而预防行动则可以防患于未然。6 6、 “零缺陷零缺陷”强调不良的产生就是金钱强调不良的产生就是金钱的损失！每个人的工作如果出现差错，的损失！每个人的工作如果出现差错，就会给公司造成不必

6、要的损失。就会给公司造成不必要的损失。编辑ppt 1、相对作业而言，作业指导书就是标准、相对作业而言，作业指导书就是标准 2、标准是前人的经验的积累，可以让作、标准是前人的经验的积累，可以让作业员少走弯路，高品质高效率的工作。业员少走弯路，高品质高效率的工作。 3、标准作业可以避免人为因素产生的不、标准作业可以避免人为因素产生的不良。良。 4、标准作业可以达到零缺陷。、标准作业可以达到零缺陷。C.标准作业:编辑ppt自己做的事让别人满意，不给别人添麻自己做的事让别人满意，不给别人添麻烦。烦。上道工序对下道工序提供的必须上道工序对下道工序提供的必须是合格品是合格品。六、超越自我，追求完美A、不做

7、“麻烦制造者”编辑ppt 领导者在战略决策上的差之毫厘，可能领导者在战略决策上的差之毫厘，可能将企业带向失之千里的边缘，同样，普将企业带向失之千里的边缘，同样，普通员工的一个小小的失误也会给企业信通员工的一个小小的失误也会给企业信誉蒙上阴影。誉蒙上阴影。 无论是领导者还是作业员，不能用无论是领导者还是作业员，不能用“差差错难免错难免”、“人无完人人无完人”的借口来安慰的借口来安慰自己自己必须确保所有工序一次成功！必须确保所有工序一次成功！B、只许成功，不许失败编辑pptC、精益求精，完善自我 客户需求在不断提升，质量追求就永无客户需求在不断提升，质量追求就永无止境。没有瑕疵的部品和服务，必定来

8、止境。没有瑕疵的部品和服务，必定来自企业日常运行中每一道工序的严格控自企业日常运行中每一道工序的严格控制和员工高度自觉的工作精神。精益求制和员工高度自觉的工作精神。精益求精，全心全意投入每一天的每一件事，精，全心全意投入每一天的每一件事，把工作做到不断完善的极致境界。把工作做到不断完善的极致境界。编辑ppt七、产品品质的特性性能可靠性寿命安全性经济性外观品质品质产品产品编辑ppt八、对品质有影响的主要活动（QCC）产品一般的寿命周期 阶段营销&市场调研部品的设计&开发过程策划&开发采购生产或服务提供验证包装&存储销售&开发安装&投入运行技术支持&

9、amp;服务售后服务使用寿命结束时的处置或再利用编辑ppt九、品质管理的定义 （ISO8402）品质管理是确定品质政策、目标和职责，并在品质系统中通过诸如：品质策划、品质控制、品质保证和品质改进使其实践的全部管理职能的所有活动。编辑ppt十、品质管理的责任 1、正确制定和贯撤执行品质政策和目标 2、保证和提高产品品质和服务品质 3、生产出物美价廉的产品 4、以满足用户需求 5、不断降低物资消耗和降低品质成本和提高经济效益 6、提高领导和员工的品质意识和素质 7、促进企业品质和管理水平的提高 8、研究和发展品质理论和品质科学编辑ppt十一、品质管理的发展一、操作者品质管制二、领班的品质管制三、检

10、查员品质管制四、统计品质管制五、全面品质管制18世纪19世纪初19世纪20年代19世纪50年代20世纪60年代编辑ppt十二、全面品质管理定义 （ISO 8402）一个组织以品质为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益达到长期成功的管理途径编辑ppt十三、全面品质管理的特点1、以过去的事后检验，以“把关”为主转变为以“预防、改进”为主。2、从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响品质的各种因素。3、抓住主要矛盾，发动全员参与，运用科学管理方法和程序，使生产经营的所有活动均属于受控状态。4、在工作将过去的分工为主，转变为协调为主，使企业联系成为一个有机整体。编辑ppt全面品质管理的特点（附页）5、要求做到“三全一多样” A、全面品质管理 B、全过程的品质管理 C、全员参与品管 D、采用方法是科学和多样的编辑ppt十四、全面品管的指导思想1、从系统和全局出发的指导思想2、为用户服务的指导思想3、以预防为主的指导思想4、用事实和数据说话的指导思想5、不断改进的指导思想6、以人为主体贯撤全员参与的指导思想7、品质与经济统一的指导思想编辑ppt十五、全面品质管理的工作程序PDCAPDCAPDCA维持提高提高提高维持维持编辑ppt十六、推行全面品管的七大步骤1、制定推行计划2、建立