云南花卉产业技术创新模式研究

1、云南花卉产业技术创新模式研究杜丹青 2012111159 自然辨证法二班产业集群的形成发展和技术创新模式演变具有协同性。发展中国家产业集群与技术创新的协同演进满足反向双驼峰模型，即第一轮的发展高峰是以市场需求拉动为主导的，而第二轮的高峰是以技术推动为主导的。发展路径由市场主导向技术主导的转变是发展中国家实现集群升级和技术追赶的关键转折点。斗南花卉产业集群经历了上述两个发展阶段，先由市场的扩张发展带动产业集群的配套完善和技术的适应性创新，而后以自主品种的开发推动集群由生产基地向技术中心和创新中心转变。一、背景斗南辖属昆明市呈贡县斗南镇，被誉为“中国花卉第一村”。自1983年化忠义等人将商品花卉引

2、入以来，斗南花卉产业发生了翻天覆地的变化：从几家几户的个体种植到全村95农户的集体种植，再到带动云南全省23万公顷的规模化发展；从个人肩挑背扛地在昆明销售到规模化空运至全国70多个大中城市，再到出口至40多个国家；从花卉种苗、种球的引进到输出，再到自主品种返销国际市场。 在这一发展过程中，我们可以看到由市场力量所带动的产业集聚化发展和规模化扩张，使斗南快速成为全国最重要的花卉生产和销售基地；还可以看到由技术和创新力量所推动的结构化转型和升级发展，使斗南由花卉种植基地转变为花卉交易物流中心和技术创新源头。斗南的花卉产业发展经历了两次发展高峰，第一次是在90年度中期，斗南及呈贡县的花卉种植快速增长

3、，但到2000年后，斗南的花卉种植面积在斗南和呈贡均出现了下降，而在云南省内出现了高速扩张。由此，我们认为斗南花卉产业的发展正好符合从市场主导到技术主导的双驼峰模型：第一阶段，不断拓展的市场带动斗南花卉种植规模的快速扩张，并逐渐形成配套齐全、结构完整的花卉产业集群；第二阶段，斗南成为花卉产业的市场和技术中心，花卉种植逐渐向外围区域转移，这时主要是很多龙头企业开始在省内其他区域布局种植基地，而新的生产基地具有明显地高起点、高技术的特征，标志着云南花卉产业整体的创新升级。二、市场主导下的产业集聚与扩散1993年初，鲁翠华到上海采购康乃馨种苗时，发现了上海花卉市场的商机，3月1日将第一批500枝斗南

4、的“唐昌蒲”空运到了上海。这使得斗南的剑兰价格在一个月上涨了三倍，大幅度激励了斗南农户的种花热情，并带动斗南花卉运销事业的发展。90年代中期长驻外地跑销售的斗南农户就达到200300人，1998年在斗南从事鲜切花运销的本地农户和外地花商已经达到230多户，一些知名的花卉企业也携技术和市场进入斗南，斗南的花卉销售网络迅速扩散全国主要大中型城市。斗南花卉产业的高速发展引起了市级和省级政府的重视，云南省政府开始将花卉产业作为全省的主导产业来打造。在省、市、县政府的共同支持下，先后创建了日交易量分别为500700万枝和200万枝鲜切花的昆明斗南花卉交易市场和昆明国际花卉拍卖交易中心。2003年8月又建

5、成了集花卉集运、储藏、包装、熏蒸等功能为一体的花卉物流配送中心，并有昆明海关、云南出入境检验检疫局进驻为云南花卉出口提供“一站式”服务。自此，斗南建立起了现代化的销售与物流体系，加速了花卉产销服务商的聚集，有效支撑了斗南花卉市场的全方位拓展。截至2004年，常驻斗南的正规花卉营销公司就有130多家，而非正规的超过1000家；航空代理的运销公司有30多家；铁路和邮政部门也在此开设了冷藏式运输渠道。这使斗南的市场网络不仅全面渗透到全国主要的花卉市场，覆盖了日本、中国香港、泰国、新加坡、中国台湾等东亚、东南亚地区，而且开始进入欧洲、美国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚等国家。市场网络空间的扩大，对斗南花卉

6、的发展形成了强大的市场拉动力。临近区域的农户开始模仿种花，斗南的农户纷纷外出租地种花，龙头企业逐渐在外扩建生产基地，花卉种植以斗南为中心向全县乃至全省快速扩散和蔓延开来。这一期间，呈贡县花卉种植面积年均增长率超过50，而全省花卉种植面积年均增长率超过30。市场的扩展和花卉产业体系的成熟完善形成了协同、互促的发展机制。扩大的市场网络促进了产业的规模化发展和关联配套产业的逐步完善，并为实现技能学习和技术积累、专业细化分工、规模经济和范围经济提供了强大的市场支撑力。而产业体系的完善、技术和质量的提高、商业模式的创新等又增强了斗南花卉的市场渗透力、竞争力和影响力，实现了市场主导下的发展高峰。这一阶段的

7、技术创新呈现以市场为主导的特征，原始创新比较缺乏，90的花卉种苗和种球都依靠进口，而技术的引进是占领市场的重要途径。值得注意的是，我国很早就在云南部署了公共性的植物研究机构，但他们并没有能够在早期积极推动斗南花卉产业的发展，相反是斗南花卉市场的快速崛起触发了其科技研究向花卉商品化方面的重新导向。三、技术主导下的产业升级与转型2003年，受到越南低价玫瑰的冲击，斗南花卉遭受了前所未有的市场低价，低端花卉市场空间日益被新兴花卉生产地挤压。而国际技术封锁和高昂国际品种授权费又阻断了其高端化发展路径。斗南的花卉产业陷入了“三明治”的困境，不发展自主技术、不实现由市场主导向技术主导的转型，斗南花卉将会在

8、双重挤压下逐渐走向衰落和收敛。为了突破花卉产业的发展瓶颈，推进花卉产业的升级跨越，云南省及时出台了一系列促进产业转型和自主创新的政策和措施，包括出台了云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见、规划建设呈贡大学城、实施“花卉科技服务体系建设星火专项行动云南省花卉聚集产业科技服务体系建设”等。截止2005年，这些政策措施初显成效，云南省自主研发新品种达到16个；花卉品质的提高带动了花卉出口的迅速攀升，当年花卉出口额突破5000万美元，比2000年增长了833，出口率达到15。为进一步推进科技创新与市场的协同发展，2006年云南省又发布了云南省人民政府关于加快发展出口导向型花卉产业的意见，并投资17

9、亿元启动实施“云南花卉星火产业带”计划。同时，为了有效保护自主创新成果，云南省加快制定了云南省花卉新品种保护条例。在公共政策的有力支持下，云南花卉的内生技术能力和自主创新能力通过以下两种方式快速建立和发展起来。第一，以引进消化吸收为基础，利用得天独厚的自然气候条件实现引入品种的本地化再创新。按国际花卉产业界的经验，一般培育一个花卉新品种的周期需要3050年，成熟生产技术的形成则需要更长的时间。在没有自有大宗花卉品种和专业花卉生产技术的条件下，云南要在短期内实现技术创新突破，只能靠引入和学习国外先进的技术成果和经验，并积极推动引人品种的本地化改良和创新。以百合的国产化为例，花卉品种的创新是在引进

10、国外先进品种和技术的基础上，利用云南特有的立体气候优势，进行多点布局繁育，选育特有优质品种，逐步构建起云南省百合的“总DNA库”Ll引。经过多家科研单位和企业10多年的共同努力，云南在百合花的国产化方面已经取得了重要突破。2007年，云南花卉企事业单位自主培育和生产的百合种球(不含花农的自繁球)已经达到2560万粒，比2004年增长了469。第二，以独特的生物多样性资源为基础，通过野庄花卉的驯化开发专业技术和专有品种。中科院昆明植物所70年代就开展了分类学、引种驯化、育种等基础工作和技术研究，收集植物4000余种，这为开展特色野生花卉的引种培育奠基了重要的知识基础。2003年，科技部和地方共同

11、投资800万元实施特色野生花卉新品种选育及生产技术研究国家科技攻关重大项目。目前，秋海棠、杜鹃、木兰、兜兰、角蒿、乌头、中国桔梗等特色花卉正处于引种驯化和选育阶段，其中乌头和中国桔梗的产业化研究已取得突破性进展。昆明高箐野生花卉研究驯化研究中心的“虎头须”等可进行批量生产；杨月季公司的“桔梗、JIJ乌头、狼尾花、粉景天”等六个野生花卉已实现规模化生产，并进入中国香港、日本市场，仅“粉景天”在日本的销量就超过10万枝。在这一阶段，技术创新的目标不再是追随和适应市场，而是实现自主品种和专有技术的开发，获得技术领先优势。截至2008年1月为止，云南省已获得自主知识产权的花卉(切花和盆花)新品种总计3

12、1个，其中鲜切花新品种占全国鲜切花新品总数的85左右，还有20余个花卉品种正处于审查和申报阶段，而且全省花卉企业、科研机构所储备的花卉新品种近1000个。科研机构通过研究分析，已掌握了大部分花卉品种的优良性状和基因、遗传背景等情报；花卉企业在多年的实践后，也掌握和储备了大批各类花卉品种的种植技术和栽培数据。这为云南花卉新品种的持续开发和创新提供了强大知识与技术支撑力。伴随着花卉品种技术的突破性发展，云南正逐步由鲜切花生产基地向花卉种苗繁育中心和生产技术的输出地转变。目前，云南大宗花卉种苗年产量超过2亿株，除满足本地生产需要外，还批量销往全国主要花卉生产地；拥有自主知识产权品种种苗产量达到100

13、多万株，已开始向泰国、韩国、黎巴嫩、越南、马来西亚等国家出口，部分种苗甚至还返销荷兰、日本、美国等品种技术源发国。花卉品种的自主研发推动了云南花卉种苗市场的蓬勃发展，从而吸引了全球知名的花卉种苗公司的进入，这又极大提升了云南花卉品种技术的基础和能力。目前，国际种苗公司在云南引种试种1年以上的新品种已经超过千种，为调整花卉品种结构、引领国际市场发展的新潮流奠定重要的技术基础。同时，我国唯一的月季植物新品种测试基地和亚洲最大的花卉研发中心正在筹备建设中。云南正日益成为花卉新品种的发源地，通过不断创新形成对产业和市场的发展趋势的引领。四、结论本文指出了产业集群与技术创新模式存在协同演进的关系，而且发展中国家产业与技术的发展过程顺次经历着市场主导高峰和技术主导高峰。发展轨迹从市场主导向技术主导的跃迁是决定产业集群可持续发展和技术追赶的关键。斗南花卉产业的案例说明，创新导向的公共政策、基础研究的积累、广泛的联合与合作以及专有化的技术战略等对于推进发展路径的转变发挥着重要的作用。同时，我们不能忽视市场主导阶段的重要性。这一过程中所建立的知识与技能积累以及市场与技术创新相互耦合的产业组织机制，为实现下一步转型发展做好了必要的准备。从斗南的情况来看，其产业升级和技术创新不仅仅是由全球价值链拉动的，而且是在强大的国内市场需求支