年度培训工作总结年

1、2016年年度培训总结2016年 12月 拟制：崔筠筠 批准：李兴元为了使公司人才队伍能够满足快速发展的需求，根据公司 2015 年度目标和年初培训调研，立足于员工的态度及知识技能现状，人力 资源部在年初制定了全年的员工培训计划。通过年度培训计划的实 施，基本完成了年度的培训课程，达到了预期目的。现将全年培训情况总结如下：一、2016 年培训目标：完善培训体系，加强技术类培训。具体培训 及培养目标如下：1. 持续提高技术能力：制定短期和长期相结合的发展目标，采取交 流、培训、实践等手段提升技术能力，合理配置技术资源。2. 关注技术队伍建设：培养一要懂技术理论，二要会技术技能，三 要在实践中把技

2、术理论和技术技能在具体的业务或项目中能够应 用的人才队伍。3. 进行全员企业文化和制度的培训：进行全员的企业文化培训，使 员工理解公司企业文化内涵，认同公司企业文化，改变不良工作 作风，统一思想、统一认识；使员工对公司的制度及要求有清晰 的认识，以利于制度的执行及遵守。4. 采用师带徒的方式，提高新员工的技能。5. 知识库的建立和健全：在 2014 年逐步完善培训教材库。6. 部门之间或部门内组织经验的交流，使好的经验能传承下去。二、2016年年度课程完成情况及费用统计1. 课程完成情况类 别序号培训课程 名称参加人员培训形式培训地点培训时间支出情况（元）技术类1管理类软件开发培训开发人员课堂

3、讲授+指导公司会议室¥2JAVA开发培训开发人员课堂讲授+指导公司会议室¥3C开发培训开发人员课堂讲授+指导公司会议室¥非 技 术 类1商务礼仪与 有效沟通在职员工课堂讲授外租会议室¥ 2,2卓越团队拓 展训练在职员工场地训练¥ 10,3项目管理在职员工课堂讲授公司会议室¥4CMMI体系培训在职员工课堂讲授公司会议 室¥总计¥ 14,2.培训费用使用情况2016年度培训费用共计14,500元，基本按照年初预算执行，未 超出预算。三、培训效果评估从组织方的角度看，培训计划的执行基本到位，培训资源分配合 理。从各部门看

4、，各个部门能够积极主动的配合人力资源部进行培训， 向人力资源部提供好的培训资源， 人力资源部也极力的配合各部门完 成其部门的培训计划。有了各部门的支持使培训的质量和效果都得到 了很大的提高，各个部门以及本部门之间加强了经验和技术的交流， 讨论工作中得到的经验使之发扬，交流工作中的教训得以避免。从培训师的角度看，高岗员工能够积极主动担任起公司的培训任 务，将自己好的经验和心得总结并传授给学员，因内容贴切实用性高， 对学员具有很强的指导性，得到了受训人员的好评。从学员的角度看， 学习的积极性比较高， 形成了良好的学习风气，对于求知若渴的大部分员工来说，公司安排的培训课程丰富、内容实 用，取得了很好

5、的培训效果，通过填写的课程满意度调查表中统 计得出培训的满意度均达到 80%以上。四、培训存在的不足1. 公司的培训课程库需要完善。事实证明，对企业最有价值的、最能 带来人员技能直线提升的培训教材，莫过于企业自身的经验教训， 企业人员从时间中摸索体验出来的智慧总和。但问题是，没有形成 自己的知识积累，人员的能力经验保留在自己的身上，形成不了公 司共同的经验。这个问题希望能够在 2015 年得到解决。2. 虽然已经建立起培训师队伍，但是师资力量还是比较缺乏，有待 发掘。3. 对参加培训人员要严格筛选。初衷是希望给更多的人员以培训的 机会，结果是：基础高的学员觉得内容太简单，学不到太多知识， 而基础低的觉得培训的内容太难，使得培训达不到预期效果。五、2017 年培训工作建议和工作重点1. 完善公司培训体系。2. 坚持“培养和使用”相结合的原则，把接受培训以及培训的效果 与晋升、薪酬、奖励紧密结合起来。3. 建立一支优秀的企业培训师队伍，并进