新员工入职引导手册-新版

1、RiseSui 杀盛新员工入职引导手册所在部门试用期人员引导人沈阳荣盛房地产开发有限公司人力资源部引导人:被引导人:董事长对新进人员的寄语诚信谦和认真苦干拼搏创新说 明1本手册适用于试用期人员使用。2. 试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经 试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。3. 试用期人员有关安排：(1) 关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。(2) 关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬 挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。(3) 关于考勤：试用期员工

2、要执行公司考勤制度。(4) 关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分 费用。(5) 关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关 规定。(6) 关于劳动合同：员工自入职之日起 1个月内签订劳动合同。(7) 关于试用期评价：试用期结束前 1周，人力资源部门组织考核并出具是否 转正报告。4. 试用期人员工作要求：(1) 服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。(2) 认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。(3) 了解和熟悉公司状况(企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等)，及时调 整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发

3、挥应有作用，努力成长。(4) 主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友(谦 虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生)。(5) 积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议（6） 在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期 人员需向人力资源部提交转正申请、试用期工作总结，经主管领导审批评 分的试用期工作计划表。试用期工作总结需至少包含以下部分内容：试用 期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。a. 部门中层及以上员工：人力资源部下发胜任力考评表（直接上级评分

4、）、 民主评议表（周边部门负责人评分）、管理绩效考评表（部门内部下属评分）。b. 基层员工：人力资源部下发考核自评表、直接主管考核表、周边考 评表。c. 操作岗位员工：由直接主管审批个人转正申请。在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟转正 考核综合评价单、员工转正定级定薪审批表上报公司领导审批。（7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。注：申请提前转正员工审批流程如上所述， 财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。（8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人 力资源部门将协助解决。5. 引导人工作要求：（1） 引导

5、人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、 帮、带”的工作。（2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括 但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作 存在的困难及需要的支持、合理化建议等。6. 所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员 工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的 问题和困难。试用期工作计划表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。说明

6、：该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划，以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价； 填好后请将原件转人力资源部备案。试用期满前 3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。序 号1工作计划实际完成工作任务及需要达到的标准完成日期权重完成情况自述部门负责人评价评分234需要说明的其他事项：所在部门负责人意见：年 月日试用员工签字：所在部门负责人签字：年 月日二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：目标值:1、全年人身死

7、亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育