技术创新管理优化评审规则（实战篇）

1、技术创新、管理优化评比制度 总 则为提升公司基础管理水平、激励技术创新与管理优化，现制定如下奖励评比制度。本评比制度分两部分：技术创新类激励制度和管理优化类激励制度。技术创新分三大部分：TQM课题研究（偏重技术类，公司重点课题不列入）、技术革新和新产品研发。管理优化分两大部分：管理优化类TQM课题研究、管理优化。技术革新和管理优化每季度评比，奖金在年度表彰会上颁发。每年年初召开上一年度技术创新和管理优化表彰大会。该制度自2008年1月起执行，解释和修改权归总经理办公会所有。 第一部分 技术创新类激励制度一、技术革新1、革新内容：工艺优化、设备改造、操作改进等。2、评审小组：组长：总经理，成员：

2、常务副总、行政副总、技术部经理、源动部经理、IE经理及其他相关人员。3、评比过程：3.1申报：除TQM小组外的一些技术、设备革新和操作改进。此奖项为专业奖项，以个人名义或小组申报（小组需注明组长和小组成员）。3.2评比方法： A、各车间的生产技术人员或设备人员把自己的革新项目先报给所在车间经理，由车间经理先组织进行初评。部门经理每季度最后一个月15日之前把项目报到总经办。B、根据项目对公司的生产状况影响程度的大小和取得效益的程度进行评比，总经办 每季度对各部门所报项目进行审核。审核工作在两周之内结束。C、每季度由评审小组对审核后的技术革新项目进行评审。D、所参加评审的革新项目必须要有项目负责人

3、所做的项目完成报告（包括革新的试验内容、过程、方法、检测报告和所达到的效果等）。对于能够达到要求的将予以奖励，达不到要求的则继续攻关试验，并可以参加下季度的评审。 E、评奖分为两类，一类是可以折算经济效益的，另一类是无法直接折算经济效益的。 一等奖：为公司创造经济效益10万元及以上（年/次）或间接折算相同经济效益 的； 二等奖：为公司创造经济效益5万元及以上（年/次），10万元以下（年/次），或间接折算相同经济效益的；三等奖：为公司创造经济效益1万元及以上（年/次），5万元以下（年/次），或间接折算相同经济效益的；鼓励奖：由评审小组根据项目价值评定。3.3奖励：A、一等奖奖励3000元，计30

4、分，二等奖奖励2000元，计20分，三等奖奖励1000 元，计10分，鼓励奖奖励200-500元，计2-5分。如果该项目由多人申报，按小 组人数平均分配得分。跨部门的小组得分由相关部门商定签字确认。 B、奖金的发放主要以现金的形式发放，均为税前额，在年度表彰会上颁发。附表：技术革新评审表项目名称革新内容革新结果产生效益 评审内容项次评审项目评审内容优良中一般得分评价产生的直接或折算经济效益根据实际获得的年度经济效益的大小10万以上 10090分 5万 10万 8980分1万5万 7960分1万以下 59分以下说明 10090分一等奖；8980分二等奖；7960分三等奖；59分以下鼓励奖二、TQ

5、M 课题研究 1、参与范围：公司所有TQM小组（4人及以上）。2、评审小组：组长：总经理，组员：常务副总、行政副总、营销副总及其他相关人员。3、评比方法： 3.1由公司或部门指定课题、人员成立TQM小组，或由员工自发组织成立小组，每成立一个TQM小组时，在三天之内，组长须向总经办递交TQM小组活动登记表； 3.2 项目申报时，必须有充足的申报理由，或申报前半年以上的数据支持；3.3 部门级的课题由部门经理审核后，交由主管副总审批方可立项；公司级的课题由总经理办公会审批后，指定立项。3.4已达到预定目标并将成果稳定在目标值附近三个月的TQM小组，随时可以申报发表。 总经办每季度组织评审。总经办组

6、织人员对各小组的资料进行审查，如有虚假，将 取消发表资格。3.5由总经理办公会共同协商并邀请必要的相关部门人员对申报发表的TQM项目进行评 审，并将评审事宜通报各TQM小组负责人。4、参评资格： 4.1原始数据至少半年以上，如果参加过上次评审，基数应以上次报评数据为准； 4.2小组成立时间不少于半年； 4.3达到目标至少3个月或数据在目标值允许范围内波动； 评审项目选题过程/方法结果发表总分评分    活动目标： 项目名称：  所属部门： 进行时间： 天项次评审项目评审内容优良中一般1选题 理由充分（选题背景、分析过程及立项依据）；

7、课题创新性、变革性； 现状分析透彻、具体； 数据准确、问题明确； 目标合理且具体（应体现先进性和可行性）；目标具有可实施性。5 433分以下2过程/方法 掌握问题的因果关系(有现状分析并能真正把握住产生问题的机理)； 现状分析的透彻程度； 项目计划安排的合理性（时间、人员安排得当）； 项目计划进度实施、跟踪情况（计划实施应严谨，并适当运用先进的管理方法、统计方法及真正发挥项目组成员个人潜力）； 方法可推广性。5 433分以下3结果结果实现的难易程度；（重点）结果确认和目标值达成情况；项目管理改善前后有形、无形效益的比较（经济效益、产品质管理水平及人员素质的提高等）；效果的巩固情况（有效的措施和

8、方法是否纳入了管理或是技术标准及成果推广面大小）；活动后的收获及体会。85 / 7574 / 6261 / 4848分以下4发表报告有条理、逻辑性好；图表、文字清晰、简明；活动说明易于了解；发表人为小组成员、表达清楚，能客观明确地回答评审时所提出的问题。5 433分以下评审意见 5、奖励： 5.1年经济效益在30万以上才有获奖资格。评选出特殊奖、一等奖、二等奖、三等奖 和鼓励奖。如TQM课题中含已申报的革新或季度管理优化项目，将革新或季度管理 优化创造的经济效益从其中扣除。有特殊贡献的，评为特殊奖。 5.2一等奖奖励人民币30000元，二等奖奖励人民币20000元，三等奖奖励人民币1

9、0000 元，鼓励奖奖励人民币6000元。 5.3 一等奖获得积分300分，二等奖获得积分200分，三等奖获得积分100分，鼓励 奖获得积分60分。对于有特殊贡献的，评为特殊贡献奖，奖金和分数另定。 5.4奖金分配： 分配依据：奖金按小组人数分配，组长按2人次算，其他人员按1人次算。 实际分配：督导和组长在分配依据的基础上确定全体成员的奖金数额，根 据小组成员考勤情况、工作表现情况、实际成绩等因素增减小组成员的奖 金。 公司级课题小组确定奖金分配方案后交总经理办公会审批。 5.5积分分配：积分按小组人数分配，组长按2人次算，其他人员按1人次算。 5.6奖金均为税前发放。三、研发1、目的：为激励

10、研发人员的工作积极性，加快新产品开发进程，特制定研发激励制度。2、激励范围：参于研发工作的技术人员和相关的其他主要工作人员。3、研发项目包括：3.1 新型纤维研发。3.2 功能性整理研发。3.3 以往我公司没有生产过难度较大品种的研发。4、分类：4.1 研发人员自主研发产品。4.2 客户来样或客户提供研发信息的产品，营销部或产品设计部收集到的研发信息产 品。5、激励：5.1 研发人员自主研发的新产品，按研发计划按时完成，并通过新产品鉴定和推广培 训，奖励项目组40008000元/项。获得积分按100元/分参考。5.2 客户来样或客户提供研发信息的产品，营销部或产品设计部收集到的研发信息产 品，

11、按研发计划按时完成，合格寄样，并通过项目签定和推广培训，奖励项目组2000- 5000元/项。获得积分按100元/分参考。5.3 研发产品达到国内、国际先进水平，产品通过项目签定和推广培训，经公司高层领 导审核通过，奖励项目组1000030000元/项。获得积分按100元/分参考。5.4 以上各项研发产品如实现大货销售，则以净利润的5%奖励项目小组（由财务部提 供数据），有效期限为一年，每季度兑现一次。6、激励分配方法：6.1 激励分配比例，项目组人员一成，组长两成。技术难度较大的工序，由研发部经理、营销副总确定按两成分配，工作难度较小的按半成分配，分配比例在项目组成立时确定。6.2 奖金分配

12、时安排预留10奖金奖励基层员工。6.3 新项目启动前根据研发的难易程度，分为3档，确定每个项目奖励金额；13档逐渐提高，由研发部申请（确定研发项目时完成），营销副总审批。6.4研发项目人员不再参与公司创新激励，项目相关车间可参与公司创新激励分值的计算。7、项目组基本成员：工序成员工序成员采购部李海威织布杨立强、冉勇工艺组刘艳伟技术部相关人员客板样关俊峰整理张志勇、王广志染纱于鹏、周志华研发部相关项目人员项目组人员在项目启动前确定，根据项目需要适当吸收部分非项目组基本成员参加。四、技术创新技术创新分三大部分：TQM课题研究（偏重技术类，公司重点课题不列入）、季度技术革新和新产品研发。1、参与部门

13、：公司全体部门；2、参评条件：三项累计积分达300分；3、评审小组成员：总经理办公会成员4、评比方法：入围部门中评选出第一名。 4.1一等奖获得积分300分，二等奖获得积分200分，三等奖获得积分100分，鼓励奖 获得积分60分。技术革新一等奖获得积30分，二等奖获得积分20分，三等奖获 得积分10分，鼓励奖获得积分2-5分。新产品研发获得积分按100元/分参考。4.2按总积分评比。例：某部门TQM课题研究积分160分，技术革新积分30分，新产 品开发积分10分，则总积分为 200分。5、奖金额：入围部门中评选出第一名，奖励20000元。6、奖金分配方法：奖金作为部门企业文化基金。需要使用时必

14、须提前申请。第二部分 管理优化类激励制度一、季度管理优化1、优化内容：除技术革新外的任何成本降低、品质提升、流程优化（包括省时化、少人化 等方面）等。项目性质以评审小组界定为准。2、评审小组：组长：总经理，成员：常务副总、行政副总、财务部经理、工业工程部经理 及其他相关人员。3、评比过程3.1申报：除革新以外的一些成本降低、流程优化项目。3.2评比方法： A、各部门的管理优化小组把自己的管理优化项目先报给所在部门经理，由部门经理先组织进行初评。部门经理每季度最后一个月15日之前把项目报到总经办。 B、根据项目对公司的管理影响程度的大小和取得效益的程度进行评比，总经办每季度底对各部门所报项目进行

15、审核。审核工作在两周之内结束。C、每季度由评审小组对审核后的管理优化项目进行评审。D、所参加评审的管理优化项目必须要有项目负责人所做的项目完成报告（包括成本 降低或流程优化内容、过程、方法、检验报告和所达到的效果等）。对于能够达到 要求的将予以奖励，达不到要求的则继续优化，并可以参加下个季度的评审。E、评奖分为两类，一类是可以折算经济效益的，另一类是无法直接折算经济效益的。 一等奖：为公司创造经济效益10万元及以上（年/次）或间接折算相同经济效益 的； 二等奖：为公司创造经济效益5万元及以上（年/次），10万元以下（年/次），或间接折算相同经济效益的；三等奖：为公司创造经济效益1万元及以上（年

16、/次），5万元以下（年/次），或间接折算相同经济效益的；鼓励奖：由评审小组根据项目价值评定。3.3奖励：A、一等奖奖励3000元，计30分，二等奖奖励2000元，计20分，三等奖奖励1000 元，计10分，鼓励奖奖励200-500元，计2-5分。如果该项目由多人申报，按小 组人数平均分配得分。跨部门的小组得分由相关部门商定签字确认。 B、奖金的发放主要以现金的形式发放，均为税前额，在年度表彰会上颁发。管理优化评审表项目名称优化内容优化结果产生效益 评审内容项次评审项目评审内容优良中一般得分评价产生的直接或折算经济效益根据实际获得的年度经济效益的大小10万以上 10090分 5万 10万 8980分1万5万 7960分1万以下 59分以下说明 10090分一等奖；8980分二等奖；7960分三等奖；59分以下鼓励奖二、年度管理优化 年度管理优化分两大部分：管理优化类TQM课题研究、季度管理优化。每年年初召开上一年度管理优化表彰大会。1、参与部门：公司全体部门；2、参评条件：两项累计积分达300分；3、评审小组成员：总经理办公会成员4、评比方法：入围部门中评选出第一名。 4.1 一等奖获得积分300分，二等奖获得积分200分，三等奖获得积分100分，鼓励 奖获得积分60分。管