基于微笑曲线理论视角的加工贸易企业升级论文

1、基于微笑曲线理论视角的加工贸易企业升级论文导读：本论文是一篇关于基于微笑曲线理论视角的加工贸易企业升级的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：宏基的策略方向。微笑曲线是一条两端朝上的曲线，将产业链分为研发、制造、销售3个环节，其中附加值更多的体现在两端，即设计和销售环节，而处于中间环节的制造环节附加值最低，如图1微笑曲线示意图所示。我国的加工贸易企业多处于价值链中间环节的制造环节，是附加值最低的环节。而且随着品牌，物流，金融和信息产业的发展，曲线摘 要：加工贸易企业是改革开放以来中国经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分，但受到之前全球金融危机的影响，

2、加工贸易企业遭遇到了30年来最严重的打击。面对危机，很多加工贸易企业以此为挑战和契机，把升级作为其摆脱危机、继续成长的必定选择。从微笑曲线理论分析入手，并对相关成功的企业案例进行分析，总结加工贸易企业可选择的多种升级路径，以期能对加工贸易企业的升级路径选择提供一定的借鉴和参考。关键词：加工贸易企业;微笑曲线理论;升级;路径1672-3198（2011）15-0096-021 微笑曲线理论对加工贸易企业升级的启迪1.1 微笑曲线理论简介微笑曲线理论是由中国台湾宏基集团创始人施振荣先生提出的，作为宏基的策略方向。微笑曲线是一条两端朝上的曲线，将产业链分为研发、制造、销售3个环节，其中附加值更多的体

3、现在两端，即设计和销售环节，而处于中间环节的制造环节附加值最低，如图1微笑曲线示意图所示。我国的加工贸易企业多处于价值链中间环节的制造环节，是附加值最低的环节。而且随着品牌，物流，金融和信息产业的发展，曲线两端越发上翘，坡度越来越陡，制造业的位置越来越低，所能获得的利润也越来越低。1.2 微笑曲线理论对加工贸易企业升级的指导作用微笑曲线为我国加工贸易企业的发展指出了一些可选的方向。今天的国际竞争已经不单单是企业的竞争和产品的竞争，更是产业链的竞争。任何行业的产业链，除了加工制造环节，还有六大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这六大环节也是整条产业链里面最赚钱的环

4、节，但是我国的加工贸易企业却基本上都在从事着最不赚钱的加工制造环节，因此与其进行产业升级，不如首先进行产业链的升级。另外，作为产业链中的销售、服务等环节，在微笑曲线中，这一环节也分享着相当可观的利润比例，而相对于单纯的制造业，人力资源和物质资源的付出却少的多。发达国家的服务业一般会占GDP总量的70%左右，大力发展服务业，开发自主的销售渠道，建立自主品牌，也能够有效提升“微笑曲线”右端的附加值，使产业链向“微笑曲线”右端延伸。2 加工贸易企业升级案例研究2.1 佳世达科技佳世达科技是一家跨多领域之全方位电子设计代工公司，产品涵盖消费性电子、商务、工业及生活应用等科技电子产品。佳世达不仅在中国台

5、湾及大地拥有研发中心，生产线更遍布全球。除发挥集团公司上下游垂直整合综效，掌握LCD、LED、电子纸、手写触控与IC设计技术外，佳世达本身亦具备印刷电路板打件、金属冲压、塑料射出成型、以及液晶面板后段模块组装等垂直整合能力。此外，佳世达拥有国际知名的工业设计实力。目前，佳世达在液晶显示器和投影机等制造领域居全球领导地位。佳世达科技重视研发，通过技术创新研发出一款新型电子书，产品轻便、功能新颖、价格适中，在国内众多产品中脱颖而出，吸引了大量的订单，因为研发与制造集于一身，获得了较高的利润。2.2 苏州恒润进出口有限公司苏州恒润进出口有限公司是由原苏州市纺织品进出口公司于2000年整体改制建立的一

6、家综合性外贸公司。公司主要经营纺织面料、梭织服装、毛针织品、棉针织品和家用纺织装饰用品等商品的进出口业务。公司通过创立品牌，拥有自主服装品牌“艾蔻”（A-CCO），在法国、德国、意大利和瑞士等11个国家进行了注册，在销售收入和净利润方面有较大提高，并被评为“2007-2008”年度江苏省重点培育和发展的出口名牌。恒润从一家专业从事纺织服装等进出口业务的企业转型为自创品牌，内外贸一体化的企业。苏州恒润因为通过创立品牌，在多地区开设直营店，扩大自身销售渠道，使自己在价值链中的位置向右延伸，处于微笑曲线的右端，并且获得更多的市场份额，能够获得更多的利润，实现自身的升级。2.3 沪士电子股份有限公司沪

7、士电子股份有限公司自1992年4月成立以来一直立足于印制电路板的研发设计和生产制造。在全体员工的努力下，经过多年的市场拓展和品牌经营，现已发展成为我国中高端印制电路板的领先者，是印制电路板行业内的重要品牌之一，公司主导产品为14-28层企业通讯市场板，并以高阶汽车板、工业设备板和航空航天板为有力补充，上述主要产品系列可广泛应用于3G等基础通讯设施、汽车、高铁、智能电网、航空航天、微波射频等众多领域。2010年公司开始内销，当年的内销额已突破8亿元人民币，占了公司销售总额的30%以上。该公司近年积极转型抢占国内市场，目前已成为国内印制基于微笑曲线理论视角的加工贸易企业升级论文资料由论文网自身管理

8、升级，实现从粗放经营到精益管理的升级，提升生产制造能力和管理能力，上移并促使“微笑曲线”扁平化发展。在企业内部做到了降低成本、提高效率、减少风险的目标。我国加工贸易企业可以通过加强加工、装配的水平，提升制造环节的利润，使得“微笑曲线”向扁平化的方向发展。3.4 出口转内销加工贸易企业可以向产业链下游转移，扩大国内消费市场。我国有13亿人口，是世界上人口最多的国家，一旦能够打开国内市场，市场需求将十分庞大。在大多数加工贸易企业以外销为主，同时外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。随着国内消费需求的增长，企业一定要注重国内市场的培育和发展。沪士电子就是通过扩大内销，积极抢占国内市场，实现了销售收入的急速上升，奠定了在国内市场该行业的老大地位。3.5 向中西部地区转移现在一些加工贸易企业在考虑向中西部地区转移部分产业。相对于自主研发、创建品牌、建设营销渠道而言，转移部分产业则是一条较为简便而现实的道路。我国东西部经济发展的不平衡，为这种选择提供了可能。中西部地区的劳动力、土地租金等方面成本较低，加上政府对中西部开发的重视，向中西部地区转移得到了政府的大力支持，在政策方面有很多优惠。事实上，近年来沿海经济发达地区的许多加工贸易企业已经开始向经济欠发达地区、向中西部地区转移。参考