良好的机制是确保企业宣传

1、 营建良好的激励约束机制确保企业宣传工作不断创新-对宣传工作的几点思考宣传工作是企业在经济社会展示实力、赢得客户认可、拓宽市场份额保持持久发展必不可少的工作。宣传工作一般来讲分为内部和外部宣传，内部宣传具有化戾气、聚人心、鼓士气的功能，外部宣传则具有展实力、拓市场、让社会熟悉认可企业产品，赢取发展因素的功效。如何在既有的社会环境下做好企业的宣传工作呢?笔者认为在企业主要管理者高度重视宣传工作的情况下大力营建良好的宣传激励约束机制是确保企业宣传工作的关键。一、从企业长久持续发展的全局战略高度规划好企业的宣传工作。结合集团公司就是要应根据总公司、公司董事会、股东大会、党代会、每年的工作会上确定发展

2、方向和奋斗目标来制定全局的宣传规划和方案，高站位、高标准地规划确定宣传企业的主题和内容，全方位地做好集团公司的宣传工作。二、从企业创品牌、拓市场、要效益的高度出发不断完善集团公司的宣传约束激励制度。市场经济运作的规律告诉我们，集团公司需要建立和完善并落实所制定的激励约束制度，相对加大对所属单位领导、主管人员的奖罚力度，尤其是加大对全集团通讯员队伍几个人的奖励力度，才能够充分调动通讯员的创作激情，有利于集团公司发现和培养优秀的宣传人才，这对建设一支高素质、团结和谐的企业宣传团队大有益处。三、创建平台，提供舞台。“工欲善其事，必先利其器，集团公司要尽可能地为爱好写作的员工、善于写作的人员提供展示写

3、作才能的平台和舞台。可通过内部办公网络平台、建立集团公司网站、创办内部刊物、开展征文活动、举办各种形式和类型的写作培训班等方式为自己的员工提供练笔的平台。公司应组织两办、宣传部门有经验的文笔人员及时对员工发来的文稿、图片、视频进行编审反馈，以此助推通讯员的成长。四、针对变化的环境积极主动地做好全集团的宣传工作。在多变的国际、国内环境里，总公司和集团公司的工作重心和重点会根据实际进行调整，作为集团的喉舌，应及时调整工作思路，围绕全局的重点难点开展工作。每当总公司，集团公司做出重大决策后，宣传部门要吃透精神，从全局的高度出发，多角度、全方位地向员工向社会讲解释明，加快重大决策的实施。五、集思广益，

4、不断创新工地宣传模式，以崭新的面貌向社会和建设单位展示集团的实力。对总公司、集团公司的特大、重要施工项目，宣传部门应根据总公司的具体要求，以总公司、公司视觉手册为依据结合建设单位的实际，高起点、高标准、高质量、独具特色地精心规划设计制作工地宣传标牌，在重点工地建设工地上、在各路大军汇聚的战场上，喊响集团公司的口号、打出集团公司的旗帜、创出集团公司的品牌。六、建立应急制度，及时处理集团公司突发事件。目前国内大量企业不断突发的事件，由于处理的方式不一，企业受到的损失程度也不同，个别企业由于处理突发事件不及时最终导致帝国大厦倒塌，教训惨痛。应对突发事件处理好突发事件是企业必须全力应对重特大工作。根据

5、不同企业处理突发事件做法和事件处理急缓对企业造成的影响和后果，笔者结合亲身参与施工中突发的危急情况的经验，认为企业一旦出现突发事件，务必在最初的2-6个小时内，果断决策，快速行动，一方面要主动与媒体和公众进行沟通，尽可能控制事态发展，促其不扩大、不升级、不蔓延，另一方面要安排有经验的人员耐心做好事件涉及到的人员及单位的具体工作，这是做好处理危机的关键一步。如果不能在这段时间里及时应对或者应对的方式方法不对，危机消息就会象病毒一样，以裂变方式高速传播，扩大突发危机的范围，丧失对全局的控制。这个时候特别需要注意的是，企业一定要在注意自己的一举一动，因为这将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府对企业的第一份声明都是十分关的。以此来评判公司处理危机的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。 七、优化现有媒体资源，努力拓宽交流渠道，最终达到和谐相处化解危机的目的。集团公司宣传部门要及时对各子分公司掌握的媒体资源进行全面的调查和了解，要根据公司发展的实际需强化和巩固对中央、地方主流媒体网站的联系，强化与公司所在地媒体尤其是强化与总公司媒体的联系加强与各类媒体人员的交流沟通，使他们了解公司，认知公司，宣传公司，使他们不知觉地当起企业的宣传员，辩护员，在公司发生突发事件