战略实施计划的执行和改进计划流程管理

1、战略实施打算的执行和改进1范围公司范围内战略实施打算的执行和改进的活动过程，包括对执行状 况的监控、评估与改进2操纵目标2.1确保各部门明确公司的战略规划、实施打算和分部门的执行方案2.2确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一， 同时配合适时的兼控以确保实施打算能够最大程度的获得实现2.3确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施打算及相应 资源安排3要紧操纵点3.1战略治理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实 施打算及以后的执行过程提出改进建议3.2战略治理委员会批阅战略实施打算的调整建议，并推断是否调整年度战略目标和战略实施打算2 / 63.3董事会审

2、核战略实施打算的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行特定政策战略实施打算的执行状况每月评估一次，一般在每月的20日左右， 由战略治理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况 讨论会 战略实施打算执行评估和改进是一动态持续过程，以确保各部门执 行和优化公司的战略规划、分部门实施打算，战略打算的更新和改 进需由相关部门、战略治理部讨论，并由战略治理委员会研究确认44.14.23 / 64.3战略实施打算评估重点包括：打算完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况，并充分考虑到是否由于战略行动方案的变化和偏差 将阻碍特定战略指标值。假如执行状况与预期目标之间存在一定差 异时，分析差异情况出现的

3、缘故，应辨识导致差异产生的因素的性 质，即不可操纵的因素依旧可操纵的因素，再针对阻碍战略行动打 算实施的可控因素，采取提高和改善措施，保障战略行动打算的落 实5战略实施打算的执行和改进流程讲明C-01-004-001步骤涉及部门步骤讲明1战略治理部战略治理部向各部门下发战略实施打算执行 情况反馈信息表3各部门治理层各部门负责人在集团总经理的领导下按照既 定方案开展实施，同时各部门治理层对执行 状况进行检查，将检查结果与集团总经理汇 报， 并编制战略实施打算执行反馈信息表递 交战略治理部4战略治理战略治理部目标治理员汇总战略实施打算执4 / 6步骤涉及部门步骤讲明部目标治理员行情况和反馈信息以及

4、由财务部提供的预算执行情况分析5战略治理 部目标治 理员战略治理部目标治理员收集执行状况的汇总 信息并与打算目标进行对比。然后依照设定 的目标，评可能划执行情况，并出具评估表6战略治理 部目标治 理员将战略实施打算的执行情况评估表抄送集团 董事长、战略治理委员会、总经理及相关各 部门负责人7战略治理委员会战略治理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门负责人就执行过程中发觉 的问题进行讨论，听取各方面意见8战略治理委员会依照讨论会讨论的情况及战略实施打算的执 行情况，推断是否需要调整年度战略目标及 关键绩效考核指标值8.1战略治理委员会假如调整年度战略，则进入特定战略报告制 定/调整流程， 重新调整年度战略目标及关键 绩效考核指标值，进入步骤98.2战略治理委员会假如不调整年度战略， 则推断是否需调整战 略实施打算5 / 6步骤涉及部门步骤讲明821战略治理委员会假如调整战略实施打算，则进入步骤9821战略治理委员会假如调整战略实施打算，则结束流程9战略治理部依照特定战略综合报告的调整结果及战略治 理委员会对实施打算的调整建议，修正战略 实施打算10战略治理委员会批阅调整后的实施打算，并对打算在完整性、准确性和可行性方面提出相关指导性建议11战略治理委员会关于战略实