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文档简介

1、房地产事业部总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团公司总经理职系治理职系直接下级副经理、总工程师、财务部部长、综合办公室主任所辖人员岗位分析日期本职：执仃集团公司下达的房地产年度经宫目标；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责职责表述：执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标工作任务负责组织制定房地产业务年度经营打算，并上报集团公司批准负责监督、操纵集团公司下达的年度经营打算的执仃:制定事业部重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和打算执行情况、资 金运用情况

2、和盈亏情况及其他重大事宜职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通 渠道领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象职 职责表述：建立健全事业部统、高效的组织体系和工作体系责丄件任务主持制定关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优 化调整职责四职责表述：全面负责事业部日常经营治理工作工作任务负责事业部职员队伍建设，选拔中层治理人员负责处理事业部重大突发事件，并及时向集团公司汇报工作协作关系：内部协调关系集团公司高层治理人员，事业部内各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或治理专业培训经历同意过治理、财务、人事知识培训经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备差不多的网络 知识，具有专门强的领导能力、推断与决策能力、公关能力、 沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交通及通讯设备工作环境独

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