2021年建筑工程管理与施工质量控制方法探讨

1、2021年建筑工程管理与施工质量控制方法探讨1引言在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得 到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工 程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及 其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企 业经济效益、社会效益形成负面影响。因而，建筑企业需详细分析影 响管理水平及施工质量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工 质量。2影响建筑工程管理及施工质量的多种因素2.1物质。建筑工程施工中需使用大量水泥、沙子、钢筋、石灰 等多种施工材料，

2、还需使用搅拌机、起重机等多种施工设备。建筑施 工材料、建筑施工设备是保证建筑工程施工质量的物质基础，而施工 材料质量、施工设备是否可稳定运行则将直接影响施工质量。2.2人 力。施工中不仅需要施工材料、施工设备的支持，还需要施工人员、 管理人才的支持。简言之，人才是影响施工质量的软性因素，其也是 所有施工技术的实施者。施工过程中，主要涉及了施工技术人员、施 工管理人员。这些人才专业知识水平、专业素质水平的高低都将影响 建筑工程施工质量。2.3管理。施工中，建筑企业管理水平将对施工 质量、施工进度形成一定影响。其影响并不如上述因素显而易见，但 是也将直接影响建筑工程施工进度及施工质量。管理工作主要

3、包含： 管理人员对施工人员的管理、管理人员对施工进度的控制、相关人员 对施工质量的控制及检查等，合理、科学的管理工作可保证建筑工程 施工质量，降低施工成木。2.4环境。除上述几点因素外，环境也将 对建筑工程施工进度、施工质量形成一定影响。环境因素主要包含： 地理环境、地理条件、地质情况、交通情况等多种因素，建筑企业在 准备施工前需考虑这些环境因素对施工进度、施工质量的影响，并采 取有效措施进行处理，以确保建筑工程施工质量。3管理及施工质量控制工作中存在的问题及其原因分析3工程管理方而存在的问题及其原因。现阶段，我国建筑行业 大多选择分化承包方式建设建筑工程，分包单位并未对自己的管理范 畴进行详

4、细划分，因而在管理中若岀现问题，可能出现拖尾责任的情 况，进而影响建筑工程施工质量及施工进度。另外，建筑工程建设将 涉及多个专业，涉及的专业人员较多，但是部分建筑企业管理人员并 未掌握相关知识及专业技能，如此将导致管理工作不能顺利进行，管 理制度不能落实，进而对建筑工程施工进度及施工质量形成负而影 响。研究发现，部分建筑工程施工出现问题的一个重要原因就是管理 人员未掌握专业知识、专业技能及专业素质，导致施工工序不能顺利 完成、施工进度落后等问题。3.2工程技术方而的问题及其原因。在 建筑行业迅速发展的同时，建筑施工技术也得到了长足进步，然而社 会各界对于建筑工程施工质量的要求也在逐渐提高。现阶

5、段，建筑工 程结构、建筑工程功能向着多元化方向发展，其对施工技术的要求也 较高。我国大部分施工人员的文化水平并不高，理解能力不够高，且 这些施工人员并未掌握先进的施工技术，如此将对建筑工程施工质量 形成负而影响。另外，随着科技的迅速发展，新施工技术、新施工设 备在建筑行业中得到了广泛应用，而施工人员并未及时掌握这些施工 技术及施工设备，导致新施工技术、施工设备虽然应用到施工中，但 是并未实现其应有作用，如此将影响建筑工程管理工作质量、建筑工 程施工质量。此外，部分建筑企业在建设建筑工程时，过于追求新施 工技术、新施工设备的应用，并未依据木企业实际情况进行选择，如 此将导致施工人员不能掌握施工技

6、术及施工设备，从而影响施工质 量。虽然新施工技术具有一定优势，但是建筑企业需依据木企业实际 发展水平，科学编制施工方案，合理选择施工技术及施工设备，如此 才可在保证施工质量的同时充分发挥其应有作用。3.3施工过程方而 存在的问题及其原因。为有效控制建筑工程施工质量，需由施工环节 进行控制，通过合理、有效的管理及控制措施，可确保建筑工程施工 质量符合设计要求。虽然在建筑行业发展的同时，企业、社会各界对 建筑质量要求也在逐渐提升，但是现今仍存在以下问题：首先，施工 安全问题。一般人都认为施工人员的安全并不会影响建筑工程施工质 量，事实却与之相反，若建筑施工中发生安全事故，建筑企业不仅需 此承担相应

7、责任，还将影响其他施工人员的心理健康，进而对施工进 度形成一定影响。引发施工安全事故的主要原因为：相关工作者并不 重视施工安全；其次，施工人员未严格依据施工方案施工。引发此问 题的主要原因是：管理人员管理力度不足、未制定完善监管制度及奖 惩制度。若建筑企业可加强对整个施工环节的监管，并制定完善奖惩 措施，可保证施工人员严格依据施工方案进行施工，这对保证施工进 度、施工质量十分重要。4相应解决措施4正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念。意识将影响人 的行为，因此为保证建筑工程管理及施工质量控制措施可充分落实， 保证建筑工程施工质量，建筑企业需正确树立建筑工程管理与施工质 量控制观念。建筑企业需

8、加强对相关理念的宣传，使所有员工都充分 认识建筑工程管理与施工质量控制对提高企业经济效益及社会效益 的中医意义，如此可有效提高建筑企业管理工作质量。另外，建筑企 业管理人员需重视建筑工程管理与施工质量控制工作，并由管理层、 施工技术人员、项目负责人等共同组成建筑工程管理与质量控制小 组，其主要负责相关管理工作，以保证各项管理措施可充分落实。4.2 科学制定质量控制标准并落实。为保证建筑工程施工工作可顺利进 行，在施工前需科学制定施工质量标准，并在施工中严格控制每个施 工环节的施工质量。项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因 素，并采取有针对性措施严格控制施工质量。建筑企业需严格控制施 工材

9、料、施工设备，确保每个施工环节都可满足相关标准，如此才可 保证整个建筑工程施工质量。建筑企业可通过提前制定质量控制标 准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为有所依据，保证建筑工 程施工质量。此时需注意的是，建筑企业需严格依据我国相关规范及 标准，科学制定建筑工程质量标准。建筑企业在制定质量控制标准后, 需保证此标准可充分落实。在落实过程中，企业可将质量控制标准进 行细化，并明确各级管理人员质量控制职责，以提高建筑工程施工质 量及施工效率。4.3科学控制施工进度。为保证建筑工程可按期完工, 建筑企业需科学制定施工方案，以控制施工进度。建筑企业在制定施 工方案时，需详细分析施工合同、各种应该向施

10、工进度及施工质量的 因素，科学制定施工方案（主要涉及：施工人员、施工材料、施工设 备等多方面内容）。在确定施工方案时，需分析施工中可能出现的突 发事件，并制定相应应急方案，以免这些事件对施工进度、施工质量 形成不利影响。施工方案确定后，若不能将其落实也不能充分发挥其 应有作用，因而建筑企业需将各项施工方案充分落到实处。同时还学 科学制定相关监管制度，如此才可保证工作人员可充分完成自己的工 作，确保建筑工程施工质量。4.4合理控制施工成木。任何企业的发 展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建 筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑 企业并未充分落实管理

11、措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此 将增高建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工 预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在 保证施工质量的同时控制施工成木。4.5加强施工现场安全管理工作。 为保证建筑工程施工进度及施工质量，还需严格控制施工安全，其主 要涉及建筑安全、施工人员生命安全两方面。实际工作中，若发生安 全事故威胁施工人员生命安全，不仅会对施工人员心理形成一定影 响，还将影响建筑企业社会形象。为避免此情况，需采取有效措施避 免出现安全问题，首先，建筑企业需加强对工作人员的培训，提升其 安全意识。同时，建筑企业还需制定安全施工制度，并将其落到实处; 其次，施工人员需加强对施工设备的检查，保证所有施工设备可正常 运行；再次，建筑企业需及时支付施工人员工资；最后，建筑企业需 安排专人在施工现场进行不定期检查，及时发现安全隐