项目部技术工作和工程技术人员考核办法资料

1、项目部技术工作和工程技术人员考核办法(征求意见稿第一章总则第一条为更好地实施项目部工程技术管理制度,强化岗位管理,不断提高专业技术人员工作能力,在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制,根据XX铁路建设的需要,结合我项目部的实际,制定本办法。第二条考核的原则(一强化岗位责任制的原则;(二坚持以平时考核为基础的全面考核的原则;(三坚持公开、公平、公正、客观,注重考核工作实效的原则;(四以考核为手段不断提高技术人员工作能力,实施“奖励先进、促进后进”的原则;(五重视考核结果在实际工作中的使用,提高项目部技术管理工作效率的原则。第三条本办法仅适用于本项目部整体技术管理和全体技术人员。第二章组织机构及考

2、核内容第四条为了强化施工管理,提高技术人员的工作积极性和整体管理水平,实行岗位工作责任制,项目部成立考核领导小组,负责落实考核工作。组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX考评办公室设在项目部工程部,负责考核的组织、汇总和评比的日常工作。第五条考核范围及对象:项目部工程部、试验室和各分部的全体技术人员。第六条考核内容:内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、现场工程实体。第三章考核形式、方法和程序第七条考核形式考核以月度考核为主,根据工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情况下可采取工作节点或阶段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基础上对

3、考核期内的工作情况进行综合,考核结果进行公布。第八条考核方法考核分技术工作考核和技术人员考核,实行考核评分制度,考核指标详见附表,考核要求如下:(一技术工作考核:主要是对部门和各分部考核1、要求技术、质量、测量、试验管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准,考核小组不定期对其进行施工现场抽查、考核,成绩纳入业绩考核。2、严格技术交底和作业指导书制度,要求各级管理人员根据图纸、规范全面、准确编制技术交底和作业指导书,及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书,跟班作业,及时发现并解决现场问题。4、严格过程控制制度,要求管理人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”,做好过程影像资料的收集工作。5

4、、严格内业资料及施工日志填写制度,要求及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写,并做到施工日志与检验批、实验室资料、测量资料、监理日志相互一致。6、加强测量工作管理,要求测量人员根据现场施工需要及时进行测量放样,并向测量监理报检,及时准确地向施工班组、技术员进行交底,经换手测量确认结果无误后及时填写测量资料并签认。测量工作实行一票否决,出现测量错误造成损失的,当月测量项目的考核为零分。7、要求现场试验人员加强现场试验工作,对到达施工现场的混凝土测出塌落度,确保到达施工现场的混凝土满足施工需要,并做好混凝土试块,对存放施工现场的混凝土试块要加强管理,并及时送中心试验室。8、执行质量一

5、票否定制度,各分部管段内的各工点无论何种原因出现返工、质量事故,除按相关的规定处理外,当月现场管理项目的考核为零分。9、加强试验管理工作,项目部试验室对所有进场材料、外加剂的试验、检验必须达到检验频次要求;土工试验及路基各种检测满足质量标准;拌和站生产记录和检验不得出现质量问题。要求试验人员跟踪试验结果在现场的运用,随时调整、指导现场工作,加强监管满足施工生产的需要,因试验工作失误导致现场出现质量问题,除按规定处理外,取消当月现场考核资格。10、工程部要加技术强监督管理,认真完成各种方案的报批工作,加强过程检查,认真落实质量标准,严格施工工艺,满足设计图纸要求,做好工程量的审核确认工作,做好变

6、更设计工作,做好内业资料的整理归档和管理台帐。(二技术人员考核:主要对全体技术人员考核1、严格执行考核考勤制度,考核小组对技术质量管理人员认真考勤。2、要求技术、质量管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准,考核小组不定期对技术、质量管理人员进行施工现场抽查、考核,成绩纳入业绩考核。3、严格技术交底和作业指导书制度,要求技术、质量管理人员及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书,跟班作业,及时解决现场问题。4、严格过程控制制度,要求技术、质量人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”,做好过程影像资料的收集工作。5、严格内业资料及施工日志填写制度,要求技术、质量管理人员及时进行内业资料整理、

7、检验批填写及签证、施工日志填写,并做到施工日志与检验批、实验室资料、监理日志一致性。6、执行质量一票否定制度,技术、质量管理人员所管理的各工点无论何种原因出现质量事故、建设单位、广铁监督站的通报,除按相关的规定处理外,当事人取消本月补助。第九条考核程序(一日常检查:被考核单位和人员由考核小组成员按照考核的内容进行检查或抽查,日常检查每月不得少于两次。(二集中检查:被考单位和人员由考核小组成员按照考核内容,在下月10日前进行集中检查或抽查,然后由考评办公室汇总考考评结果。(三考核打分:考核小组对被考核单位和人员按照考核内容打分,写出考核意见。(四总结汇报:考核小组在考核结束后,写出书面总结,向项

8、目部领导报行考核结果,经项目部研究奖励标准后对考评结果和奖励在月度质量例会上进行公布。第四章奖励与处罚第十条奖励标准(一考评结果第一名的单位奖励10000元,第二名的单位奖励5000元;(二考评结果第一名的个人奖励1000元,第二名的个人奖励800元,第三名的个人奖励500元。第十一条 奖罚实施 (一获奖单位根据本单位技术人员工作情况将获奖资金进行 分配后报考评办公室，由项目部下发奖励文件，个人被评为后三 名的人员不得参与奖励； (二考核分数位于最后一名的单位，要在月度质量例会上进 行反思发言，进行原因分析、总结并书面报至考核办公室(工程 部； (三考核分数为全线后三名的技术、质量管理人员进行通报 批评，并自行分析原因进行书面述职报告，述职报告由工程部存 档。个人在考评中连续三次处于后三名者，确认为不胜任现有岗 位工作，经项目部研究进行换岗或离岗。 (四见习期间的技术人员只参加考核，考核结果成为转正定 职的依据， 考核中出现的问题不承担任何责任， 由指导老师承担， 影响被考核单位的评比结果。 (五外聘技术人员参与考评和奖励，但在考评中不被评为本 单位或本部门后两名的要对其工资进行扣罚，处于倒数第一名者 罚款 1000 元，倒数第二名的罚款 500 元；如被评为全线最后一 名者解除劳