2012设计院年终工作总结计划

1、2012 设计院年终工作总结计划2012 设计院年终工作总结计划20XX年度工作总结一年的日子说长 , 却一转眼的时间就过去了 , 说短 , 却在其发生了很多事情 , 人也变化了很多。因为领导同事的信任和认可 , 我带领自己的团队已经有两年时间了。尤其是今年 , 可以称的上是我职业生涯的一个关键时刻 , 最初接受这个机会时 , 或许还有些侥幸 , 毕竟是新手 , 大家虽然期待 , 但不会要求如一个成熟领导那样游刃有余。但今年却大不同 , 一是集团上市进入关键时刻 , 因此我们每个工作项目对“上市”这个荣誉和生存之战 , 都影响巨大。所以 , 设计院的每个人所分担的压力比往年更大 ; 二是经历了

2、一年的团队管理 , 领导和团队成员的期待无疑将更加提高 , 是否能更好地带领团队 , 为领导分担些效益与管理的压力 , 为团队成员争取相应的工作回报 , 这些 , 一年来无时无刻不在心盘绕 , 甚至于度蜜月时心里也止不住地操心。压力即动力 , 虽然有时候会觉得压得喘不过气 , 但毫无疑问, 确实推动我更快更稳地前进。现在 , 为了日后更好地开展工作, 下面我将这一年来的工作回顾总结一下 :一、项目技术管理( 一) 标项目 ( 重点谈论 )( 二) 新承接项目1 / 42012 设计院年终工作总结计划( 三) 顺延项目二、团队建设今年 , 随着院里战略布局的调整, 我们的团队人员有了较大的变化

3、, 加入了不少新成员 , 老成员进行了相应调整。随着年轻成员的加入 , 为团队带来了新鲜的血液 , 增加了活力 ; 室间的成员调整 , 又打破了原有的各室之间的壁垒, 使整个设计院合作更加得心应手 , 更重要的是 , 调整将其他团队的好的工作方法带入到我们团队, 提高了我们的效率。但是 , 成员调整在短期内也出现一些必须及时解决的问题。比如团队的信心建设、团队的氛围塑造。( 一) 团队信心建设在 11 年和 12 年两年的时间 , 团队成员自我的信心在工作当已经得到很大的提升。我们的老成员从不太让人放心的新手通过合理的分工,强制性的磨练 , 已经逐步有了独当一面的能力, 自然信心也得到很大提高

4、。我也尽力给他们树立多劳多得, 多能多得的信心 , 让他们对自己能够通过自己的努力, 在团队的平台上 , 能更好地提高自己的生活水平。这样 , 当团队成为个公正且稳定的平台, 团队才能稳定 , 工作基础才能牢靠, 才能可能去谈发展和提高。而对于新人 , 我也经常把自己和一些院里前 辈的经验教训告 诉他们 , 尤其强调 新人最容易犯的 两点 “ 浮2 / 42012 设计院年终工作总结计划躁”“缺乏信心”。“浮躁”可以慢慢地用严格要求来解决。但在短期内解决“缺乏信心”就必须通过团队信心来唤醒个人信心。我一直告诉团队成员, 只要团结一心 , 付出努力 , 至少会让大家一直是在往前行的。事实证明,

5、大家只要能感受到明天会更好, 对未来有信心, 势必都是愿意付出努力的( 二) 团队氛围建设团队成员调整 , 从长期而言 , 有很多益处 , 比如减少在同一个工作环境工作的惰性 , 但是短期 , 却有个问题 , 就是如何能将新人、从其他室的进来的成员、老成员很好地融入在一起。最重要的一点是公平公正性 , 我像初期接受团队那样再次做了明确分工、并且强调了院里和室里的制度要求。这样 , 行为办事 , 大家都有清楚的依据 , 而避免了赏罚惹人言“向着谁不向谁”的恶果。然后 , 为了迅速将大家融合在一个团队 , 我多次组织了团队活动 , 比如大家一起下厨 , 轻松的环境下 , 我们的团队氛围愈发和谐 , 团队成员相处也更为融洽 , 相应地 , 工作效率也得到提高。总之 , 这一年繁忙的工作 , 尽管有很大收获 , 可是也让我感受到自身经验和能力有待提高 , 在新的一年 , 我会带领我们的伙