精益生产工具VSM

1、“VSM”？！2022-3-11“VSM”？！“VSM”？！精益生产工具VSMREADY GO 一、价值流图二、现状价值流三、未来价值流四、图书推荐五、番外篇4一、价值流图VSMVSM？价值流？价值流？识别价值流？识别价值流？2022-3-1 VSM的全称为的全称为Value Stream Mapping ，即价值流图，是，即价值流图，是一种使一种使用铅笔和纸来描绘生产状况的工具，用铅笔和纸来描绘生产状况的工具，它有助于观察和理解产品通过价值它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从以及其中的增值和非增值活动，从而发

2、现浪费和确定需要改善的地方，而发现浪费和确定需要改善的地方，为改善活动定下一个蓝图和方向。为改善活动定下一个蓝图和方向。5一、价值流图VSMVSM？价值流？价值流？识别价值流？识别价值流？2022-3-1 价值流价值流，是把流程中的活动细分成，是把流程中的活动细分成了增值活动和非增值活动，从价值了增值活动和非增值活动，从价值和浪费的角度来记录流程。和浪费的角度来记录流程。 识别价值流识别价值流，是在这组特定的活动，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会，而识中识别浪费和寻找改善机会，而识别价值流的工具，就是价值流别价值流的工具，就是价值流图。图。6一、价值流图2022-3-1生产过程非增值

3、必要非增值（浪费，尽量减少）非必要非增值（浪费，必须消除）增值一、价值流图 在生产中，材料在工厂中的流动经常被考在生产中，材料在工厂中的流动经常被考虑到，但还有一种流动虑到，但还有一种流动-信息，通知每个过信息，通知每个过程做什么和下一步做什么。材料流和信息程做什么和下一步做什么。材料流和信息流是一个硬币的两面，必须都做分析流是一个硬币的两面，必须都做分析。 跨跨部门部门 参观工厂参观工厂时，发现的状况？时，发现的状况？2022-3-178一、价值流图2022-3-1第一个是信息流，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是物料流，即从供应商

4、供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。Tips Door to door 快速通过，细节收集 从顾客出发 秒表 独立完成 手绘2022-3-1910一、价值流图2022-3-1确定一个产品系列绘制现状价值流 绘制未来价值流价值流实施步骤价值流实施步骤工作计划及实施制造过程过程（工艺）框也可以用于支持的部门每一内部过程在你考虑给出另外的数据框时都应将其分离.无论是否已经是一个流，它是主要的观察对象(工位、生产线、车间、公司).外部来源用于表示顾客、供应商、外部的制造过程每一外部过程在你考虑给出另外的数据框时都应将其分离.数据框通常用于记录一个制造过程的

5、相关信息用于判定过程或其他要素的数据表现.要仔细，它们“驱动”改进过程（成本、时间、质量）.裝配星桥C/T = 45 secC/O= 30 mim2 Shifts一、价值流图库存数量及时间必须附记只用于显示典型的大量生产的状况, 显示一个不受控的现存零件的数量和其滞留的平均时间.卡车出货运输频度要记录推动系统在下道工序需要前,物料被生产和运送至下一工序;通常基于计划2次周200件一天 I或完成品到顾客一、价值流图货架物料库存货架要表明最大/最小库存显示上道工序的一个受控的零件库存.它有三种存在的原因: 工序需要转换 工序与供应商或顾客距离较远 工序能力不足以保证顾客需求物料从一个工序到另一个工

6、序拉动通常要显示传输的节拍时间只用在拉动系统先进先出看板信号上道工序的一个按计划生产的受控的零件库存FIFOMax.20 pieces 一、价值流图看板箱方便收集看板看板到达改善重点/课题标示根据过程状况須要重点改善之课题以实现价值流的追求安全库存缓冲架安全库存量必须标示增加运转时间快速转换一、价值流图手动信息流例如生产计划,运送计划电子信息流计划信息要注明频次拉动看板拉动看板每周的计划产量安排一、价值流图操作者操作者人数须标示拉动顺序一个用于未使用货架的分装过程拉动系统.均衡生产目标与实绩生产量与目标值能随时显示查看检讨生产计划根据库存的要求调整生产计划一、价值流图绘制现状价值流图的步骤从顾

7、客开始绘制基本的生产工艺流程给每个工艺过程加上数据框添加库存数据展示源自供应商并且流向顾客的物流展示工艺过程之间的物流展示信息流绘制时间线（包括供货周期时间与增值时间）2022-3-11718制作现状图表示出顾客要求 一汽大众18400件/月12400“固定“6400“移动“周转箱=75件两班工作 基本生产过程 过程框 材料流的区域 连接工位 一般的时间工具 警告三角 X公司公司物料物料和信息流现状和信息流现状客户需求传递 所选对象客户为一汽大众，依据需求预测量，X公司生产物流部门能够拿到一年的预测量，而具体的订单为每天，生产物流部门在得到客户需求计划后确认组装库存的状况后回复客户。安排每天供

8、货给一汽大众，每箱装货75件。内部传递 生产物流部门每天将其物料需求计划发给车间经理，车间经理发给各工段长，每日依据客户订单量及各段库存的状况安排生产计划。供应商传递 生产物流部门依据客户的订单和现有库存，给供货商提供13周的预测，以及两周的具体订单，供货商向X公司按每天六次的频率来供货。接下来看下我做的X的VSM2022-3-12021制作现状图画出基本的生产过程一汽大众18400件/月12400“固定“6400“移动“周转箱=75件两班工作5d卷材4600（左）2400（右）1100（左）600（右）1600（左）850（右）1200（左）640（右）2700（左）1440（右）加工周期=

9、1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作冲压200t点焊1点焊装配装配发送平台11122制作现状图表示材料流一汽大众冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（

10、右）加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作111发送平台18400件/月12400“固定“6400“移动“周转箱=75件两班工作每日一次吉林博宇500t卷材5d卷材周二+周四23制作现状图画信息流和推动箭头一汽大众18400件/月12400“固定“6400“移动“

11、周转箱=75件两班工作吉林博宇500t卷材5d卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%有效时间27600s准备量二周加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%有效时间27600s两班工作加工周期=62s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作加工周期=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s两班工作11

12、1每日一次周二+周四每周计划每日发运计划生产控制部门6周预测每周传真90/60/30d预测24制作现状图画生产时间线条和数据一汽大众18400件/月12400“固定“6400“移动“周转箱=75件两班工作吉林博宇500t卷材5d卷材冲压200t4600（左）2400（右）点焊11100（左）600（右）点焊1600（左）850（右）装配1200（左）640（右）装配2700（左）1440（右）发送平台加工周期=1s换模时间=1h使用率=85%加工周期=39s换模时间=10Min使用率=100%加工周期=46s换模时间=10Min使用率=80%加工周期=62s换模时间=0使用率=100%加工周期

13、=40s换模时间=0使用率=100%有效时间27600s准备量二周有效时间27600s两班工作有效时间27600s两班工作有效时间27600s两班工作有效时间27600s两班工作制造周期=23.6d增值时间=188s4.5d40s2d62s2.7d46s1.8d39s7.6d1s5d111每日一次周二+周四生产控制部门每周计划每日发运计划6周预测每周传真90/60/30d预测毕业手续现状价值流绘制 本届毕业生大约有5000人，每名毕业生在离校前都要办理一系列的手续。在规定离校日期的前几天会领到一张表，上面记录了需要办理的一切事宜。比如，要在所属的院办盖章证明该生可正常毕业，到图书馆办理退还借书

14、证的手续，到学校的教学主楼办理户口迁移手续，在综合楼的新书发放处办理书费清算手续，在学生公寓办理退宿并结算押金。学生只有将这些事宜都办完才可以领取自己的毕业证和学位证。2022-3-125例12022-3-126信息流2022-3-127信息流2022-3-128物料流 加工、上漆、装配、打包出货2022-3-129转向臂生产 定单制 接到用户定货后要用27d完成转向臂的生产过程。这样长的生产时间和特殊定货的延迟导致工厂要用60d生产时间提供给顾客。但是，顾客需要2周以上的时间来明确描述尺寸要求，这样就是在发运前两周调整定货。这些定货调整发到车间的快速定单上。 虽然工厂的生产控制部门将其收到顾

15、客的定单按顺序直接发到生产部门，但在车间将定单按产品样式批量生产，减少了花费时间的换模次数。这也产生对定单快速处理的需要。2022-3-130产品 20种不同长度、2种外径和3种不同样式的端头支座种类2022-3-131顾客要求2022-3-132生产过程2022-3-133工作时间2022-3-134生产控制部门2022-3-135过程信息2022-3-1362022-3-1372022-3-1382022-3-1392022-3-140序号序号准则准则内容内容目的目的1按节拍生产根据顾客需求的节拍生产消除浪费2尽量发展连续流在 生 产 各 工 位 间 容 易 实 现 一个流生产控制在制品的

16、库存3连续流动无法向上游扩展处使用超市拉动生产必须以批量方式生产、距离远，每次运输一件不实现、很快或者很慢的制造节拍均需用超市拉动控制在制品的库存4将客户订单计划发到一个生产过程 将计划只发给门到门价值流中的一个点，即定拍过程为上游过程设定节拍5在定拍过程均匀分配多品种产品的生产在一段时期内均匀地安排不同产品的生产在价值流中消除大量浪费6在定拍过程产生一个初始拉动有规律地安排一小份定量的工作，且同时地取走等量的成品创造一个可预测的生产流动7上游过程培养每天制造各种零件的能为减少换型时间，在上游过程运用小批量，对下游需求的变化反应会更快减少超市库存三、未来价值流 由于该厂的用水来自工厂内部的井，

17、员工认为用水的成本很小，从而忽视了能源的使用和抽水成本，如储存，加热，过滤，和水的处理等。 参与者跨部门的团队合作，包括公共事业和水利专家以及生产维修和EHS人员。2022-3-142三、未来价值流 团队研究了整个生产过程，着重关注水的用途及主要工艺步骤。接下来将这些工艺分解为子过程。利用参与者的专业知识将水容量，循环次数，增值的计算（如利用泵将水送到下一道程序）和其他相关信息放在价值流图上。 关键指标：包括成本（如：处理水）和水的容量。 通过VSM，团队确定了96个改善点，这些改善依据需要改善的时间进行分类（6、9、12月）和潜在的改进。2022-3-143三、未来价值流二十世纪九十年代二十

18、世纪九十年代，Mike Rothe和John Shook撰写的Learning to See出版，价值流管理在全球范围内得以推广，其以案例的方式详细指导读者如何在一张纸上绘制出现状价值流图；学习通过连续流、拉动式生产、顾客需求的生产节拍等来绘制物料和信息流进而绘制出未来价值流图;拟定出详细的行动计划，并实施。2022-3-144四、图书推荐2002年年出版的Seeing the Whole纵观全局，就是在Learning to See的基础上写出了扩展价值流，作者展示了四家公司通过共享价值流可以创造双赢，共赢未来，包括终端消费者。2022-3-145四、图书推荐主要主要对家具公司的办公过程，从

19、当前状态图到未来状态图，再到最后的实施计划，每一步讲得都非常详细具体。2022-3-146四、图书推荐2022-3-147五、番外篇2022-3-148五、番外篇五、番外篇 50微米是肉眼可见的临界值，可以进入鼻腔，但不能继续前进。我们鼻腔里的鼻毛，看起来致密，但是对于PM50来说就显得稀疏了。鼻毛能挡住PM100、PM75，但挡不住PM50。能挡住PM50的，是鼻腔黏膜细胞的纤毛，这些纤毛肉眼看不见，很细密，所以能挡住PM50，而且，鼻腔里的黏膜细胞分泌的黏液还可以把PM50粘住，使它们不能继续前进。积累到一定程度，我们就想擤鼻涕、挖鼻屎，但是别当众，当众则不雅。2022-3-150五、番外

20、篇 10微米是可以到达咽喉的临界值，所以，PM10以下的细颗粒物被称为“可吸入颗粒物”。咽喉是PM10的终点站，咽喉表面的黏膜细胞分泌的黏液会粘住它们，每个黏膜细胞还有200根纤毛(也是肉眼看不见的)，在不停地向上摆动，就像逆水划龙舟一样。我们天生的这种生理功能就是为了阻止PM10继续下行。PM10积累于咽喉所在的上呼吸道，积累越多，分泌的黏液也越多。积累到一定程度，我们就想吐痰。所以，痰要吐，不要咽，咽下有害。2022-3-151五、番外篇 2.5微米是可以到达肺泡的临界值。PM2.5以下的细颗粒物，上呼吸道挡不住，它们可以顺利下行，进入细支气管、肺泡。我们的呼吸系统像植物的根系，自上而下，气管分出支气管，支气管分出密密麻麻的细支气管，密密麻麻的细支气管又连着密密麻麻的肺泡，肺泡的数量有三四亿个。吸进去的氧气最终进入肺泡，再通过肺泡的壁进入毛细血管，再进入整个血液循环系统。2022-3-152五、番外篇2022-3-153五、番外篇2022-3-154五、番外篇 五、番外篇 PM2.5全球浓度分布图，中国华东地区污染最严重！世界卫生组织(WHO)认为，PM2.5小于10是安全值，而中国的这些地区全部高于50接近80！五、番外篇2022-3-157二、PM2.5的来源及成分人为排放：工厂废气燃烧秸秆火