攸县兴工路道路工程二标段

1、1 / 62、施工方案1、工程概况1.1 基本概况本工程为攸县兴工路道路工程 2 标段，施工桩号为兴工西路K0+231K2+689.331。本工程建设单位为攸县城市建设投资经营有限公司，设计单位为攸县建筑勘察设计院有限公司。本次招标范 围为攸县兴工路道路工程第 2 标段，桩号为 K0+231 K2+689.331 范围内的路基、圆管涵、盖板涵、排水等工程的施工，具体内容详 见招标人发布的工程量清单。1.2 设计概况本道路工程的道路等级为城市次干路，计算行车速度为 40km/h, 路面类型均为水泥混凝土路面，标准轴载为 BZZ-100 ，路 面结构设计使用年限为 30 年。1.2.1 道路概况1

2、.2.1.1 道路平面及断面设计本标段范围内平面设计不设超高， 在 K2+394.281 处设置一处 圆曲线，半径为 1000 米，不设缓和曲线；纵断面设计中最大纵坡 为 2.156% ，最小纵坡为 0.29% ，坡率变化较小；横断面设计中横 断面组成为： 1 米（人行道） +3 米绿化带（人行道） +20 米（机 动车道） +3 米绿化带（人行道） +1 米（人行道） =28 米（红线）。1.2.1.2 路基设计本标段路基必须密实、均匀、稳定。路基边坡在填方路段坡率 采用 1 ：1 .5 ，在挖方地段土质边坡度采用1 ：1 。路基施工前，应先清除表面耕植土 30cm ，路基填料一般采用挖方段

3、挖出的土料及 外借土，若土质较差，可增 6% 石灰拌匀后回填压实，河塘及沟渠 地段路基要清淤换填处理，特殊地质地段路基必须进行地基处理。2 / 62路基压实按重型压实度标准执行；零填及挖方路床顶面以下030cm 及填方路床顶面以下 080cm 压实度不小于 93%，填方 路床顶面以下 80150cm 不小于 90% ;填方路床顶面 150cm 以 下不小于 87% 。因道路两厢土地基本未开发， 根据情况采用一些临 时排水措施，在路基两侧边沟，引入天然水沟渠中。1.2.2 盖板涵设计概况本标段在 K1+774 处有一 5X5m 钢筋混凝土盖板涵，在 K2+170 处有一 3.5X3.5m 钢筋混

4、凝土盖板涵。盖板涵采用的材料 主要有：盖板采用C30 砼，涵台、墩及基础采用 C20 砼，洞口八 字翼墙墙身、隔水墙及铺底采用 M7.5 浆砌片石，翼墙基础采用 C15 砼，帽石采用 C20 砼，钢筋采用I级和H级两类钢筋。1.2.3 圆管涵设计概况本标段设有一个 1.25m 的单孔钢筋混凝土圆管涵， 管顶填土高 度0.5m12.0m，管身混凝土采用 C30 砼，管身钢筋采用I级和H级两类钢筋，端墙、河床铺砌、八字翼墙及基础、隔水墙采用 M7.5 浆砌片石，帽石采用 C20 砼。1.2.4 排水工程概况本工程排水工程均采用钢筋混凝土管，管径大小从200mm到1800mm ;其中雨水管管径为DN

5、200mm DN800mm ，管道接口采用水泥砂浆接口，基础采用 120 度混凝土基础;污水管管 径为3001800mm， 管道接口采用钢丝网水泥砂浆接口， 管 道基础采用 180度混凝土基础。 下管采用人工下管或人机配合下管。雨水进水井采用砖砌单平蓖井，井深为 1.0 米;雨水检查井也 采用砖砌， 井基础采用 200mm 厚 C15 砼，现浇及现场就位预制构 件采用 C303 / 62砼，砾石为 40mm 以内， 井盖采用预制矩形渠道盖板， 板厚为 10cm 以内。2、工程特点2.1 技术水平要求高：该工程综合性强，协调广泛包括多项市 政工程内容，设计上由道路工程路基、土石方、排水、边坡及箱

6、涵 等工程组成，都要求有一支技术力量强、经验丰富的专业队伍来完 成任务。2.2 施工复杂、工期紧、任务重：本项目工程量较大，考虑到 广大市民的交通方便，我公司拟将整个工程在 120 日历天内完工2.3 地下管线复杂，排水及箱涵施工与地下管线相交范围大， 管线迁移量大，迁移工程较复杂。必须制定相应的施工措施，以保 证工程顺利完成。3、施工条件3.1 施工期限：我公司经认真研究招标文件、施工设计资料， 通过对现场详细的踏勘，考虑到广大居民的交通方便，并结合我公 司的实际施工能力，投标承诺以 120 天作为施工工期。3.2 施工场地：本工程地质情况较为复杂，地下管线情况需在 施工前进行探明，施工时采

7、取积极的保护措施，确保周围居民生活 及施工的正常供电、供水。3.3 水源、电源：从施工现场附近的城市水、电网接入点安全 接入。考虑到道路工程施工线长面广的特点，我公司还将自备发电 机组。4、施工部署4.1 施工组织机构设置 项目经理部设技术质检部、工程部、综合部、机料部、财务部 等。具体组织机构设置如下页框图所示。为确保工程顺利，我公司拟组织以项目经理为核心，具有丰富 经验的道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承本工程的4 / 62施工，并挑选曾多次承建过类似道路的具有丰富施工经验的工程师 为技术管理人员。充分发挥项目的计划、协调、控制、监督及指挥 职能，对工程项目的工期、质量、安全、文

8、明施工及成本进行有计 划的组织协调管理，使施工过程处于严格的受控状态。施工管理人 员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。各岗位、部门主要职能职责如下：项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同，全 面负责工程项目的管理。公司总经理项目副经理组织机构框图项目经理总工程师技术负责人财务部后勤劳资安全保卫财务会计安全生产质量管理设备调度5 / 62项目副经理：协助项目经理，负责现场生产管理，编制施工计 划，协调质量、技术与生产进度的关系。 技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的 技术问题，做好技术交

9、底和技术指导工作，抓好技术资料的整理， 组织编制实施性施工组织设计。工程部：根据工程实际情况，设立各专业工程施工队，并设测 量队和资料及预决算室。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合 作。其主要职责为负责组织实施现场施工、资料的收集和整理归档 及合同管理。质检部：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施 工所用材料进行检验，对整个施工过程进行质量检验和监督。机料部：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及 各类物资的质量负责，负责施工机械设备的维修及保养。综合部：分管安全生产、外部协凋、后勤保障及在项目经理领 导下，负责安全施工生产的日常工作。财务部：分管计划统计和财务会计。4.2 工程管理目标 强化全员质量、安全、文明意识，保证该工程质量合格，各道 工序严格按此工程标准施工， 精心组织， 精心管理， 确保形象进度， 实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事