金能煤业分公司调度综合管理办法(修改稿闫)

1、金能煤业分公司调度综合管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范金能煤业分公司（以下简称“公司”）调度管理，充分发挥调度职能作用，保证矿井平稳、有序、均衡的安全生产，结合本公司实际，特制定本办法。第二条 根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）、神华集团公司井工煤矿安全风险预控管理体系审核评级办法（试行）、神华宁夏煤业集团有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评办法神宁办201562号以及上级单位相关文件等。第三条 本办法适用于公司的调度管理工作。第二章 组织机构第四条 为保证调度综合管理有效运行，公司成立调度综合管理领导小组。组 长：公司经理副组长：副经理 总工程师 工会主席 党委副

2、书记 纪委书记 成 员：副总工程师、调度室、生产技术科、机电动力科、安全管理科、通风管理科、工程科、人力资源科、经营管理科及涉及安全生产部门相关人员。第三章 职 责第五条 完成生产任务的平衡。主要包括公司、区队完成生产任务、生产能力及完成任务时间上的平衡。第六条 采掘衔接的平衡。调度室掌握好接续情况，解决好采掘之间的平衡问题。保证矿井综合生产能力的发挥。第七条 生产环节的平衡。解决好各环节之间的矛盾，平衡好环节间出现的失调现象。做到各生产环节紧密配合、协调一致，保证生产顺利进行。第八条 轻重缓急的平衡。调度度根据轻、重、缓、急，坚持先急后缓、先重后轻的原则，明确掌握问题的紧迫程度、重要程度和解

3、决问题所需要的时间和工作量，统筹安排，专题调度，现场把关，协调解决。第九条 出现影响生产的情况，调度室可统一调度公司业务部门；涉及威胁安全生产的重大问题，根据上级指示、通知、命令和生产急需，及时告知公司主要部门负责人、公司领导，根据指示，调动公司人力、设备、材料、车辆等。第十条 调度综合管理遵循的原则：（一）科学性原则。调度综合管理要符合公司生产客观实际，工作严谨，管理到位。（二）严肃性原则。公司生产准备、生产组织、安全管控等工作，必须严格遵照执行。（三）先进性原则。依据公司长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。（四）规范性原则。调度综合管理符合上级和公司相关文件要求。第四章 通用考核管理第十

4、一条 调度专题会议及调度室直接安排的工作，必须在规定的时间内完成，一次不按时完成，根据影响生产的程度，罚款500元-1000元，队长、书记各承担100元-200元。第十二条 在上级和公司安全检查中，因工程质量低劣、安全隐患多，被停产整顿等，按以下规定考核或加倍考核。（一）采面丢一循环，罚款500元-1500元，队长、书记各罚款100元-300元，累计计算；（二）采煤耽误一班生产，罚款1000元-2000元，队长、书记各承担罚款300元-500元；（三）掘进面丢一循环，罚款300元-1000元，累计计算，队长、书记各承担罚款100元-200元； （四）掘进面耽误一班生产，罚款500元-1500元

5、，队长、书记各承担罚款100元-300元。第十三条 发生安全生产事故，必须及时汇报调度室，发现隐满事故，一次罚款500元-2000元，由现场和单位负责人承担。第十四条 公司总值班人员、职能部门相关负责人是生产处置和事故追查的直接责任者，只要发生生产影响，总值班人员和职能部门相关负责人必须到现场协调解决；生产影响4小时内的由当班总值班组织追查，4小时以上的由公司组织追查，追查结果在次日晨会或专题会议进行通报，凡出现总值班人员脱岗、推诿、不及时追查事故的，与影响生产事故一并处理并解除总值班资格。 第十五条 辅助各单位积极配合公司生产，不得发生无计划性工作，否则，每影响一分钟，罚款5元，累计计算，罚

6、款全部由责任单位正职和责任人承担。第十六条 辅助单位由于工作失误、推诿或任务拖延，造成采掘单位生产影响，30分钟以内通报批评，30分钟以上影响的，每影响一分钟，罚款5元，累计计算；造成采掘队丢循环、耽误一班生产的，按照第十二条考核。 第十七条 各单位应按规定及时回收材料，未能及时回收应存放指定地点，发现材料回收不干净、码放不整齐，一次罚款300元。第十八条 定期检查、通报安全检查员、瓦斯检查员、岗位工等工种交接班情况，凡查出不按照规定手拉手交接班或脱岗的，按照神华宁夏煤业集团公司安全行为管理规则（神宁办200986号）予以处罚。第十九条 定期检查、通报下井带（跟）班及盯班情况，凡查出不符合规定

7、现象，按照上级及公司安全规定予以处罚。 第二十条 任何单位和个人，必须严格遵守公司组织的视频会议、晨会、生产会议、检查验收、学习活动等纪律要求，对不请假、不参加、迟到、不遵守会场纪律现象，视情节轻重，对单位或当事人罚款200元-1000元。第二十一条 对发生重大非伤亡事故而影响生产的，根据神华宁煤集团有限责任公司生产安全报告和调查处理规定（试行）神宁办2011217号文件，专题研究决定处罚。第二十二条 配合公司职能部门做好现场文明生产管理、检查，对文明生产不达标单位提出处罚通报。第五章 采掘生产考核管理第二十三条 采掘队每月必须保质保量完成公司下达的计划任务，按时完成本队职责范围内的其他工作，

8、积极配合公司生产。第二十四条 采掘队应做好本队的生产组织及设备、材料的筹备工作，搞好设备维护，抓好安全生产，积极与相关单位联系，为采掘生产的顺利进行提供可靠的内部保障。第二十五条 采煤队因自身影响生产，少完成一循环，罚款500元-1000元，队长、书记各承担100元-200元，累计计算；掘进队因自身影响生产，少完成一循环，罚款100元-500元，队长、书记各承担罚款100元,累计计算。第二十六条 采煤队因自身影响耽误一班生产，罚款500元-2000元，队长、书记各承担200元-500元；掘进队因自身影响耽误一班生产，罚款500元-1000元，队长、书记各罚款100元-200元。第六章 皮带运输

9、生产考核管理第二十七条 运输二队必须做好本队所辖范围机电设备的日常检查、维护工作和文明生产工作，确保运输设备正常运转，不影响生产。第七章 轨道运输生产考核管理第二十八条 运输一队必须做好本队所辖范围轨道、矿车、电机车等设备的日常检查、维护工作和文明生产工作，确保运输设备正常运转，不影响生产。第二十九条 因材料供应不到位，影响采掘及其它单位生产，每出现一次，罚款200元-1000元。因轨道失修造成矿车或电机车掉道影响生产每次罚款500元-1000元。第三十条 采、掘、运输队、机电队及其他因井下设备坏，需及时更换设备或部件时，随时组织入井，必须在2小时内运送到使用地点，如在规定时间内没有完成而影响

10、生产，以每超一分钟，罚款5元，累计计算。第三十一条 供料所用的特殊车辆（花车、平板车、堵头车等），按规定及时返回，满足公司生产需要，否则，每辆罚款100元。第三十二条 需升井的设备、支柱、管线等，必须及时升井检修，因回收升井不及时影响检修工作或生产，出现一次罚款500元-2000元，队长、书记各承担罚款200元-500元。第三十三条 因矿车检修质量差影响生产，根据影响程度，按以下考核。（一）不具备安全保证，带病、带伤运行，每辆罚款100元，累计计算；未及时检修，重复出现类似问题，加重处罚。（二）入井矿车必须保证质量，严禁出现大底车、杂物车，否则，每辆罚款100元，累计计算；重复出现类似问题，加

11、重处罚。（三）按照矿车管理责任划分，使用单位不得自造大底车、有意压车、卸车不及时、超载、清扫不干净等，否则，每辆罚款100元，累计计算；重复出现类似问题，加重处罚。第三十四条 每天应按照计划，按时、足额将车供应到使用单位指定地点，晚送一辆车罚款50元，少送一辆车罚款100元，喷浆料车应成组配送，晚送或少送一辆按组罚款，晚送一组罚款200元，少送一组罚款400元。第八章 机电队生产考核管理第三十五条 做好本队所管理的各类机电设备及管线的使用和维护工作，做好自制件的加工工作，保证生产的正常进行。第三十六条 矿井主扇、提升机、压风机、井上、下主要供电设备及线路、各水仓的水泵等主要设备要保证完好，发生

12、故障，按照神华宁煤集团相关规定，按事故追查。第三十七条 本队所管辖的其它设备、管线出现故障，必须在30分钟内小时内处理完毕，否则，按照第十二条考核。 第三十八条生产用自制件的加工必须按计划的时间和数量完成，常用自制件必须有足够的储备量，因自制件加工不及时完成，根据影响生产的程度，罚款500-3000元，队长、书记各承担罚款200元-500元，累计计算。第八章 通风、瓦斯抽放生产考核管理第三十九条 通风队应积极做好矿井通风、防尘和文明生产工作，为采掘生产创造良好的条件，每月按计划完成灌浆和钻孔任务。第四十条 因防尘及液压泵站供水管路不到位、风管不畅等故障影响生产，如属于本队责任，罚款500元-1000元。第四十一条 因灌浆与采掘工作面距离掌握不好或突击加量灌浆造成工作面受水患影响生产，出现一次罚款500元-1000元。 第四十二条 发生气体超限，按照事故追查。第九