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文档简介
1、预算成绩情况作业名称:14春管理学原理作业4客观题预算成绩:100 分注意:客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题!详细信息: 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:现场控制是指对某项活动( )实施的控制。A、在开始前B、在进行中C、发生变化后D、产生成果后学员答案:B正确性:正确题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:( )提出的是领导权变理论。A、吉赛利B、坦南鲍姆C、利克特D、菲德勒学员答案:D正确性:正确题号
2、:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:控制活动应该( )进行A、与计划工作同时 B、先于计划工作C、在计划工作之后 D、与计划工作的结合学员答案:D正确性:正确题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:需求层次理论是由( )提出来的。A、梅奥 B、赫茨伯格C、马斯洛 D、泰罗学员答案:C正确性:正确题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:管理方格理论
3、是由( )提出来的。A、利克特等人 B、赫茨伯格C、布莱克和穆登 D、马斯洛学员答案:C正确性:正确题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用( )型的管理方式。A、利用命令 B、商议 C、温和命令D、集体参与学员答案:D正确性:正确题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:控制工作的第一个步骤是( )。A、分析问题B、拟定标准C、纠正偏差D、总结经验学员答案:B正确性:正确题号:8
4、160; 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:控制工作与管理的其他职能紧密结合,使管理过程形成一个( )的系统。A、完全封闭B、完全开放C、相对封闭 D、相对开放学员答案:C正确性:正确题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:预算是指用数学说明企业经济活动的( )。A、综合计划B、业务计划C、管理计划D、财务计划学员答案:A正确性:正确题号:10 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题
5、分数:5内容:规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务学员答案:A正确性:正确题号:11 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:控制工作的( )原理强调主管人员应只注意重要的偏差。A、控制关键点B、直接控制C、例外情况D、反映计划要求学员答案:C正确性:正确题号:12 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:以下
6、属于行为改造型理论的是( )。A、归因理论、激励强化理论B、需求层次理论、双因素理论、激励需求理论C、X理论、Y理论D、超Y理论、公平理论学员答案:A正确性:正确题号:13 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是( )。A、领导性格理论B、领导权变理论C、领导环境理论D、领导行为理论学员答案:A正确性:正确题号:14 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:管理审核的目标是组织的( )。A、工作成
7、效B、财务状况C、经营成果D、管理质量学员答案:D正确性:正确题号:15 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:麦克莱兰的理论认为,对主管人员来说最重要的是( )。A、权力 B、社交C、成就 D、安全学员答案:C正确性:正确题号:16 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:下列不属控制工作原理的是( )。A、组织适宜性原理 B、控制关键点原理C、例外情况原理D、责权一致原理学员答案:D正确性:正确题号:17 题型:单选题(
8、请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:需求层次论认为,人的最高需求是( )A、生理需求 B、安全需求C、自尊需求 D、 自我实现的需求E、社会交往的需求学员答案:D正确性:正确题号:18 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:期望理论是由美国心理学家( )提出的。A、马斯洛 B、赫茨伯格C、弗洛姆 D、波特学员答案:C正确性:正确题号:19 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数:5内容:根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取( )方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、任务指令型领导C、资源导向型领导D、职位导
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