中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及答案

1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！ 窗体顶端 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 单选题正确 1.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： 1.  A 群众领袖 民意代表 2.  B 劳动模范 生产标 3.  C 小兵一个 自然一卒 4.  D 一方诸侯 小国之君 正确 2.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：

2、 1.  A 合理地坚持，圆满地沟通 2.  B 当面指出 3.  C 按正确的去执行 4.  D 说明情况，按自己的思路执行 正确 3.中层管理者职业生涯中最大的客户是： 1.  A 基层管理者 2.  B 顾客 3.  C 上司 4.  D 上司和顾客 正确 4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先： 1.  A 把前边的座位打开，把总经理请上去 2.  B 把后边的座位打开，把

3、总经理请上去 3.  C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上 4.  D 把前边的座位打开，自己先上 正确 5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： 1.  A 优秀的秘书的素质 2.  B 优秀的管理者素质 3.  C 优秀的基层管理者素质 4.  D 优秀的中层管理者素质 正确 6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： 1.  A 自觉性 2.  

4、B 独立性 3.  C 创新性 4.  D 创造性 正确 7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是： 1.  A  “打群架”思想 2.  B 拼博意识 3.  C 合作意识 4.  D 效率意识 正确 8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是： 1.  A 员工自觉性的问题 2.  B 员工主动性的问题 3.  C 员工创造性的问题 4.  D 员工纪律性的问题

5、 正确 9.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而： 1.  A  提升部门的整体工作业绩 2.  B  提高部门员工的素质 3.  C 提高部门绩效 4.  D 提高部门工作效率 错误 10.作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由： 1.  A 技术转向部门 2.  B 技术转移为领导 3.  C  技术转移为管理 4.  D 以上都正确 正确 11.当中层管理者即使被上司

6、错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： 1.  A 据理力争 2.  B 顾及上司的颜面 3.  C 过后要上司道歉 4.  D 当场反驳 正确 12.管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应： 1.  A 互相沟通 2.  B  协商解决 3.  C 大力合作 4.  D 通力合作 错误 13.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该： 1.  A 有明确的目标 2.  B 有详细策略 3.  C 制定公司制度 4.  D 制定内部制度 正确 14.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是： 1.  A 企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱 2.  B 企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱 3.  C 企业的“人财”，是企业的无价之宝 4.  D 企业的“人财”，是企业的顶梁柱