化工分公司TnPM清除六源管理制度

1、化工分公司 TnPM 清除六源管理制度 1. 目的 为了推进公司生产现场持续有效改进，结合现场6S管理标准化、 现场设备、质量和安全管理，重点持续推进Tn PM “六源”查找、治理、 管理工作有效开展，促进现场改善，强化设备现场管理，特制定本制度。 2. 适用范围 本管理制度适用于化工分公司全体员工。 3. 术语和定义 3. 1. 全面规范化生产维护（Tot al Normalized Productive Maintenance）简称Tn PM，即全面规范化生产维护。它是以设备综 合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体， 以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设

2、备保养 维修体制。 3.2. 六源（6H： Headstream） 是全面规范化生产维护体系（TnPM）中 的一个重要模块也是企业提升6S现场持续改进的切入点。内容包 括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。 3. 2. 1污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的 污染源还包括有害、有毒气体（液体），电磁辐射、以及噪音等方 面的污染。 3. 2. 2 清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工 作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清 扫；以及高空、高温、高压、设备高速运转部分，操作工难以接近 的区域等等。 3. 2. 3故障源：故障源

3、是指造成故障的潜在因素。使设备、操作、维 护、维修、自然劣化，逐步了解故障发生的规律和原因然后采取措 施加以避免。 3. 2. 4浪费源：指任何不产生附加价值的事或物。生产现场的浪费是 多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪 费、能源浪费、时间浪费等c 3. 2. 5缺陷源：指影响产品质量的异常、不合格项，即影响产品质量 的生产或加工环节。 3. 2. 6危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。 3. 3. 单 点提案 （One poi nt suggest i on） 提案改善及小提案、一点建议（OPS）（也称合理化建议），是指 公司（或企业）通过一定的制度化的激励措施

4、，引导和鼓励员工积极主 动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的改进建议、革新建议、 发明创造等。 4. 管理程序4. 1. 员 工 在 生 产 现场 发 现 六 源 问 题 直 接 填 写 六 源 发 现 与 解 决 记录 卡中“发现人填写”栏位（附件一），并收集六源问题现状图片 （重点问题）。 4. 2. 由 班 组 推 进 人进 行 初 步 评 审 ， 确 定 六 源 问 题 是 否 采 纳 ， 并 结合 自 身 工 序 实 际 情况 ，考 虑 自 身 能 力 范 围 内 可以 改 善 的 问 题 点 ，清 除 六源班组推进员可直接鼓励员工或班组内进行自主改善并确认改 善效果；填写六源

5、发现与解决记录卡中“班组推进员初审”栏 位，同时指导员工填写“解决人填写”栏位。 4. 3. 班 组 推 进 员 认为 本 班 组 无 法 解 决 六 源 问 题 ， 将 记 录 卡 提 交 反馈 车 间 推 进 员 ，由 各 分 厂 、车 间 级 推进 员 指 定人 员 或 者 组 织 落 实 实 施 ， 并确认改善效果。 4. 4. 如 需 跨 部 门 或需 公 司 级 层 面 解 决 的 ， 由 各 分 厂 、 车 间 模 块 负责 人 与 相 关 部 门 人员 沟 通 协调 解 决 ，并 跟 踪 确认 改 善 效 果 ，必 要时 经 推进办协调解决。 4. 5. 六 源 问 题 改 善

6、治 理 后 ， 由 各 分 厂 、 车 间 推 进 员 跟 踪 确 认 “ 解决 人填写”情况，并评审六源治理等级： 4. 5. 1. 1 级 六 源 等 级 ：针 对 六 源 问 题 的 表 象 直 接 清 除 ，此 问题 还 会再 发 生； 4. 5. 2. 2 级 六 源 治 理 等级 ： 针对 六 源 问 题 的 表 象 利 用 一 些方 法 手段 清 除，此问题发生频次大幅度降低； 4. 5. 3. 3 级 六 源 治 理 等级 ：针 对 六 源 问 题 的 根 源 治 理 ，此 问题 基 本不 会 再发生。 说明：日常工作解决事项不属于六源治理范畴。 4. 6. 车 间 推 进 员

7、 定期 将 六 源 问 题 登 记 至 六 源 管 理 统 计 表 （ 附件 二），跟踪各项六源问题治理改善情况，及时向由各分厂、车间模 块 负 责 人 汇 报 推进 情 况 和需 支 持 资 源 ，并 于 每 月 初 完 成 上 月 六源 管 理指标数据分析上报（见附件三），并展示于推进看板。 4. 7. 各 分 厂 、 车 间模 块 负 责 人 依 据 六 源 管 理 统 计 表 激 励 金 额， 于 每 月 初 向 推 进组 副 组 长申 报 激 励 奖 金 ，并 跟 踪 落 实 ，如 期 下发 奖 金。 4. 8. 各 分 厂 、 车 间 级 推 进 人 负 责 将 重 点 六 源 改

8、 善 项 目 的 改 善 前 后 图 片 形 成 单 页 式 PPT 以 便 于形 成 周 / 月 度 例 会 的 成 果 汇 报 材料 ， 并 提 交到各分厂、车间级模块负责人，同时展示于推进看板。 4. 9. 各 分 厂 、 车 间六 源 模 块 负 责 人 于 每 周 二 组 织 召 开 六 源 改 善 交流 会 议 ，并 在 会 议 上 展 示 各 厂 、车 间 六 源 成 果 的 改 善 情 况 和 六 源 清 查 改 善 计 划 进 展 情况 ，同 时 核 对 与 督 促 指 标 完 成 进 展 情 况 以 及 下步 工 作安排，并形成台账。 4. 10. 每 月 初 由 各 分

9、厂 、 车 间 六 源 模 块 负 责 人 分 别 将 本 厂 或 车 间 六 源 改 善 成 果 汇 总 、六 源 指 标 完 成情 况 、六 源 改 善 计划 进 展情 况 提报 到 推 进 组 副 组 长 ，并 由 副 组 长 将 清 除 六 源 活 动 进 展 情 况 形 成 月 度 汇 报 （ PPT） ， 必 要 时 展 开 推 进 会 议 ， 同 时 将 六 源 推 进 报 告 提 交 至 Tn PM 推进办。 5. 激 励 与 考 核 5. 1六源查找之星评定 5. 1.1六源查找之星于每月评定一次。 5. 1.2各分厂、车间级推进员各自统计当月六源查找件数最多者及（六 源查找

10、完成情况等因素综合考虑）由各分厂、车间六源模块负责人评定 为本分厂、车间“六源查找之星”，并在公共看板上予以公布和提出表 扬。 5. 2六源治理之星评定 5. 2. 1六源治理之星于每月评定一次。 5. 2. 2各分厂、车间级推进员各自统计当月六源治理件数最多（治理效 果最佳）者为“六源治理之星”，并在公共看板上予以公布和提出表扬。 5. 3清除六源优秀分厂、车间 分子公司清查六源推进组对每月查找六源人均件数最多、治理完成 率最高的一个分厂、车间颁发六源优秀部门流动红旗，并在公司级宣传 栏上进行表扬。 5. 4由公司六源推进组副组长在每月召开的Tn PM月度例会上宣布前三 名分厂、车间的人员名

11、单，并颁发6H流动奖旗给第一名的分厂、车间。 5. 5接受6H奖旗的分厂、车间，应将奖旗挂于本分厂、车间最易让员 工看得到的地方。 5. 6获奖的分厂、车间在每月底前将流动奖旗送交公司清查六源推进 组，由清查六源推进组负责奖旗的下月度办法，以此循环形成流动奖旗。 5. 7清除六源单项奖励措施如下表： 序号奖项名称 子奖项名称 奖金 名 额 评选规则 评 委 1 1 六源单项 奖励 六源发现奖 1 01 0 元 不 限 依据提报六源发现与解 决记录卡初审已采纳的 六源问题。针对重复六源 问题，最早发现时间为有 效六源，其他则视为无效。 班 组 推 进 员 六源治理奖 （按等级） 1 1 级 20

12、20 元 不 限 依据终审六源治理等级评 定，按照等级奖励： 1 1 级：针对六源问题的表 象直接清除，此问题还会 再发生； 2 2 级：针对六源问题的表 象利用一些方法手段清 除，此问题发生频次大幅 度降低； 3 3 级：针对六源问题的根 源治理，此问题基本不会 再发生。 说明：日常工作解决事项 车 间 推 进 员 2 2 级 3030 元 不 限 3 3 级 4040 元 不 限 不属于六源治理。 5. 8对在清查治理六源活动中未按管理程序要求和指标数据落实推动 工作的分厂、车间给予双倍考核、并通报批评。 5. 9对在清查治理六源活动中六源清查治理数量最后一名的分厂、车间 给予考核、并通报

13、批评。 附件 六源发现与解决记录卡 分厂/车间/部门： 六源编号： 污染源 清扫困难源 故障源 浪费源 缺陷源 六源分类 危险源 发 现 人 填 写 班 组 推 进 员 初 审 解 决 人 填 写 发现人 班组/岗 位 问题描述 员工自己解决 班组解决 本部门解决 相关部门 解决单位 采纳与否 改善措施及 效果 六源等级评 米纳 不米纳 初审签字： 改善人员 改善完成日期 一级六源治理 二级六源治理 三级六源治理 推 进 人 员 评 审 评审人员签 字 评审日期 年 月 日 备 注 1、空白处为必填内容。2、选项处直接在里面打“2” 3、卡片要按六源分类汇总存档。 附件 六源管理统计表 序号 六源 编号 分厂 /车 间/ 部门 班组 /岗 位 发现 人 发现 日期 六源问题简 述 六源 类另 U 是否 米纳 不采 纳原 因 解决 单位 解决 人 改善 日期 六源 治理 等级 奖 励 金 额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 注释 1、六源编码