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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上BIM组织架构与职责1.1组织架构与职责集团BIM管理组织架构如图1，其中集团BIM中心下设有研发组、标准组、招投标组，基于集团业务方向BIM应用主要分为模型制作、深化设计、虚拟表现三块（结合企业实际情况进行调整）。图1 集团BIM组织架构集团BIM中心各部门主要职责：A. 研发组：P 负责针对企业实际业务需求的定制开发工作；P 针对BIM应用软件revit的效率提升、功能增强、本地化程度进行必要的二次插件开发；P 负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；P 领组织并协助业务部门对拟采用软硬件

2、系统进行应用测试。B. 标准组：P 负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准；P 负责编制企业BIM应用标准化工作计划及长远规划；P 负责组织制定BIM应用标准与规范；P 负责宣传及检查BIM应用标准与规范的执行；P 负责根据实际应用情况组织BIM应用标准与规范的修订;P 对集团BIM项目工作方式、实施流程、方案的优化；P 负责企业内部人员的人员成长体系培训组织和执行。C. 招投标组：P 搜集了解招投标中BIM方案编制要点、要求及分值分布;P 制定项目招投标中BIM技术方案模版;P 负责项目招投标过程中BIM方案的编写。集团BIM项目应用实施的组织架构如图2，针对项目建立一个由项目经理及项目总

3、工管控，BIM项目经理实施负责人，由BIM模型组、深化组及表现组部共同参与实施的BIM实施小组，每组根据项目大小配比相应的BIM工程师。图2 项目BIM组织架构BIM项目各岗位主要职责：A. 项目经理P 组织确认项目BIM实施目标、质量目标和进度目标；P 对BIM整体实施过程中的质量、进度、技术、成本等管理要求执行情况进行检查、纠编及指导。B. 项目总工P 对BIM项目实施过程提供专业方面指导；P 为BIM实施方案及目标制定提供指导性意见。C. BIM项目经理P 参与确定项目质量目标和质量管理；P 负责项目进度执行与落实；P 负责项目组人员安排；P 负责组织项目相关技术会议及项目组内部的沟通；D. BIM组长P 负责本组制作内容的实施策划、质量控制、进度控制；P 负责本组内部人员的安排和分工；P 负责本组模型、成果的校对、审核及交底等；P 参加必要的技术或协调会议。E. BIM工程师P 负责本专业BIM模型创建、模型深化、信

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