新产品开发控制

1、1 / 201程序产生目的通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符 合时尚及发展的潮流，满足市场的需求，特制定本程序。2程序实施范围 本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发 全过程。3程序执行者3.1分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单 的审批。3.2开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新 品开发申请单，组织协调部门工作。3.3设计师： 负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制 作。3.4开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟踪指导。2 / 203.5跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。4程序正文4.1新产品开发

2、控制流程图（见图1）4.2编制年度新产品开发计划根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每 年年底结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市 场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发 计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产 品与副产品的搭配及其他要求等。4.3审批年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总 裁3 / 20审批。计划审批后，由开发中心主任进行开发任务的分工。4.4信息收集及分析4.4.1产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产 品开发任务进行市场调研，了解把握市场流行趋势以及其他品牌 的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品

3、风格相融的各种素材资 料；4.4.2通过加强与各协作厂家之间的交流和沟通，及时要求 协作厂家提供的各类产品信息；4 / 20收集信息、分析第一件样品制作5 / 20第一批产品产量确定生产厂家的选择系列样品试制作成品验收入库、出库r营销控制6 / 20市场销售市场信息反馈图 1 新产品开发控制流程图443集团其他部门（如客户服务、市场部）应将通过各种 途径获取的与新品开发的有关信息及时传递到产品开发中心；4.4.4新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研 究，准确地判断市场的需求。4.5新品开发方案的提出新品开发员通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步形成 新品开发方案，方案（或构思）的内容

4、包括：产品风格的评估、 样式、花型、版型、面料的特性、价格的估计、外包装的设计、 产品说明以及相关的资料等。对于主产品具体执行采样与制样程序；对于副产品具体7 / 20执行副产品开发程序中的采样部分内容。4.6审批各开发员填写的新品开发方案（或构思）的新品开发申 请单，报中心主任审核、主管副总裁审批。必要时由新品开发部 会同相关部门及人员进行评审。4.7第一件样品的制作及评审4.7.1对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做 修改后直接作为样品；4.7.2没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织样品室人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求，具体详见母版制作

5、控制办法、工艺文件制作控制办法、首件样品试制控制办法；4.7.3第一件样品产生后，由新品开发部组织相关部门（包括8 / 20市场部、 配送中心的计划科）及专卖商进行评审， 讨论样品是否实 现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产 量进行确定。开发员填写样品评审表。4.8生产厂家的选择（包括外包装供应商）主产品的生产以集团A工厂和B公司为主；副产品的生 产组织外协厂家实施。4.8.1选择生产厂家应重点考虑对方营业执照、纳税人资格、生产能力、行业经验、质量保证能力、价格、付款方式等，并由 新品开发员填写合格外协厂家评定表报中心主任或主管副总审 批；4.8.2新品开发中心对评定合格的外协厂家建立合格外协厂 家名单，并定期（半年或一年）对各厂家进行评价，合格者保持 合作关系，否则淘汰。4.9系列样品的制作及评审4.9.1生