4石油一厂成本费用管理办法

1、杯一厂成本费用管理办法FSYY/WJ 10.504-2019第一章总 则第一条 为规范杆一厂费用管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于杆一厂各部门的成本费用管理。 第三条成本费用管理的主要任务。（）认真执行国家制定的有关成本费用开支规定，严 格遵守成本开支范围和费用开支标准。（二）正确编制产品成本计划，控制实际成本，反映、 监督、检查、考核成本计划的执行过程和结果。（三）准确及时地组织产品成本核算。（四）做好成本的预测和分析工作，揭示成本升降的原 因，为经营决策提供可靠的信息，挖掘降低成本的潜力。（五）有计划地采用先进的成本管理方法和手段，加快 计算机的开发和应用，逐步实现成本管理与核算的现

2、代化和 标准化。第二章成本管理职责第四条实行成本管理责任制。厂长对生产经营效果负 完全责任。（）分管生产技术的副厂长在生产技术方面负有推广 先进工艺技术，有效降低成本的责任。（二）财务部设置成本管理岗位，车间设成本核算员， 负责成本管理工作，并保证成本管理人员的相对稳定。（三）建立健全厂、车间（部门）、班组的各级成本管理 责任制，把成本管理的任务落实到基层。各职能部门和基层 单位把企业规定的成本指标，列为经济责任制的一项主要内 容，按时进行检查分析和考核。第五条杆一厂成本管理的主要职责。（）编制本单位的成本管理细则。（二）组织全厂的成本管理工作，指导车间、班组开展 成本核算工作。（三）按年、季

3、、月编制成本计划，并组织实施。（四）按年、季、月向车间下达单位成本或成本降低指 标，并检查、督促其实施情况。（五）组织成本核算，编制成本报表。（六）制定车间成本核算办法和班组核算办法。（七）组织厂内各单位加强成本管理，降低产品成本的 经验交流和推广工作。（八）制定厂内部计划价格。（九）定期进行成本分析。第六条 车间成本管理的主要职责。（）将成本指标分解落实到班组，并组织其实施。（二）计算车间成本。（三）组织班组经济核算。第七条企业各职能部门，应做好以下各项成本管理工 作。（）生产运行部负责制定各项原材料、燃料、动力消 耗定额，采取先进工艺和技术措施，提高产品质量，降低生 产单耗，节约能源和工时

4、，降低产品成本。（二）质量安全环保部负责制定质量管理办法，开展全 面质量管理，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失， 组织开展质量成本工作；制定并组织实施劳动安全保护措 施，负责日常安全生产管理，确保企业安全生产，免除或减 少事故损失；制定劳动保护开支标准并控制支出；制定并组 织实施环境保护措施，达到“三废”排污不超标，减少排污费 用开支。（三）机动工程部负责制定设备利用定额和管理制度， 编制机械运转、维修、保养计划，保证企业各项设备正常运 转，提高设备的完好率和利用率，减少维修保养费用。（四）人事部负责制定劳动定额，改善劳动组织和劳动 条件，提高劳动效率，按照国家政策和计划的要求，控制工

5、资支出。（五）财务部负责制定成本管理制度，组织成本核算， 对成本进行预测、控制和分析，编制落实成本计划和预算。第三章成本管理要求第八条 为了加强成本管理，保证成本核算的准确可 靠，必须做好成本管理基础工作。（）定额管理：对各种原材料、燃料、动力、工具的 消耗以及工时、设备利用、费用开支等，应按平均先进原则， 制定定额。（二）计量管理：一切物料的进出、消耗都要认真验收、 计量，办理入（出）库手续。各种计量设备、仪表和工具必须 配备齐全，并经常进行维修校正，保证灵敏准确。（三）财产、物资盘存：必须建立健全财产、物资的盘 存制度，定期或不定期地对所有财产、物资进行盘点，并及 时进行账务处理，保证账账

6、相符，账实相符。第九条建立成本预测制度。加强成本控制，把成本管 理的重点逐步转移到事前预测和过程控制。事前对生产计 划、生产工艺方案进行成本预测分析，根据预测数据调整计 划方案，使成本得到事前控制。事中要定期对生产经营情况， 进行成本分析，及时采取修正措施控制成本；实现全员、全 方位、全过程成本控制体系。第十条建立成本考核和分析制度。通过考核分析，检 查降低成本任务的完成情况，找出节约和超支的原因，挖掘 降低成本的潜力。第四章成本核算要求第十一条 划清产品制造成本与期间费用的界限；本期 成本与下期成本的界限；在产品（自制半成品）成本与产成品 成本的界限；各种产品成本之间的界限。第十二条按照权责

7、发生制的原则计算成本。凡是本期 成本应负担的费用，个论款项是否支付，均计入本期成本。 凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不 计入本期成本。第十三条产成品和在产品的成本核算以月为成本计 算期。计入当月成本的消耗，费用开支和产品产量，起讫日 期必须一致。第十四条 根据计算期内完工验收入库的产品数量，实 际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本 或计划成本代替实际成本。如产成品、自制半成品和劳务是 按计划成本或定额成本进行核算的，应调整为实际成本。材 料按计划价格进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须 按月分配，计入当期产品成本。第十五条 成本核算资料必须正确完整，如实

8、反映生产 经营过程中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、 账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真 实，记载和编制必须及时。第十六条 成本核算中的各种处理方法，包括材料的计 价、价差的调整、费用的分配、完工产品和在产品的成本计 算等，前后各期必须一致，不得任意变更。如需变更，应将 变更的原因及其对成本和财务状况的影响，在当期的会计报 告中加以说明。第五章成本核算与分析第十七条 根据杠化工产品连续生产的特点，一般以产 品及生产步骤为成本核算对象，对耗用同一种原料生产出两 种以上联产品(包括分类产品)应分别列为成本核算对象；对 副产品，一般采用固定价格法。第十八条 下列支出不得列

9、入成本费用开支范围：()购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支 出。（二）对外投资的支出。（三）被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、 赔偿金，企业捐赠、赞助支出。（四）国家规定不得列入成本、费用的其它支出。第十九条生产成本计算的主要程序。（）根据统计资料和原始记录，收集和核对各种产品 的生产量、入库量、自制半成品量、在产品盘存量，以及 材料、工时、动力消耗等，各项数字与统计资料口径要一致。（二）按生产车间（装置）和规定的成本项目及各种产品 归集所发生的一切生产费用。（三）将归集的制造费用分清生产、在建工程及对外的 劳务（作业）等予以结算和分配。能够确定某一成本核算对象 负担的，应当直

10、接计入该成本核算对象；由几个成本核算对 象共同负担的，应当按照合理的分配标准，在有关的成本核 算对象之间进行分配，以计算各种完工产品的制造成本和在 产品的成本。第二十条直接材料成本的计算。（）材料成本包括：林料原价、运杂费、装卸费和定 额内的合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用以及缴纳 的税金等。用调剂外汇购入的调剂外汇价差也应计入材料成 本。（二）原料及主要林料应按实际成本核算，耗用材料的 实际成本，采用加权平均法计算确定。如果采用计划成本进 行核算的，必须按品名计算成本差异，并按月分摊差异。（三）凡直接用于产品生产的原材料和自制半成品，应 直接计入各产品成本。几种产品合用一种原料，领用时

11、不能 分开的，可按合理的比例进行分配。联产品计算成本时则用 规定的方法实行综合成本分离计算（下同）。（四）燃料及动力的成本计算。燃料及动力应按实际成本计入产品成本，用计划成本计 算的必须按月调整成本差异，一个车间（装置）内几个产品耗 用同一种燃料或动力时，能按产品计算耗量的应直接计入产 品成本，不能直接计算耗量的按一定的比例分配。第二十一条 生产工人工资、奖金、津贴和补贴及提取 的福利费能直接计入产品成本的，应直接计入产品成本，因 生产几种产品而不能直接计入产品成本的可按一定的比例 分配。第二十二条 为生产产品和提供劳务而发生的不能直 接计入产品成本的各项间接费用，通过“制造费用”科目归集，

12、并按一定比例分配计入有关的成本核算对象和成本项目。第二十三条 待摊费用和预提费用的计算。待摊费用按合理方法进行摊销；预提费用当预提数与实 际数发生差异时，应及时调整提取标准，多提数额应冲减成 本，年末一般没有余额。因特殊情况需跨年度使用保留余额 的，应在年度会计决算中加以说明。第二十四条在产品成本的计算要正确划清在产品和 产成品之间界限，合理计算在产品成本。在产品成本的计算 可按以下三种方法：（）在产品数量较少或生产周期较短的，可不计算在 产品成本。（二）产品数量较大，但各月之间变动不大的，可个计 算在产品成本，也可采用“计划成本法”。（三）对于原材料占成本比重较大的产品，可只计算在 产品的原

13、材料费用，不计算加工费用。第二十五条成本的计算。（）产品制造成本的计算。根据炼杠企业同一种原料生产出多种产品的特点，产品 成本采用分类法计算。这种方法是将生产车间的生产费用平 行汇总（扣除内部互供的半成品），力、减期初期末半成品差 额，减自用燃料及供其它专业系统的产品成本，从而计 算出产品成本的总成本；再按系数法分别计算出各种产品的 总成本和单位成本。1.原杆加工费的核算。根据原杆在加工过程中的特点， 各类原杆及原料决一般合并计算，期末按各类原杯及原料杆的 实际加工量进行分摊。2 .本期加工各类原杆（原料杆）的产品总成本二各自的原 料成本+添加剂成本+加工费土期初期末自制半成品（自用 燃料*供

14、其它专业系统自用产品）。3.产品成本计算，按杆确定的产品综合系数，采用系数 法分别计算各种产品的总成本和单位成本。（二）生产服务板块成本核算。他的成本核算通过“基本生产成本”归集，月末直接转入“主营 业务成本”，期末无余额。第二十六条企业生产经营过程中发生的管理费用、财 务费用和杆费用，作为期间费用，直接计入当期损益，不计 入产品生产成本。第二十七条成本分析的一般内容和方法。（）生产成本的分析。生产成本降低额二消耗变动影响的降低额+价格变动影 响的降低额1 .消耗变动影响的降低额=5（基期单耗本期单耗）X 基期单价X本期实际产量。2 .价格变动影响的降低额=5（基期单价本期实际单 价）X本期单耗X本期实际产量。（二）固定费用分析。1 .固定费用的绝对降低额二基期固定费用总额本期固 定费用总额。2 .产品产量变动影响的固定费用降低额=5：本期实际产 量X基期平均单位固定费用基期固定费用总额。（三）其它分析。1.副产品回收变动影响的降低额二（基期副产品单位 成本本期副产品单位成本）X本期实际产量。2 .产品收率及结构变化影响成本降低额=5（实际产品 产量按基期收率计算的产品产量）X基期单位成本。第二十八条加工费用变动情况的分析。总加工费用变动影响成本降低额二（基期单位加工费实 际单位加工费）X实