5S管理奖罚制度

1、5S 管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率， 保障产品品质， 降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行"5S" 管理运动， 使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门： 生产现场 （装配 A区 / 装配 B 区 / 机加区 / 钣金区 / 油漆区 / 电工区 / 仓库区/ 质检区 / 退货区 / 公共区域）1、 "5S" 委员会成员随时到各生产现场进行现场检查, 发现问题 , 下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果, 必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内

2、容未达到者， 给予责任区域负责人10 元 / 次罚款， 罚款现金结算， 无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六17:20举行一次全公司"5S"检查 , 并通过详细的评分，对优良部门、 落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10 元 / 次，无故不到场者罚款30 元/ 次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的 "5S 流动红旗 " 一面 , 落后区域将挂红牌,

3、 并限期整改。 "5S 流动红旗 " 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布, 并对获得第一名 （要满足总平均分>=90）的部门集体予以200 元奖励； 最后一名 （总平均分 <80）予以 200 元的处罚 ( 从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。5、对连续三次 （月评） 都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核, 并降一级工资（ 200 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。6、各生产现场实施"5S" 之成绩将

4、会作为各生产现场管理人员在以后晋升, 薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（计划部/ 生产部/ 质检部/ 工艺部/ 二楼综合办公室）1、 "5S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查, 发现问题, 下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果, 必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10 元 / 次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除 2 分/次；2、每周六 17:20 举行一次全公司"5S" 检查 , 并通过详细的评分，对优良部门、 落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每

5、周5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10 元 / 次，无故不到场者罚款30 元/ 次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的 "5S 流动红旗 " 一面 , 落后个人将挂红牌, 并限期整改。 "5S 流动红旗 " 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50 元。予以4、每月评比的结果将予以全厂公布, 并对获得第一名 （要满足总平均分>=95）的个人50 元奖励；最后一名（总平均分<90）予以 50 元的处罚 ( 从该员工工资中扣除)

6、。5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人, 将对其个人并降一级工资（50 元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施"5S" 之成绩将会作为各管理人员在以后晋升, 薪金调整, 奖金及人事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以5S 奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；2、日常5S 现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S 奖罚通告的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5S 检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；

7、四、科发制造5S 管理人员职责范围1、 5S 管理执行委员会成员2、区域负责人3、 5S 管理委员会成员职责5S 管理组长职责：1) 、对 5S 活动的重大问题进行核准；2) 、宣布 5S 的重大问题和召开 5S 会议；3) 、批准 5S 活动所需要的资源；4) 、召开 5S 会议；5) 、对 5S 工作进行远景规划；6) 、检查过程中重大问题进行确认；7) 、相关 5S 工作的主持和批准；5S 管理顾问职责：1) 、对 5S 推行做出建设性意见和建议；2) 、支持 5S 的相关工作；3) 、协助推行组长对 5S 进行整体规划；4) 、对持续改进提出好的方案；5S 管理文员职责：1) 、 5S

8、 管理工作会议登记整理发布；2) 、 5S 管理检查评分登记整理发布；3) 、 5S 管理制度资料的整理；4) 、协助 5S 组长 / 顾问 5S 进行日常管理工作；5S 管理委员职责：1) 、 5S 的总体规划与推行；2) 、 5S 的实施与推广教材的编制与培训；3) 、 5S 的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；4) 、定期向组长 / 顾问汇报 5S 的实施情况；5) 、拟定 5S 活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；6) 、拟定 5S 工作出现的不符合执行处罚的方案；7) 、负责对公司 5S 活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；各区域负责人职责：1) 、代表本部门出席和参与 5S 活动；2) 、配合组长的一切 5S 决定和方案；3) 、指导下属对 5S 检查不符合的措施及时进行整改；4) 、本部门的 5S 工作进行积极进行指导和监督；5) 、配合 5S 检查组完成日常检查工作；6) 、相关 5S 工作的协助与支持；4、 5S 人员范围现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照 5S 标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S 操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣