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文档简介

1、页眉.6S 组织架构人员职责一、组织职能：1、6S 主任委员：王鹏程2、6S 委员会委员：赵小兵、窦红日、史越、何爱军、蔡春霞、翟树英3、委员会助理：二、主要管理职责描述：6S主任委员职责：1、 定期召开（每月5-8 日 / 次） 6S 推进会议之相关事项之检讨；2、 对每周的查核进行评比汇总，并将评比结果及不符合之相关事项进行通报；3、 评价查核的效果及改进要求事项之提出，并定期向最高管理者报告改善之成效；6S 委员会委员职责：1、 对应于 6S 主任委员召集，负责 6S 的查核及记录，并向被稽核区域提出改善建议及要求；2、 提出检查不符合项之改善报告要求，并要求责任区域责任人及负责人于24

2、H内提出相对应之改善计划措施；3、 追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效，提报至6S 委员会；4、对于查核过程违反 6S 公约管理规定要求适时提出处置方式；5、向本部门及制程各级人员宣导6S 之相关要求；6S 区域负责人：聚醚区域（谢峰） 、五金库（）、食堂（）、办公楼（）1、 区域负责人：依据 6S 管理及 6S 检查要求，负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达并对应 6S 委员会提出之相应要求实施监督；2、 参与或（区域责任人改善未有明显效果或无能力改善之情况下主导）责任区域改善活动；3、 对应于检查要求于 24H 内督促区域责任人完成改善或改善计划事项报告，并回复给检查委员；

3、 （回复对应机制：晨会汇报机制） ；四、 6S 检查制度：由 6S 主任委员召集，并指定召集各委员每周不定期两次进行集体检查；考评方式：检查以每个不符合项扣除3 分，违反奖惩制度要求扣除5 分 / 项 / 人，不符合点重复发生双倍扣除，直至扣完为止；为确保考核方式以客观、公平、公正为原则， 本部委员对于所在负责区域可提出改进建议要求，但不做评分考量；查核过程的相关主要不符合事项由6S 主任委员或其指定一名人员进行拍摄，不符合事项由对应的改善追踪委员记录不符合项及改善要求的记录（对应于区域负责人职责之第3 点对应）；不符合项之拍摄记录及过程检查的记录于检查完毕后由各对应的委员汇总并将图面写真与不符合项整合后，发送给各对应区域负责人对应改善要求；改善要求区域负责人及区域责任人于24H 内提出改善计划报告，以便于6S 委员进行对应追踪改善成效；（未依要求提交改善计划报告特殊情况需事先联络并经其部门主管审批方可，以延迟回复处理警告1 次）；改善完成后由6S 委员追踪改善效果，并送交至6S 主任委员确认后，一并累计汇总评价改善成效，每月总结会议向最高管理者报告相应实施成效；1 / 2页眉.总经理：6S 主任委员

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