6S管理工作推行计划

1、卡特罗6S工作推行计划一、目的：ii改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛用以及创建良好的企业文化。1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。二、范围：此规泄使用于公司内所有员工。三、建立6S稽核小组：3.1稽核小组成员组织构架图：组长：罗永玲副组长：陈明堂协助：王丽娜1车工组/磨工组品保部瓦尔特行政部仓管部铳工组 张斌田晓伟刘晓霞兰军峰张坤雷华3. 2职责：3. 2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的计划和全而展开实施工作；3. 2.2组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导：3. 2.3副组长/协助：全程计划、执行和管制：3. 2.4各组负责人：参与指泄6S活动推行计划

2、，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、上期 检讨并改进。3. 3管理对象：3. 3. 1人一规范化3. 3. 2事一流程化3. 3.3物一规格化3. 4划分区域：3. 4.1瓦尔特车间兰军锋3. 4. 2磨工组/道具磨房内田晓伟3. 4. 3车工组/铳工组张斌3.4.4品质检验区刘晓霞3. 4. 5办公区张坤/张格妮3. 4. 6仓库雷华整理为word格式3. 4. 7大门口/休息室/卫生间以此顺序，各组轮流值日。四、公司6S现状分析：4.1办公区现状分析：4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴：4.1.2办公室桌面2S不够完善，未划分明显区域（例如：饮水区与工作区）；4.1.3 10版图纸

3、的堆放，未作明显的划分与标识；4.2车间现状分析：4.2.1饮水区域与工作区域作岀划分（例如：专有防止杯子的地方，不可放置在工件架上）：4.2.2原材料及截好的材料未作明显的标识及现场的2S为明显执行；4.2.3自行车的放巻未作出区域划分，导致凌乱摆放；424在一个盒子内，不可放有两种或两种以上的产品：4.2.5多种产品混放、工具混放，并且未作标识，工作台凌乱：426机床的维护保养无日保养、周保养、月保养、年保养以及季保养记录，实际机床上2S未作明 显实施；4. 2. 7机床上不可放有任何工具及英他物品：4. 2. 8工作台及窗户上有积尘：4.2.9良品与不良品未作岀明显去区分；4.2.10半

4、成品与不良品堆放，未及时作出处理。4. 3公共区域：4.3.1休息室衣物2S保持不够好，未将自己的衣物放巻在指泄的区域并作好标识（例如：自己的柜 子上应让办公室人员为其打上本人姓名标签贴在柜子上）；4.3.2饮水区旁边的工件架上，不可放有水杯，未作出明显标识：4. 3. 3大门口植物下堆放的垃圾未及时淸理：4. 4仓库：4.4.1%个区域未作出明显标识；4. 4. 2 I' J 口物件的堆放凌乱。五、6S淸洁工作规定：每日早班开始前5分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理情节完后，车间 全体人员列队，检查小组开始检査，6S工作达标则下班，否则重做。每周五下午大检查，依

5、据6S检查表展开实施。六、实施办法：6. 1本办法前期活动两个月（2010年8月2010年9月），而后继续推行，持续渐进。6. 2为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。6. 3各单位第一负责人对6S活动的推行效果付全部责任。6. 4将检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，各小组依表改进。七、管理内容：7.1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，英 余的都淸除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造淸爽的工作场所。7. 2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规泄位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所

6、一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。7. 3淸扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方淸扫干净，保持工作场所的干净、亮丽的 环境。目的：稳定品质减少工业伤害。7. 4淸洁（SEIKETDU） 维持上面3S成果。整理为word格式7. 5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规左做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则员工，营造团队精神。7.6安全（SECURITY）重视全员安全教育，安全第一观念，防患于未然。建立安全生产环境，所 有工作应建立在安全的前提下。八、拟定奖惩标准：6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全而推行的良好气氛。8.1月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）：8. 2月度评比倒数第一名处罚：50元。连续三次最后一冬的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入薪资调整/晋升/个人考核内。九、组织实施：9.1文件下发时间：9. 2要求整改时间：9. 3组织实施时间：十、6S会议的召开：大会拟尬时间：每月25日。10. 1对上月度6S工作作出总结；10.2对目前5S现状作出诊断：10.3对上月度6S作出评比；10. 4