5S设备管理、夹具目视检查表_第1页
5S设备管理、夹具目视检查表_第2页
5S设备管理、夹具目视检查表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、目视管理检查表目视管理异常设备管理夹具分类代码4有没有代码检查项目淸楚10分不完全淸楚6分不清楚2分0分淸楚10分不淸楚0分手段方法问题点改善 的着眼点等实施期间 负责人4-1淸楚哪些是重要设备吗？重要保养设备一览表 重要保养设备表示（板）4-2维护、点检的方法和位置明确吗？维护、点检日程表示板 维护、点检位置表示（板） 设备点检图.维护基准书、 点检基准书4-3上油的位置淸楚吗？上油位置表示（板）4-4生产能力淸楚吗？机器别生产能力一览表 工序能力推移图表4-5日常点检实施了吗？日常点检检查表 保守点检基准书 自主点检书4-6机械故障时的处置方法知道吗？机器管理人XX牌 维护责任人XX牌4-

2、7知道谁是设备的责任管理人吗？管理责任人XX牌4-8夹具、模具能一目了然就知道放在 哪里吗？模具置场的所在地、品名表示 夹具置场的所在地、品名表示4-9知道谁是夹具、模具的责任管理人 吗？管理责任人表示牌 管理区分颜色标志牌4-10能一目了然就知道哪个是必需的 工具吗？加工作业用工具台 准备阶段作业台4-11知道谁是工具的责任管理人吗？管理责任人XX表示牌 管理区分颜色标志牌4-12能一目了然就知道哪个是必需的 测量工具吗？测量工具置场 测量工具放置台4-13测量工具的泄期检点方法明确吗？测量工具点检日程表 测量工具点检基准书 点检合格印记4-14知道谁是测量工具的管理责任人 吗？管理责任人X

3、X牌 测量工具管理编号刻印全面考察目视管理检查表目视管理异常改善目标管理分类代码5有没有代码检査项目淸楚10分不完全淸楚6分不淸楚2分0分淸楚10分不淸楚0分手段方法问题点改善 的着眼点等实施期间 负责人5-1生产计划完成了吗？月别生产计划完成率图5-2是按期交货的吗？月别按期交货达成率图、延迟 率图月别制品别按期交货达成率 图、延迟率图5-3岗位上的工作效率在提高吗？别岗位别工作效率图5-4岗位上的作业能率在提高吗？月别岗位别作业能率图55机械设备的运作效率在提高吗？月别机械设备别运作效率图5-6库存品（材料.零件.半成品、成 品）在减少吗？月别材料在库、零件在库、半 成品在库、成品在库减少图5-7工时在减少吗？月别匸时减少图5-8供应商是按期交货吗？月别按期到货率图、延迟率图 月别进货别按期到货率图、延迟率图5-9不良品在减少吗？月别不良件数图、金额图 月别制品别不良件数图、金额 图月别进货别不良件数图、金额 图5-10材料成品率在提髙吗？月别材料成品率图5-11成品的原价在降低吗？月别制品原价减少图 月别制品别原价减少图5-12材料费在降低吗？月别材

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论