6月份通风队生产组织计划_第1页
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文档简介

1、通风队生产任务完成组织措施2011年6月份的生产计划已经下发，为保证6月份任务顺利完成，通风队对6月份生产任务完成做了具体安排，具体组织措施如下：一、生产任务：1 随着各掘进头和工作面的推进，做好瓦检放炮工作。2. 通风工做好风筒的日常检查与维护。3. 监控系统的定期调试。4.9106运输顺槽构筑避难碉室一个，+1145水平构筑正反向风门六道，东翼运输上L1J构筑正反向风门两道。(具体施工先后顺序根据实际情况 而定。)5. 压风自救、隔爆水袋、防逆流装置的正常检查与维护。6. 定期对职工进行企业文化、手指口述、防突规定等方面的培 训。二、完成任务具体组织措施：1安全及劳动纪律方面：(1) 安全

2、生产无事故。(2) 从源头做起，狠抓隐患整改，隐患处理情况要在报表上体 现，责任落实到人，确保隐患处理到位；(3) 加强井下交接班制度，必须现场交接班。对于没有执行现 场交接班和早升井人员队内予以严肃处理。(4) 跟班队长、班长现场抓不规范操作，坚决控制和杜绝“三违"现象;(5) 每班加强安全思想教育，针对井下生产情况，详细分析安全注意事项，提高职工安全意识，思想上高度重视，确保安全生产2、生产任务完成组织措施方面:(1)瓦检放炮管理严格按照瓦检员放炮员岗位责任制执行工作。放炮时严格按照“一炮三检”、“三人连锁"制度进行。瓦检员守好自己的工作岗位, 对于瓦斯异常区域加大检查

3、力度，并及时向队值班室汇报，认真填写牌 板?做到三对口 5避免假检漏检事故的发生。(2)通风设施管理按照矿上下达的任务，按时并保质保量的完成。施工前，提前准备好施工时所用的各种工具，以免施工时因缺少器具而延误工期。施工 过程中，严格按照措施执行，绝不偷工减料，保证工程的质量。施工完 毕后，必须把施工现场清理干净，做到文明施工。(3) 局部通风管理风筒随掘进工作面的推进正常跟进。风筒吊挂必须符合标准，做 到两靠一直，逢环必挂，环环吃力，不拐死弯等。发现风筒漏风，当破 口不大时，由当班瓦检员立即缝补。若破口过大，瓦检员难以解 决时， 立即汇报队部值班室，由值班队长安排通风工予以处理。(4) 监测监控每周对矿上各个地点的瓦斯传感器进行调试一次。认真做好瓦斯日 报工作。若发现有毒有害气体超限，立即汇报队部值班室。(5)其他加强井下隔爆水袋、压风自救、防逆流等装置的检查工作，发现问题，立即整改。3、质量标准化方面：(1) 、在生产任务比较紧的情况下，通风队同样要加强质量标 准化的管理，搞好风门之间卫生，发现风门之间有积水时，及时清扫 并处理，把质量标准化工作做在平时。(2) )管理

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