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文档简介

1、临沂万城置业有限公司项目后评价管理细则二o一-年-一月1总则1.1. 目的1.1.1. 规范、统一公司对项目成本管理的后评价制度；1.1.2. 明确对项目成本管理后评价的内容；1.1.3. 项目成本管理后评价应作为项目部或分公司奖励依据。2. 部门职责分工2.1 成本部，其主要职责为：2.1.1. 成本部是项目成本管理后评价的责任部门，由成本部进行组织并主导实施。2.2. 项目部或分公司总经理，其主要职责为：2.2.1. 项目或分公司总经理是项目成本管理后评价的第一责任人，由分公司总经理统 一调度分公司开发、营销、工程、成本、招采人员、财务进行成本数据汇总和回顾。3. 项目成本后评价内容及汇报

2、3.1 目标成本后评价的编制3.1.1 对照结算后的成本数据，对规划版目标成本、施工图目标成本进行对比；3.1.2. 开发部门对政府收费项目进行逐项对比，总结与相关部门的对接经验，找出可 以继续优化的的缴费项目；3.1.3. 营销部门对照测算时的定价、开盘时间，总结定价、销售时间、营销成本进行 总结，找出与可以提升的经验；3.1.4. 工程部门对照开工计划与实际工程进度，根据原测算付款数据，对比实际应付 款和实际付款数据，找出支付计划和比例与实际的差异；3.1.5. 成本负责人与招采负责人对照目标成本，查看建安成本一及配套施工项目实际和测算时成本的差异，招出原来考虑不足的问题，根据变更结算找出

3、变更存在的问题；3.1.6. 项目财务负责人对原目标成本中的税费，查看项目实际管理费、纳税额与原测 算方案的差异，测算出项目的实际利润。3.2. 成本后评价的汇报3.2.1. 成本部主任在审核完项目提报的成本后编制评价报告，并向公司高管层做专题 汇报；3.2.2. 财务部对最终的利润测算进行审核；3.3.3. 成本后评价报告需要各有关人员签字确认。4. 项目成本后评价的注意事项4.1. 时间限制4.1.1. 项目部或分公司编制后评估报告完成时限为项目结算全部完成后 60 日，如地块可以 独立划分为一期时，可分期编制；4.1.2. 成本部审核完成时限为 25 日，汇报应在审核完成后 5 日内完成。4.2. 项目成本后评价可分阶段、分部门进行。4.3 对成本控制提出合理化建议，且

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