7S管理奖罚制度1

1、7S管理奖罚制度1广州市*有限公司编号YD-SCZX-20150701生产中心7S 管理奖罚制度版本A/0页码共2页编制桂批准生效日期2015-7-1第一条目的:为了提升工作 效率及员工整体素质，促进7S管理，特制订本制度。第二条适用范围：生产中心的所有区域。第三条为了推进7S的管理，生产屮心成立“7S管理小组”。7S管理小组组长：吴芳芳7S管理成员：宋雪、张祥明、龚翠萍、胡连开第四条7S管理小组的职责：落实公司7S推进的各项工作 及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工 作效果。第五条7S的定义及目的。7S是指整理（SEIRI）、整顿 （SEITON ） > 清扫（SE

2、ISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）,因其日 语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“7S”。1. 整理（SEIRI）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现 场彻底清除掉。2. 整顿（SEITON）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。3. 清扫(SEISO)：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染 的发生。4. 清洁(SEIKETSU)：将前3S (整理、整顿、清扫)的实 施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。5. 素养(SHITSUKE)：努力提高人员技能及修养，养成按制 度、流程办事的工作作风。6. 安

3、全(SECURITY)：保障员工的安全，保证生产正常运转, 减少经济损失，紧急对应措施。7. 节约(SAVING)：就是对时间、空间、能源等方面合理利 用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用 的工作场所。第六条考核细则1. 每周进行一次各部门全面7S检查。对问题点及不合格事 项进行说明，并通知各部门负责人限期改正。所有7S不合格的 地方必须在一周内整改完成，如不能及时改善的请示7S管理组 长或监督员给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。2.7S监督员每周根据上周考核结果，对已按要求完成整改 的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并处以部门负责人、 区域主要负责人罚款各20

4、-50元，直到完成整改为止。迟完成一 天罚款10元/天，罚金作为“7S管理活动基金”。3.各考核部门内部根据实际情况，按工序、区域或工位划分 责任到个人。第七条考核评比及公布1. 各部门助理在合适位置设置“7S”宣传管理看板，张贴7S 宣传资料，并按周将各部门考核结果进行公示。2. 考核区域分为物控部、柜体部、柜门部、实木部四个部门, 以各部门主管区域为一个小组，每处问题点扣2分5分，总分 100分，得出每周/每月各部门得分、各小组得分。（部门得分二部 门各组平均分）3. 若检查发现各部门有垃圾箱堆满，垃圾满地的情况，每处 扣5分，并处以部门负责人及区域负责人（主管）罚款各20元 一次。第八条

5、奖惩监督员将每周的全部考核评分结果按考核部门 汇总，编制“7S考核奖惩通知单”，由各部门负责人签字确认。1、每月评比结果月底在各部门公布，对获得第一名的部门集 体予以500元奖励.第一名满足总平均分=85分的，将提高奖励, 奖金为800元；最后一名予以500元的处罚（部门总负责人扣除 罚款金额40%,区域主要负责人扣除罚款金额40%；次要负责人 扣除罚款金额20%）o2、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，对其部门负 责人能力进行考核，处以罚款100元。3、各部门”7S“之成绩将记入各部门负责人、部门主管、助理的每月绩效考核，并作为以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动 的依据。第十条本制度自下

6、发之日起执行。第十一条本制度由生产屮心负责修订与解释。7S管理考核制度1大连日升彩色印刷有限公司企业文件7S管理考核制度1、目的为了使7S活动能够进一步深入持续有效的开展，不断为员 工创造舒适的工作环境。以提高员工的工作热情和敬业精神，从 而提升工作热情和敬业精神，提高工作效率，以增强团队精神。 创建“以人为本，共创和谐”的7S文化企业。2、适用范围公司全体员工，公司所属部门。3、管理考核制造现场办公区域员工礼仪。4、管理检查1）各级会长、督导员现场巡查。2）委员会定期现场检查（月不少于一次）。5、检查标准1）办公室7S检查标准2）制造现场7S检查标准3）员工行为礼仪检查标准6、组织体制成立7

7、S管理委员会以推过公司7S运营6组织体制（兼职）6.1.1 7S委员会会长、副会长1）分别由总经理及工厂长担任。2）职责：全面指导公司7S管理工作。6.1.2 7S分会长（兼职）1）以部门为单位成立7S分会，各部门7S分会长，由各部门 长兼任。2）职责：负责本部门的7S管理工作。6.1.3督导员（兼职）2）对日常工作中出现问题向各级会长及推进担当反馈；3）对违反7S的人员进行指导教育。6.1.4 7S推进担当（兼职）1）各分会7S推进担当，由各分会长推荐。2）要求：1、对7S工作有热情的骨干员工担任。2、具备一定的组织协调能力。3、具有爱岗敬业的奉献精神。3）职责：协助分会长推进本部门7S管理

8、工作，日常监督、 检查本部门所有员工。6.1.4 7S事务局（兼职）职责：负责公司7S委员会日常事务，组织、召开例行会议、 实施检查，制定推进计划并对不合格项目的改善情况进行检查、 跟踪。6.2组织机构（附图）根据年度最新组织机构图以部门为单位，成立7S分会。（特别 注明：相关会长、担当名单变更见每年更新后的公司7S管理委 员会体制图。）7、检查方法各级会长、督导员在现场巡查时，若发现公司员工违反7S 检查标准，将按照以下方法进行指导：第一次违规视情节给予批 评、指导；第二次违规将给予警告，并按规定给予扣分。第三次 违规将给予通报，若是同一类别问题，将按规定给予双倍扣分。 推进担当每月将7S检

9、查扣分单情况汇总，并上报7S事务局。7.2委员会定期现场检查7.2.1每周事务局定期如开7S会议，确定每月检查重点、 参加人员、检查方法等。7.2.2 7S事务局每周要组织全体委员对现场、办公室及员 工行为礼仪进行定期7S检查，巡查内容依据7S检查基准进行。7.2.3发现问题将以7S巡查报告及回答书形式发给责 任部门，根据整改效果依据检查标准进行相关考核。8、7S考核统计方法8员工个人考核统计方法8.1.1对员工个人统计方法1）扣分：根据检查判定标准，对检查出的不符合要求行为 按规定进行扣分，所扣分数直接纳入员工个人7S考核分数当中。2）加分：根据加分管理标准，对员工值得表彰的行为按规定进行加

10、分，所加分数纳入员工个人7S考核分数当中。8.1.2员工个人考核对部门影响的统计方法会长、副会长、督导员巡查以及委员会定期检查、评审时对 各部门员工个人考核分数将直接计算到各部门考核当屮。考虑到 各部门人员数量不同的实际情况，部门员工的考核统计应与部 门人数多少有关。因此，部门员工分数应计算部门人均分数。各部门内部对本部门员工的考核分数不影响部门考核8.2现场及办公室考核统计方法现场或办公室考核是由7S事务局根据“现场或办公室检查 标准”的要求进行检查，所扣分数直接计算到考核分数屮。现场或办公室扣分考核二现场或办公室检查扣分8.3部门7S考核结果统计方法部门7S考核扣分=现场（办公室）扣分+部

11、门员工个人人均 考核分数9、检查结果公示方式9各部门7S考核结果7S事务局每月末将各部门7S检查扣分情况进行统计汇总， 在公司7S管理宣传板上公示。针对个人扣分、加分情况，7S事务局每月末进行一次全员 公示。10、奖惩方法10.1月度奖惩每月根据个人考核结果和部门考核结果分别对员工个人及 部门推进担当实施奖惩。10.1.1员工个人奖惩根据当月扣分或加分情况，每1分对应5元现金的扣除或奖 励，直接计入当月工资。10.1.2部门推进担当若当月部门无扣分，则该部门推进担当获得全额7S管理奖 励；若当月部门有扣分，但扣除分值在2.5分（含）以下，则扣除半额奖励；若当月部 门扣分超出2.5分，则扣除全额

12、奖励。10.1.4员工向部门领导、分会长、担当等提出各种公司管理 的改善提案，经事务局研究采纳后，最低给与20元的奖励，并 在7S宣传版上公示。10.2考评方法a）员工年度7S考评分数对个人年终考评分数有直接影响， 参见表1。b）员工年度7S考评分数超过一20分的员工，将送交7S管 理委员会，并建议给予解除劳动合同。10.2.2部门7S考核结果与年终考评为评价部门年度7S推进情况，每年度要对部门年度7S推进 情况进行考核。部门全年7S基础分数为120分,根据7S扣分考核结果, 计算出部门考评得分。部门年终考评分数=120分.年度7S考核扣分考评等级参见表2部门7S考评结果，公司将作为各部门长年终业绩考核参评 条件之一。表1表210.2.3每