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文档简介

1、分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作30%2协助公司领导的工作20%3公司的对外公关20%4贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1贯标工作50%2公司宣传30%3文件管理10%4协助上级工作10%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1人事管理30%2劳资管理25%

2、3员工考核20%4培训组织及效果15%5安全生产10%公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1财务数据统计与分析25%2财务计划20%3会计核算的准确性与及时性20%4成本控制15%5流动资金管理10%6审计5%7固定资产管理5%公司市场部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经营目标完成情况50%2工程款回款率15%3投标文件质量 8%4合同交底的准确性严密性8%5新业务的开发6%6市场开发体系的建设5%7费用5%8用户投诉3%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1工程质量管理40%2资料管理10%3仪表管理5

3、%4工程数据统计15%5技术人员专业管理10%6施工成本核算10%7工程进度控制5%8工程安全管理5%装备部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1固定资产的管理40%2工程物资的管理30%3劳保用品的管理10%4物资供应员的管理10%5仓储管理10%工程处处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1工程优良率20%2回款率10%3项目成本控制10%4自揽任务完成情况10%5项目进度管理10%6项目质量管理10%7项目安全控制10%8客户满意度10%9固定资产管理5%10项目资料管理5%工程处副处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1工程优良率20%2回款率10%3项目成本控制5%4自揽任务完成情况10%5项目进度管理5%

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