信息化规划及设计项目计划

1、信息化组工作内容与方案【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议确立工作组织与形式0.5周确定信息化工作组成员2一现状调研与分析交流与培训培训、交流对信息化整体规划有初步认识0.5周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展3高层信息化定位访谈、会议将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来支撑企业战略的信息化整体规划思路0.5周高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体来重点突破的方面通过战略解读、高层阐述等形式明确企业信息化的总思路4业务调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解企业

2、业务企业业务现状及能力分析报告2周梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力5信息化现状调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解企业信息化现状信息化系统现状分析报告1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的根底6二技术分析和规划蓝图设计培训、会议、评审提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例信息化最正确实践建议1周交流并确认方案根据行业信息化最正确实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图7信息化架构规划与设计会议、评审细化企业信息化整体架构及设计整体信息化业务与应用架构2周交流并确认方案完成企业整体信息化的规划，明确

3、其组成、划分8信息化集成规划会议、评审定义与划分信息化集成的目标、内容与深度系统集成规划与设计报告1周交流并确认方案规划与设计信息系统集成内容，重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成9三总体规划和建设建议建设规划会议、评审确认分期建设方案及相应概算信息化实施推进方案信息化建设概算1周交流并确认方案结合企业工程建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施方案，确保规划可行、有效10评估会议、评审对整体信息化进行预评估效益及风险评估1周交流并确认方案分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析11工程建设和实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与

4、监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议确立工作组织与形式0.5周确定MES工作组成员2一现状调研与分析交流与培训培训、交流对MES规划与建设有详细认识1周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对MES建设有详细认识，便于后续工作开展4业务调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解企业生产管理及相关周边业务MES业务流程分析及能力分析3周梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力5信息化现状调研与分析访谈、实地观察、会议、评审详细了解生产管理信息化现状，以

5、及相应的自动化层现状MES现状调研解读2周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的根底6二技术分析和规划蓝图设计培训、会议、评审提出适合企业的MES规划蓝图及借鉴案例MES业务蓝图设计3周交流并确认方案根据行业MES最正确实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的MES蓝图差距分析会议、评审梳理建设愿景与现状的差距，提出建设方案MES系统建设差距分析报告1周交流并确认方案分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做预备7应用功能架构设计会议、评审细化MES系统应用功能架构及设计MES应用功能架构设计3周交流并确认方案完成企业MES规划，明确其组成、划分8集成设计会议、评审确定MES与自控层、经营

6、层的系统与业务接口MES集成方案设计1周交流并确认方案进行周边系统接口规划与设计9三总体规划和建设建议建设规划会议、评审确认MES分期建设方案及相应预算MES实施方案规划MES建设预算2周交流并确认方案结合企业工程建设的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施方案，确保规划可行、有效10评估会议、评审对MES建设进行预评估MES效益及风险评估1周交流并确认方案分析MES建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分析11工程建设和实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求

7、说明1工程启动启动会议了解概况并启动0周确认接口人做好工作准备2一现状调研与分析现状调研与分析访谈、会议、评审了解IT治理与运维的现状现状分析0.5周介绍目前IT方面管理的现状了解目前IT治理的结构、关注点、流程，以及IT管理业务对管理的影响，了解期望3二技术分析和规划定位访谈、会议、评审制定IT治理与运维的工作定位与思路IT治理与运维的定位说明1周企业管理层梳理对IT治理与运维定位与要求确定企业对IT运维组织的定位、治理流程与措施的定位4三总体规划和建设建议组织与流程方案设计会议、评审设计方案IT治理与运维组织与流程设计方案1周交流并确认方案设计企业中IT运维、IT治理组织与流程方案5审计流

8、程方案设计会议、评审设计方案IT审计流程设计方案1周交流并确认方案设计企业中IT审计的侧重点、工作流程等6工程建设和实施目标控制视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【4】根底IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明1工程启动启动会议了解概况并启动0.5周确定接口人与工作组人员、整理目前已有的相关资料相关根底培训工程前期IT根底网络相关资料整理2一现状调研与分析根底网络架构调研访谈、实地观察、会议、评审了解根底网络的根本需求根底网络架构调研报告1周需要与甲方网络相关负责人当面交流，需要提供相关建设资料，需要去现场查看根底网络架构需求调研

9、，包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等(现场调研与座谈形式)3数据中心需求调研访谈、实地观察、会议、评审了解数据中心根本需求数据中心需求调研报告0.5周需要与甲方数据中心相关负责人当面交流，需要去现场查看数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等(现场调研与座谈形式)4信息平安需求调研访谈、会议、评审了解信息平安具体需求信息平安需求调研报告0.5周需要与甲方信息平安相关负责人当面交流信息平安需求调研，跟用户介绍当前主流的信息平安方案，了解用户期望到达的效果等座谈形式5二技术分析和规划根底网络架构规划与设计会议、评审提供根底网络架构规划与设计方案根底网络架构规划与设计方案1.5周需要与甲方网络相关负责人沟通交流方案针对根底网络的根本需求，同时依据集团IT根底设施标准标准，进行网络架构规划与设计，包括相关设备推荐选型。6数据中心规划与设计会议、评审提供数据中心规划与设计数据中心规划与设计方案1.5周需要与甲方数据中心相关负责人沟通交流方案针对数据中心根本需求，同时集团IT根底设施标准标准，进行数据中心机房规划与设计，包括机房内供电、防静电、防雷、照明、消防、监控等，包括相关设备推荐选型7信息平安架构设计会议、评审提供信息平安架构设计方案信息平