销售回款提成合同范本

1、销售回款提成合同范本核）（附考销售回款提成合同范本（附考核）文案名称销售回款提成合同范本受控状态编号执行部门监督部门编修部门甲方（公司）:乙方（专员）：为拓展甲方产品市场，甲方现聘乙方为甲方在地区的产品销售专员，为互惠互利、促进销售，经双方商议，签订如下销售回款提成合同，望双方共同遵守。一、聘用期聘用期： 年 月 日 年 月 日（共年，含个月试用期）。二、工资构成及标准公司销售专员的工资构成及标准如下表所示。销售专员工资构成及标准工资构成发放频率发放标准底薪月度回款额低于万元时，底薪为1 200元连续三个月回款额达到万元时，底薪为1 500元连续三个月回款额达到万元时，底薪为1 800元连续三

2、个月回款额达到万元时，底薪为2 000元提成月度提成=月回款额X提成比例补贴月度每月交通补贴100元，岀差补贴根据实际情况按规定发放季度奖金季度季度奖金=季度个人超额完成回款额X 1% x（季度考核得分* 100）年度奖金年度年度奖金=年度个人超额完成回款额X 1% x（年度考核得分* 100）年度销售精英奖年度年度考核总分位于前三名者，第一名奖励3 000元，第二名奖励2 000元，第三名奖励1 000元备注1 试用期底薪为1 200元，发放相应补贴2试用期销售专员及工作未满半年的销售专员不参加年度考核，不享有年度奖金三、年度回款目标年度回款目标如下表所示。年度回款目标分解表目产品 标品品A

3、产品B产品C产品时'回款额回款率回款额回款率回款额回款率第一季度1月万元%万元%万元%2月万元%万元%万元%3月万元%万元%万元%第二季度4月万元%万元%万元%5月万元%万元%万元%6月万元%万元%万元%第三季度7月万元%万元%万元%8月万元%万元%万元%9月万元%万元%万元%第四季度10月万元%万元%万元%11月万元%万元%万元%12月万元%万元%万元%综合回款总额万元，平均回款率%四、销售提成设计1 实行销售提成大包干制，即由乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费2 销售提成比例销售提成比例设计表如下所示。销售提成比例设计表单位：万元A产品B产品C产品回款额（S）提成比例回款

4、额提成比例回款额提成比例S> 1505%S> 2006%S> 3003%100 w Sv 1503%160< Sv 2004%200 w Sv 3002.5%50W Sv 1002%60< Sv 1603%100 w Sv 2002%Sv 501%Sv 602%Sv 1001.5%注：以实际销售货款到账为准。五、考核机制1. 考核频率考核分为季度考核和年度考核两种。2. 考核人销售部经理负责考核销售专员的销售业绩，人力资源部负责考核其工作态度和能力3. 考核内容（1） 回款业绩考核占考核成绩的70% （考核总分100分）。（2） 工作态度和工作能力考核占考核成绩的

5、30%。4回款业绩考核回款业绩考核指标（70%）如下表所示。销售专员回款业绩考核表考核指标权重目标值考核标准得分回款额20%万元1 .每减少万元，扣分2.低于万元时，该项得分为 0回款目标达成率20%1 .每减少%，扣分2 低于%时，该项得分为0平均收账成功率10%1 .每减少%，扣分2 低于%时，该项得分为0回款费用率10%1 .每增加%，扣分2高于%时，该项得分为0应收账款逾期率10%1 .每增加%，扣分2高于%时，该项得分为0考核说明1.回款目标达成率=实际回款额*计划回款额X100%2 .平均收账成功率=实际回款额应收账款X 100%3 回款费用率=回款发生费用-实际回款额X100%4

6、 .应收账款逾期率=逾期账款*合同应收账款X100%5.工作态度、工作能力考核工作态度和工作能力考核指标（30% ）如下表所示。销售专员工作态度和工作能力考核表考核项目权重考核说明得分工作责任心5%1 能够按时保质完成工作任务2能够节约成本，有效控制费用开支3 严格遵守公司的相关规章制度1 主动开展工作，并非一味地服从上级安排工作主动性5%2敢于向传统模式提岀挑战，并进行创造性的尝试3 主动开展工作，力求超越预期目标知识技能掌握情况5%1 熟悉回款工作流程与规范2 掌握客户结账程序和结算周期3.了解各产品特点与市场特点对回款的影响客户管理能力5%1 掌握客户的第一手资料，高度关注客户动向2.工

7、作以客户为中心，了解客户的状况并及时寻找对策3 及时解决客户的疑问与投诉，提岀修改意见4与客户建立良好的合作关系，赢得客户的信任和尊重团队精神5%1 能够与同事一起有效地开展工作，完成团队任务2能够与同事分享经验，乐于协助同事解决工作中岀现的问题3 能够以行动表达对他人需要的理解以及对其成就的赞赏沟通能力5%1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知2 能够征求意见并作出积极的回应考核说明1上级主管、同事以及自我进行工作态度和能力的考核2 考核得分=直接上级主管考核得分X 60%+其他同事考核平均得分X 20%+自我考核平均得分X 20%3 人力资源部对考核人的意见和结果高度保密六、其他要求1 在

8、设定目标销量时是指当期的回款目标而非送货量目标。2客户用费用抵消回款时，货款与费用单独计算，不按照最后实际回款额计算。3若应收账款余额转为消费券或实物时，要按实际情况计算回款。4终端的场所折扣款不视为回款，按照实际回款额计算。5严守甲方商业秘密，不得出卖、泄露甲方商业机密；否则，甲方有权解除协议并追究其责任。6乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情，否则造成损失乙方自行承担，甲方有权追究其责任。7所收货款（支票、汇票、现金）原则必须当天交予甲方财务主管和负责人，并办理交接手续；否则，如造成损失，由乙方自行承担。8乙方连续三个月完不成甲方指标任务，甲方有权解除协议。9甲、乙双方任一方要求解除合同（不含试用期），需提前一个月通知对方，对方须积极配合，5日内交接好一切工作手续；否则，如造成损失的，损失方有权追究对方的经济责任。合同解除后，乙方业务 当属甲方所有，乙方不再计