7技术中心日常管理制度4

1、7技术中心日常管理制度4技术屮心日常管理制度一、目的为了加强技术中心工作秩序，提高工作效率，形成 整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务；进一步加快 华阳公司的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步, 增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合； 本着为公司技术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规，结 合公司实际，现制定本管理制度，需技术中心员工谨记遵守。二、范围本管理制度适用于华阳公司及各地区分公司。三、管理制度总则1、凡技术屮心所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确 处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动, 部门及中心会议。2、技术中心工作人员

2、应本着团结、协作、高效、严谨的作 风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本中心工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与 其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜 绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，按时保质完成工作任务，不得阳奉阴违, 敷衍塞责。5、技术屮心员工必须加强技术的积累与沉淀，逐步提升技术创新能力，积极进行技术引进与合作平台的搭建。6、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护 维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。7、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应 对重要资料加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开

3、本岗 位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件 账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。8、所有员工必须树立经营意识，礼貌用语，礼貌待客，热 情接待每一位顾客或顾客的电话。四、管理制度细则（一）基本管理制度1、技术屮心员工必须全面熟悉掌握技术屮心各岗位职责 说明，按照本岗位的要求开展工作，在实际工作屮切实履行好。2、技术中心为公司的技术核心，其工作贯穿于项目的全过 程，为了规范与提高全体员工的日常工作，中心特意制定技术 中心技术支持工作程序与技术屮心技术负责人各阶段职责详 细说明两份文件，全体员工必须全面了解与掌握两份文件的内 容，并作为实际工作的指导方针。3、全体员工必须

4、对公司与技术中心的年度发展计划有详细 的了解与解读，在此框架下开展工作，做好本职工作的同时与全 体员工一起实现中心及公司的发展目标。4、每周五按照技术中心周工作计划安排表填写上周工 作执行情况及下周工作计划安排上报部门经理和技术屮心领导； 原则上必须按照周工作计划开展工作，特殊情况除外。5、各分公司设计部应至少每半月举行部门例会一次，由部 门经理或主管主持，技术中心领导可参加。每次例会后，应在下 周一内将会议内容按照技术中心会议纪要格式要求记录并上 报技术中心领导。6、每半个月（每月的1号与15号）按照技术中心营销项 目工作跟踪表与技术屮心在施项目工作跟踪表要求向部门 经理或主管上交所负责营销

5、项目或在施项目的工作跟踪表。7、每月底技术中心员工按照技术屮心技术积累表格式要求把本月工作中的技术积累 表上交部门经理或主管。8、对外地项目，需要技术中心员工出差或长期驻项目的， 需每天向部门经理或主管按照技术屮心外派员工日常工作管理表屮的要求按时汇报相 应工作。9、全体员工必须把各自年度制定的发展规划及学习安排付 诸实施，确保目标的完成，否则根据公司相关制度进行处罚。10、技术屮心对于模范遵守各项规章制度、并作出突出贡献 的员工进行表彰；对于违反管理制度、作岀有损技术中心利益的 员工将予以处罚。（二）业务管理制度1、所有项目设计必须符合国家或行业相关规范、标准、有 理有据，有针对性的满足客户

6、需求，做到资料齐全，成果完整。2、输出图纸及方案文件等必须按照技术屮心审核单的 要求严格经过公司的校审，确保输出资料正确、完整。3、对客户提出的任何合理要求，做到不厌其烦，认真解释、 设计与修改。4、对工程项目现场出现的任何技术问题，必须及时答复并 给与解决；重大技术问题应于当日报公司相关领导，以便及时解 决相关问题。5、建筑项目本身的特点要求技术人员在对任何一个项目开 展有针对性的技术工作时，必须对项目自身情况有一个详细的了 解，特别是对其屮最关键的节点和重要部位更要有详细的测量， 所以必须对项目进行现场勘查，按照技术屮心现场勘查记录表 所要求如实填写相关记录，为技术工作提供强有力的现场依据

7、。6、设计人员必须熟练掌握各种系统的优化、深化一般思路, 有针对性的做好项目的二次经营。7、针对项目的投标工作，全体员工必须了解与掌握中心制 定的指导文件避免废标事故的注意事项，在投标文件编制 流程及其注意事项指导文件的总体要求下全面顺利完成项目的 投标工作。8、项目成本必须按照技术中心成本模板的格式完成, 以便于与其它部门之间工作的协调性。9、项目的设计及预算负责人必须对项目部所有人员做详细 的交底，包括系统形式、设计思路、关键节点及重要部位等，成 本预算组成及重要关注点等，投标报价思路、关键节点、二次经 营预期模块等等。10、项目实施过程中，积极与项目经理及项目部成员进行有 效沟通，对相关

8、的变更及洽商按时保质完成，确保项目的顺利开 展。11、做好项目调试工作的所有准备工作，整理并提供基本调 试数据及进行过程指导，对过程及结果数据进行分析研究，形成 技术积累。12、项目负责人对项目做好项目的总结工作，对其进行深度 提炼。7.戚广枫设计咨询企业项目组织管理与单一项目管理模式的研究和探索7设计咨询企业项目组织管理与单一项目管理模式的研究和 探索郑州至西安高速铁路电气化牵引网工程 现代项目管理机制的创新实践二00年七月武汉设计咨询企业组织与单 设计咨询企业组织与单一项目管理 兼容模式研究管理兼容模式研究工程设计咨询企业的当前困境：前前s S项目管理工程概述 实施过程 成效卓著创新实践总

9、结体 会-我国国内的工程设计咨询企业，当前普遍存在生产任务 繁重、设计资源有限但未来又存在任务来源不确定性大的特点 特工程咨询企业的项目管理还有多项目并进、异地、远程 的 分散组织现状，人员出差频繁，导致资源利用困难、办事效率 不高质量不易稳定等难点；办事效率不高、质量不易稳定等难 点；国营企业管理能力受到种种原因限制难以实质性提 升。 占铁路工程设计市场份额占铁路工程设计市场份额 61% 61%的屮铁第四勘察设的中铁第四勘察设计集团有限公 司同样面临上述问题设计咨询企业组织与单一项目管理兼容模式研究社会分工和竞争要求项目组织包括企业组织必须持续改进-只有两种结构被广泛应用：纯层次结构和矩阵结

10、构；前前言言项目管理工程概述实施过程成效卓著创新实践总结体会-任何项目制的工程管理过程都是在企业载体下运行，是企 业行为的一部分即“项目屮无论发生什么 都是因为企业管理层 想要或者允许它们发生，即项目屮无论发生什么，都是因为企 业管理层想要或者允许它们发生-为满足对资源配置和敏捷响应能力的要求，企业生存逼迫 寻求任务外包或社会优良资源，即意味着项目的任务不一定全 部由项目部自身的资源完成，项目部内部还有不同分包单位之 间的合作和责任分工。寻求破解与当前行Z有效的矩阵型企业大组织机构相适应 或兼容的先解前阵兼进的项目管理模式难题，是生存和发 展必然Z道。在IT IT技术发展的今天，借助于网络远程

11、技术形 成超越空间、时间限制 技术发展的今天，借助于网络远程技术 形成超越空间、时间限制进行生产组织的工作模式变为可行从 而为解决这种兼容性矛盾提供了技进行生产组织的工作模式变 为可行，从而为解决这种兼容性矛盾提供了技 术手段。以信息 化手段和物流、组织资源管理能力实现“术手段。以信息化手 段和物流、组织资源管理能力实现“虚拟虚拟” ”企业的生态 联盟是完全可行的。现代 现代项目管理模式在郑西高速铁路项目中的应用实 践：管理模式在郑高速铁路中的应用实践模式创新前言项目管理项目管理管 工程概述 实施过程 成效卓 著创新实践总结体会创新的企业及项目兼容管理模式：技术 能力上和人力资源上都 不可能由

12、通常的项目部实体自己主要完 成项目任务 建立利用 不可能由通常的项目部实体自己主要完 成项目任务；建立利用 高度集中的高技术研发资源和规模生产 基地的能力，在集团公司（远程）技术支持体系下运行实现项 目部的具体合同目标。铁四院真正完全掌握接触网精确安装的 工艺仿真及其误差控制技术是如今的高速铁路工程市场是不可 替代的产业链环节，具备了设计院牵头实施项目管理和现代社 会资源组合的条件，从而实现了产业链的延伸技术服务。设计 了 “前方项目部”、“总部后方的设计部”和“更高层次的技术 支持体系”三方面资源高效组合运作，在完成项目部任 务的同 时兼顾其它项目资源，让技术支持的专家作用最大化、高效共 享

13、的工作机制、机构。运用信息化IT加远程网络技术等现代化 管理手段，实现分散 组织机构的集中职能。在统一的“”电气 化处知识管理平台”上实现设计、施工配合、现场测量的互动 过程和高新技术的安全共享。关键技术组织机构信息化手段资料：资料 本项目管理相关单位，业主：郑西客专公司； 设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司；四电集成商施 工单位：中铁建电气化局集团有限公司联合体；国外技术支持 方：德国BB Rail公司。中铁第四设计院牵头实施（分担和承 揽接触网专业工程的施工技术服务项目任务）项目管理，利用 社会资源组合多家合作的项目过程。以卓越能力和资源在郑西高速铁路项目屮实践现代项目能 资郑高 路屮实践 管理模式 郑西接触网工程项目综述&项 目策划前言项目管理 工程概述 工程概述 实施过程 成效卓著创新实 践总结体会郑州西安客运专线铁路全长459.