8取样和样品管理制度7

1、&取样和样品管理制度7取样和样品管理制度1、试验人员进场后，积极配合材料部门，进行原材料调查, 并及时进行室内检验，选择符合技术标准要求，开采方便，费用 低的料源供施工使用。2、试验人员必须依据施工规范，设计要求，按规定进行现 场抽检，取样时必须选取具有代表性的样品，严禁不合格品进场。3、进场材料按批量进行检验，最大批量不得超过规定要求。 如水泥200吨，钢材30吨，碎石500立方，砂300立方，路基 填方5000立方等。4、现场取样或检验时，必须通知现场检测工程师，检验合 格后填写试验报告，请监理工程师签认，并填写材料质量检测记 录5、样品检验送样时，必须填写材料收取及检验单，确认

2、样品来源、规格、代表数量、试验项目、用途等。6、外委试验的材料，必须填写试验委托单，并注明工程名 称、施工单位、取样地点、厂家、规格、试验项目及用途等。7、成型水泥浆、砂浆、栓试件，用笔注明工程部位、桩号、 取样日期、龄期等。严禁试件搬运过程屮破损或掉角。8、送检原材料设立标识制度，以及特检、已检状态，检验 后决定准予使用或封存、清退。留存样品做好防潮、防水、防腐工 作，并堆放整齐。8薪酬体系管理办法11. 目的：为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳，按能，按绩, 按责分配的原则,使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的 激励作用。2. 适用范围:公司聘用的合同制员工。3. 工资结构及

3、核薪办法3.1. 工资结构由下列三种：(1) 业绩提成制：由职务/岗位工资和业绩提成工资组成，主 要针对业务人员考核发放。薪酬二职务/岗位工资+业绩提成工资+其它工资(2) 计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资组成，主要 针对生产计件人员核发。薪酬二工作单价X合格工作量+其它工资(3) 计时工资制：由基本工资、职务(岗位)工资、考核工资 组成，主要针对不能量化工作量的非生产人员和管理人员核发。薪酬=:基本工资+职务(岗位)工资+考核工资+其它工工资(4) 年薪工资制：确定年工资总额标准，按相应岗位技能工资、 职务(岗位)工资组成部份每月发放，其余部份合同期满时发放。主要针对不能量化 工作量

4、的非生产人员、管理人员和生产技术骨干人员核发。月薪酬二基本工资+职务(岗位)工资+其它工工资32其它工资组成部分（1）各种补贴：夜餐补贴、全勤奖、食宿补贴、防暑降温费、 工龄奖、合同补助津贴等。（2）工作考核奖励：行政管理奖、月度绩效奖。3.3. 技能工资根据员工其工作经验，技术（能）水平等综合 能力评定，范围依对照表执行：（附表：技能工资与岗位执行对照表）计件人员的计时部份 按此同标准执行。3.3.1. 各种有薪假和加班费按此标准核发。3.4. 职务（岗位）工资根据工作内容的复杂程度、技术含量、 劳动强度以及工作责任等不同情况综合确定，范围依对照表执 行：（附表：职务（岗位）工资与岗位执行对

5、照表）341.职务（岗位）工资按出勤天数和绩效考核成绩计发。3.5. 各种补贴（1）夜餐补贴：白天上班八小时后，由于任务紧急安排晚上加 晚班达3.5小时以上者；或安排晩上八点以后上夜班达6小时以上者，计发3元/天夜餐 补贴。（2）全勤奖：当月实际出勤达28天以上者，发给全勤奖30 元/月。（法定节日视为出勤，正常休息日不计)(3) 因公司目前没有宿舍，每月发放50元作为房屋补贴；(4) 防暑降温费：从事高温作业岗位的员工每年79月份防暑 降温费50元1个月按照实际出勤天数计算。(5) 工龄奖补贴：从第4年开始每增加1年加50元，奖金发 放时间为第2年第1次发工资统一发放，工龄奖补贴发放标准如

6、下：第一年第二年第三年第四年第五年第六年150 300 450 600 650 700(6) 合同补助津贴：在公司工作并签定劳动合同后，每月按 50元标准计发合同补助津贴，每满一年按50元标准累加计发， 但最高额不得超过200元/月。当月实际出勤(法定节日视为出 勤，正常休息日不计)不足28天者，按岀勤天数计发。合同补 助津贴在合同期满后一次性发放全部金额。合同期未满的不计 发。(7) 行政管理奖：当月出满勤，5分钟迟到二次以下，无早 退，遵守制度无违章违纪处理者，计发50元/月行政管理奖。(8) 因公出差，按财务部门制定的标准报销旅差费。3.6. 其他情况的X资确定(1) 特殊人才的工资可由

7、总经理在此标准外按谈判工资确定。(2) 计件人员的计件工资部份按计件工资单价标准执行。3.7奖金3.7.1. 月度奖金根据当月公司经营情况以及员工绩效成绩考 核，一般员工的奖励由部门经理提议，公司主管领导审核，部门经理的奖金由公司主管领导 提议，由办公室汇总报总经理批准，月度的奖励面控制在5%以 下，重在鼓励突出者。3.72般员工原则上不享受年终奖励，对于骨干员工和管 理人员的年终奖励由总经理办公会根据公司全年经营情况决定奖励范围和金额。4调薪4.1. 调薪考核周期为一年一次，每年2月为考评月，3月执 行新工资标准。调薪比例为：加薪率不超过10%,降薪率5%o42当年月绩效考核累计8次达到95

8、分以上者,可上升一级; 累计5次低于75分者，若不辞退，将立即下调13级；累计6 次低于75分者，将予辞退。4.3.有下列情况者不能加薪(1)实际工作时间不满一年(新员工转正后不满10个月)，事、病、伤、探、孕、产及旷工等各种缺勤累计达到30天以上)者；(2) 在考核期内曾受到任何一种惩戒处分和处分还未撤销者;(3) 在考核期内累计迟到、早退达20次以上者；(4) 在考核期内累计旷工达5天以上者；(5) 在考核期内平均分数未达80分者；(6) 由总经理在此标准外确定谈判工资并超出本标准范围者。1、车间管理员基本工资标准附表：基本工资考核工资质量考核岗位津贴年终奖金1200 400 200 50

9、0根据产值计算2、计划员基本工资标准附表：基本工资考核工资岗位津贴年终奖金1200 300 500根据考核结果3、IQC、IPQC、IQC、QA基本工资标准附表：基本工资考核工资岗位津贴年终奖金1200 300 400根据考核结果4、仓库管理员基本工资标准附表:基本工资考核工资岗位津贴年终奖金1200 300 400根据考核结果5、一线操作员、FQC基本工资标准附表：基本工资考核工资岗位津贴备注1300 0 0此基本工资是计件人员计时、计算工资标准6、物控主管基本工资标准附表：基本工资考核工资岗位津贴年终奖金1200 400 500根据考核结果7、文员工资基本工资标准附表:基本工资考核工资岗位津贴年终奖金1400 200 0根据考核结果8、业务