(2020合同范本)合同和信息管理方案_第1页
(2020合同范本)合同和信息管理方案_第2页
(2020合同范本)合同和信息管理方案_第3页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、合同和信息管理方案方:乙 方：签订日期： 年 月第六章 合同和信息管理方案合同管理是工程建设管理的重要内容之一， 是控制工程投资、 进 度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法管 理的重要环节。通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、 计划、 指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、各环节互相衔接，密 切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程管 理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的社 会和经济效益。第一节 合同管理的范围、内容及方法一、合同管理的范围包括：1、审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审 查。2、按照业主的授

2、权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并 对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主批准。3、根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延 期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。4、定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、 进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。5、按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和 监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目 的总目标服务。6、施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。二、合同管理的内容包括： 监理工程师应及时向有关的单位索取合同副本， 详细了解并掌握 合同内容，明确各方的责、权、利。对合同进行跟踪管理，随时检查 合同有关的执行情况， 及时、准确地向有关部门反映合同执行过程中 的信息。合同管理主要进行工程变更、工程延误、费用索赔、违约赔 偿、争端与仲裁等方面的工作。检查质量、投资、进度是否按合同的 要求执行。1、质量方面的合同管理： 检查工程所采用的材料、设备、机械、半成品、构件是否满足合 同规定及有关质量标准的要求， 施工中严格按照合同规定的规范、 规 程监督核验施工单位的质量，验收隐蔽工程与分部工程。2、进度方面的合同管理：督促施工单位提出进度计划并审批。 认真审核设计变更与技术洽商，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论