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文档简介

1、降本增效，全面提升财务管理水平随着财政职能和经济体制改革的不断深入，公司开场走向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要。然而，目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制 改革的客观要求，具有重要的现实意义。精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内 容，是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。 随着精细化财务管理理念不断开展，它开场应用到各个行业 领域、各个环节之中。公司财务管理一向是粗放式的，2021年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在 预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政公司已 经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对 财务

2、管理的准确定位、精益求精，细化目标、细化考核。其 宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率。树立精细化财务管理的管理观念。精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方 法，首先要改变以前财务管理粗放观念，在单位深入贯彻和 宣传此观念，要让精细化管理深入人心。首先要转变观念， 提高认识，高度重视。要从点滴小事做起，从自我做起，特 别是领导干部更要以身作那么，严以律己。有了坚实精细化管理的意识，领导者和财务工作者才能做到凡事都从精细化角度出发。预算管理在公司的财务管理中具有重要作用，所以，首先要在预算上进展精细化财务管理。预算管理精细化包括预算 的编制、执行、分析和调整等过程。1. 合理精细编制单位预

3、算。公司在编制预算之前，进展充 分的调查研究，预测各部门经费使用情况，为公司可持续开 展提供经费保障，做出确实可行的决策。单位预算编制要进 展充分的论证，深入到各基层进展调研，发放预算调查表，通过分析研究确定单位工程预算金额；对日常公用经费如办 公费、差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切 合实际情况2. 以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算执 行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系财 政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。财 政部门能够在预算批复时，要以预算工程文本为执行依据， 既便于预算执行，也便于执行审计部门审计建立预算分析评 价、考核机制，实现预算事后监视的精细化管理。3公司要严格执行考核制度。为了表达预算管理的权威 性，必须对预算执行情况进展考核。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行本钱精 细化管理，降低

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