(人力资源管理)某报业集团编采与职能人员考核管理办法

1、深圳报业集团晶报编采与职能人员考核管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会第 一 章 总则第一条 . 考核目的本管理办法是为了科学评定晶报编采与职能人员的工作业绩， 充分调动员工 工作积极性， 引导激励员工开发自身潜能， 促进晶报组织绩效的持续改进， 特制 定本办法。本办法也是员工晋升、轮岗及教育培训等其它人力资源管理活动的依据。第二条 . 考核原则本管理办法遵循“各尽所能，按绩分配” 、“业绩优先、兼顾公平” 、“重视质 量、稳定数量”的原则。第三条 . 考核对象本管理办法适用于对晶报正式在编的编采与职能人员的工作业绩评定， 不包 含相应部门主任。编采人员是指晶报编辑部的编辑、记者、评论员、美

2、编、校对、热线员。其 中，记者包括文字记者、摄影记者、编译。职能人员指战略研究部、业务管理部、人力资源部、财务部、办公室部门的 所有员工。第四条 . 考核主体实行主管上级考核制度， 即所有编采与职能人员都由部门主任进行考核。 分 管编委对考核结果申诉进行最终审核。第五条. 考核周期对编采人员实行每日考核、 月度考核、 年度考核相结合的办法， 以工作日为 周期进行每日考核， 以自然月为考核周期进行月度考核， 以财务年度为周期进行 年度考核。对职能人员实行月度考核与年度考核相结合的办法， 以自然月为考核周期进 行月度考核，以财务年度为周期进行年度考核。第六条. 考核结果使用每日考核的结果主要运用于

3、工作指导和绩效的持续改进； 月度考核结果用于 绩效激励和月度薪酬的发放， 根据员工任务完成情况发放绩效工资； 年度考核结 果用于年终奖金的发放、专业岗位晋级、人员淘汰、下年度工作参考。第 二 章 绩效考核管理组织第七条. 编委会编委会是员工绩效考核的领导管理机构，其职责为：1. 审核编辑部员工绩效考核相关管理制度，议定批准后实施；2. 处理员工绩效考核工作中出现的各种特殊问题；3. 监督员工绩效考核过程。第八条. 主管编委 主管编委代表编委会行使绩效考核监督权力，其职责为：1. 指导部门主任拟订员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格；2. 监督员工绩效考核过程；3. 处理员工绩效考核申诉。

4、第九条.部门主任各部门主任作为考核主体，其职责为：1. 负责拟定员工考核内容、标准、考核方法与基本考核资格，经编委会批 准后实施；2. 权力范围内员工考核目标调整的审批；3. 确认、评价、调整、计算员工考核得分。第三章考核内容第十条.编辑、记者、评论员、美编考核内容编辑考核其所编辑见报版面的质量和数量，记者、评论员考核其所写见报稿 件的质量和数量，美编考核所制作版面的质量和数量，校对考核所校对版面的质 量和数量月度任务额要求均为 30个绩点，年度任务额要求均为360个绩点。将版面/稿件分为A、B、C、D四个等级，如表1:编采人员作品质量分级 表。具体划分标准参照晶报版面/稿件等级评定标准（附件

5、1）。其中A为优 秀版面/稿件，绩点数为30分，约占总版面/稿件数的1-5%分；B为良好版面/稿 件，绩点数为5分，约占总版面/稿件数的15%-19%; C为常态版面/稿件，绩点 数为1分，约占总版面/稿件数的80%； D为问题版面/稿件，不划分比例，视问 题严重性进行处罚，具体标准参照晶报差错处罚条例（附件2）。由于评论员稿件较特殊，评论员稿件绩点数设为：A稿绩点数为60分，B稿绩点数为10分，C稿绩点数为2分。表1:编采人员作品质量分级表质量等级等级含义比例版面、稿件、摄影、美编绩点数社评绩点数说明A优秀1-5%3060详细点评，公布于众B良好<20%510点评，指出优点C常态约80

6、%12不点评D问题不定特别处理详细点评，反馈本人第十一条 . 校对人员考核内容校对人员考核以“计件考核为基础，差错处罚为修正” 。 以整版作为考核单位， 以该版版面最终的质量等级作为考核标准， 考核所校 对版面的质量和数量，A版1.5个绩点，B版1个绩点，C版0.5个绩点。业务管理部负责通过所有可行渠道对校对版面进行监控，每个错字扣罚 0.1 个绩点，重要国名、人名、地名、职务、单位名、时间、数字等扣罚 0.2 个绩点， 副市长以上领导人姓名、职务及排序有错扣罚 0.3 个绩点，副标题错误扣罚 0.4 个绩点，标题错误扣罚 0.5 个绩点，未列举错误依据问题严重性参照上述扣罚标 准。业务管理部

7、如果漏报已经发现的错误， 与被扣罚人员负相同责任， 故意隐瞒 不报负双倍责任。第十二条 . 热线员考核内容热线员考核实行百分制，主要以“部门主任评价”的方式进行。以 100分为 基础，根据部门主任评定的部门员工考核计分表 （附表 1），确定其基础考核 得分，考核得分不得超过 1 20分，下不保底。每一项加减分都应有详细的说明， 一方面增加考核的信度，另一方面有利于被考核人改进工作。在基础考核得分的基础上，每增加一次投诉扣罚 5分， 2次以上（不含）投 诉取消月度考核资格。每采用一条新闻线索加 1 分。最后得分为热线员的月度考核得分， 热线员考核流程及考核结果使用参照职 能人员。第十三条 . 职

8、能人员考核内容职能部门员工考核主要以 “部门主任评价” 的方式进行， 其他相关部门可以 提供意见和信息，考核内容如表 2：职能人员考核计分标准。职能部门员工考核采用“常态基础上加减分”的方法。以 100分为基础，根 据部门主任评定的部门员工考核计分表 ，确定其最终考核得分。职能部门员 工考核得分不得超过 120分，下不保底。每一项加减分都应有详细的说明。表2:职能人员考核计分标准很好+ 10较好+ 5正常+ 0较差-5很差10工作量工作量大，经常 超负荷工作工作量较大， 偶尔超负荷工 作工作量正常工作量较少，不够饱满工作量明显较 少岗位核心工 作完成情况完全符合要求且有超常表现完全符合要求基本

9、符合需<偶有差错， 有待完善有明显空白或差错工作计划完 成情况全部完成 且有超常表现基本完成少量未完成， 不影响大局有未完成，影响 整体工作领导交办任 务完成情况全部完成 超过领导期望全部完成，且 符合领导要求基本完成少量未完成， 不影响大局有未完成，影响 整体工作协作性可以成为榜样正常有待改善经常不配合部 门或同事工作纪律性可以成为榜样正常偶尔违反规疋经常违犯规定工作态度态度非常积极可以成为榜样正常态度消极态度消极，影响 工作学习/进步经常学习 且有明显进步正常有待改善不求上进第四章编采人员考核流程第十四条每日考核流程1. 每日上午，部门主任评定B、C版面/稿件，对B版面/稿件进行点评

10、， 生成部门主任每日版面/稿件评级表（附表2）,送业务管理部门归档。2. 部门主任将评定的B、B版面/稿件作为拟定A版面/稿件，填写重点 版面/稿件拟定表（附表3），说明拟定理由，报送总编辑。3. 同时，分管编委、评报人分别拟定 A、D版面/稿件，说明理由，生成重点版面/稿件拟定表，报送总编辑。4. 总编辑参考部门主任、分管编委、评报人报送的重点版面/稿件拟定表，评定A、D版面/稿件，并详细进行点评，生成总编辑每日重点 版面/稿件评级表（附表4）,送业务管理部门归档。5. 对于部门主任未拟定，最终被总编辑确认的 D版面/稿件，双倍扣罚部 门及部门主任绩点。6. 业务管理部将 A 版面/稿件张贴

11、公布，予以指导工作， D 版面/稿件反馈 部门主任及作者，督促改进工作。7. 下午由部门主任、本部门编采人员共同召开评报考核会议，时间为 15 30 分钟，通报考核结果，对重点版面 /稿件进行点评，学习改进。8. 每日考核的结果主要运用于工作指导和绩效的持续改进。第十五条 . 月度考核流程1. 业务管理部审核员工月度考核资格。 处罚绩点总数超过 5 分；因为违反 集团、报社、 部门的相关制度而被取消考核资格。 满足上述条件之一者 均视为取消当月绩效考核资格，当月绩效考核结果为 0。2. 业务管理部将考核结果形成 编采人员月度考核结果（附表 5）（草案）， 送各部门主任审核。3. 部门主任有权根

12、据员工的个人表现， 对不超过部门员工数量 5%的员工， 在正负 15%的范围内调整绩点数， 并说明原因反馈本人， 该项程序只有 在十分必要的情况下进行，并必须具备充分依据。4. 员工可在一日之内向部门主任提起申诉， 如不能达成共识员工可向分管 编委提起申诉，分管编委在充分了解信息的情况下做出最终审核。5. 部门主任将最后的考核结果形成编采人员月度考核结果 ，报编委会 审核，送业务管理部、人力资源部、财务部归档。6. 月度考核结果用于绩效激励和月度薪酬的发放， 财务部根据员工任务完 成情况发放绩效工资。7. 完成月度任务额者， 按照本月实际所得绩点数发放绩效工资， 绩效工资 等于绩点数乘以绩点价

13、值。未完成月度任务额者，扣发当月绩效工资， 完成额度低于 50%者，按照低于 50%的额度等比例扣发基本工资，例： 完成绩点数 12分，即完成任务额 40%，扣发 10%基本工资。最低不低 于深圳市基本保障工资。第十六条 . 年度考核1. 业务管理部审核员工年度考核资格：处罚绩点总数超过 30 分取消考核 资格者，因为违反集团、报社、部门的相关制度取消考核资格者，扣发 年度奖金。2. 补发绩效工资： 完成年度任务额者， 补发本年度内未完成月度任务额所 扣发的绩效工资，基本工资不再补发。3. 无论是否完成年度任务额， 均按照本年实际所得绩点数参与发放年度奖 金。计算方法为：员工年终奖分配权重=本

14、年度绩点数X本部门年度考核得分 年度奖金发放细则参照晶报编采与职能人员薪酬管理办法 。4. 根据优秀和良好稿件进行专业岗位晋级， 为完成年度任务额者取消晋级 资格，具体细则参照晶报岗位专业化晋级管理办法 。5. 对于年度绩效连续两年排名后三位的员工进行淘汰。6. 根据本年度员工绩效和组织绩效进行下一年度的绩效管理调整。第 五 章 职能人员考核流程第十七条 . 月度考核每月末职能部门主任将 部门员工考核计分表 汇总结果签字后送业务管理 部复核， 业务管理部将确认无误的考核结果送人力资源部、 财务部归档， 财务部 据此发放绩效工资。第十八条 . 年度考核职能人员月度考核平均分为年度考核的最终得分， 与年终奖挂钩， 具体细则 参见晶报编采与职能人员薪酬管理办法 。第 六 章 附则第十九条 . 本办法自 2005年 1月 1日起执行。第二十条 . 本办法修订权及解释权归晶报编委会晶报版面 /稿件等级评定标准（附件 1）晶报差错处罚条例 （附件 2）附表1:职能部门员工考核计分表姓名：部门：考核期：考核指标权重标准分加减分调整理由最后得分共计考核结果确认栏部门主任：日期：业务管理部：日期：部门：日期：B版面/稿件1、标题点评：2、标题点评：3、标题点评：C版面/稿件1、标题2、标题3、标题D版面/稿件1、标题点评：2、标题点评：考核结果确认栏部门主任：附表3:重点版面/稿件拟定