集团公司员工考核实施办法

1、集团公司员工考核实施办法第一章总则第一条 为了加强企业管理，深化人事制度的改革，正确评价员工的 工作业绩，为择优上岗等人事管理工作提供科学、准确的依据，根据公司 干部管理权限，对中层管理干部及员工进行考核监督，特制订本实施办法。第二条 考核对象：中展公司集团公司直属部经理、副经理；各子公 司总经理、副总经理、经理、副经理级（简称中层管理人员）及其直属部 员工。子公司员工考核由子公司自行制订考核办法，考核办法报集团公司 人力资源部备案，也可参照此办法执行。第三条 坚持公开、公正、公平的原则。第二章 考核内容和标准第四条 根据各岗位的职责，以德、能、勤、绩四个方面为主要内容 进行综合评定。第五条

2、评定项目和着重点：人事考核评定项目一览表（中层管理人员使用）项目评定着重点工作业绩是否业务量很大，是否业绩突出，是否完成利润指标，年度 计划，给公司带来经济效益或间接带来经济效益。组织管理 能力是否有较强的管理能力，是否决策科学、合理、及时，可操 作性强。是否能指挥下级出色完成本部门的工作。业务开拓 能力是否不断创新，思路敏捷，有开拓进取精神。业务知识 与理论水平是否具备丰富的业务知识理论水平和工作经验，能够胜任所 担负的职责。是否有独立工作的能力（如电脑、外语水平）。团队精神是否善于合理组织，协调内外工作关系。在集体共冋合作中，具有相互帮助，相互支持的工作态度。指导能力能否对下级的工作和业务

3、进行必要的指导，帮助下级提高工 作能力。敬业勤业是否钻研业务，尽职尽责。是否有热情的工作态度和强烈的竞争意识，勤政廉政。工作质量 与工作效率是否能按要求出色地完成任务，工作成绩明显。是否能及时、迅速、准确地处理和解决工作中的问题。原则性是否严格按国家有关法律、本企业规章制度和会议决议来处 理日常工作事务。是否原则性强，办事公正，透明度强。民主作风是否能听取下级的合理意见，作风民主。中层管理人员考核表部门:姓名:职务:贯经常般偶尔从不/没有109 87 654 32:11.工作业绩2.组织管理能力3.业务开拓能力4.业务知识与理论水平口5.团队精神&指导能力7.敬业勤业8.工作质量与工作

4、效率口9.原则性10.作风民主总分:平均分:年 月 日人事考核评定项目一览表（员工使用）项目评定着重点业务能力是否熟悉本职业务，善于分析、解决工作（生产）中的问题并 能掌握相关业务知识和技能。工作效率所担负的工作任务能否及时、迅速、高效地完成。工作质量在工作中认真负责，有可靠的质量保障。所完成工作的正确程 度、细致程度。服务水平是否模范地遵守服务规范标准，服务热情、周到，礼貌待人。 具有良好的职业道德。指令服从是否服从管理、指导和听从命令，能够比较圆满地完成任务。纪律性是否能够自觉遵守国家的法令、法规，遵守公司的各种规章制 度，出勤率高。员工考核表部门：姓名：职务:有否口过失记录出勤情况：病天

5、；事天10 9 8 7 6 54 32 11业务能力 口 2工作效率 口 3.工作质量 4服务水平 5.指令服从 &纪律性 一贯经常般偶尔从不/没有总分:平均分:第三章考核组织机构及考核办法第六条组织机构：一、公司考核小组：由公司党委、职代会及人力资源部组成。负责对子公司、部门总经理、 副总经理、经理、副经理的考核。设组长1人；副组长1人；成员3人。二、部门考核小组：由各部门自行组成考核小组，负责对本部门主管以下员工的考核。 设组长1人；成员2人。第七条考核办法：一、子公司、部门总经理、副总经理、经理、副经理级的考核： 1被考核者在规定的时间内写出述职报告，交公司考核小组；2由考核领导

6、组织，被考核者所在部门人员或所在部门职工代表采取 无记名方式打分，其分值占30%公司主管领导打分其分值占70%3.考核小组根据需要找相关人员进行访谈，了解被考核者的情况；4由考核小组根据考核情况进行汇总，确定考核等级，报公司领导审 核。二、主管以下员工（含主管）的考核：由部门考核小组按照公司统一制定的打分标准，组织实施，并将考核 评定结果报公司考核小组。第八条考核的时间：每季度末各部门对员工考核一次；每年十二月至次年的一月对中层领 导进行考核。第四章考核结果的使用第九条考核的平均分值根据考核总分的平均值，划分出不同类别，具体如下表:1098.9 7.57.4 65.9 32.9 0优秀良好合格

7、不合格差第十条评分等级的含义优秀：出色地完成工作（生产）任务，或给公司创造显著的经济效益, 或有突出的业绩，在本岗位充分发挥其才能，具有强烈的创新意识。良好：较好地完成工作（生产）任务，经济效益和业绩明显，在本岗 位能够发挥其才能，有创新意识。合格：能够完成工作（生产）任务，具有本岗位所要求的起码能力和 干才，基本上符合岗位要求。不合格：不能够完成工作（生产）任务，质量较差，与本岗位所要求 的能力和才干有一定差距。差：根本不具备现岗位（级别）所要求的能力、技能。 第十一条 考核结果可作以下使用1.子公司、部门总经理、畐I总经理、经理、畐I经理的考核结果，提交 公司党政联席会议作为评聘干部的参考

8、依据；主管和员工作为晋级的参考 依据。2考核结果的实现： 获得优秀的给予重奖，并作为提拔使用的参考依据。 获得良好的给予一般性奖励。 获得合格者，要找出存在的问题，制订整改措施。 新员工考核合格后，方可转正，工作每满一年考核合格可上调一档 工资。 不合格者，要转岗（培训）、降级使用。 被评为差者，要进行解聘实行下岗，直至解除劳动合同。第十二条 人力资源部根据考核结果，变更有关手续（续聘、解聘、 转岗、待岗等）。第五章 考核工作的要求第十三条 考核是一项十分严肃的工作，各级领导要给予高度重视， 把考核工作切实抓好，在考核中要严格标准、实事求是，真正体现出“公 开、公正、公平”的原则。第十四条 对于在考核工作中弄虚作假者,一经查出将作出严肃处理。第六章附 则第十五条 本实施办法由人事处负责解释，自颁布之日起执行。附：考核评定结果表二00二年九月二十四日考核评定结果（中咼层干部使用）姓名性别所在部门岗位名称聘任时间各项打分情况12345678910平均分其他评估情况(V)优秀良好合格不合格差考 核 评 估 意 见组长：考核领导小组副组