集团部门管理调查分析表

1、部门管理调查分析表姓名部门设计部职务设计总监填表日期7/23本部门目前有1个部（科/车间），分别是：产品设计师、工艺设计师、平面设计师、技术设计师、设计总监助 理总人数：5最优秀员工闪光点创作力好，有自己的想法，完成整个产品项目的能力 较强，且能在规定的时间内完成设计任务重点培养目标人选：拟淘汰O理由：计划：增编；减编；维持增/减编岗位名称/人数内衣设计师1名、户外设计师1名、面料结构设计师1 名、产品设计师1名、平面设计师1名增/缩编理由增编理由：1、公司向其他领域发展需要；2、公司规模扩大的需要缩编理由：部门管理职能项目序号关键性工作任务目标项目描述权重1进行初期开发，并负责完成公司旗下自

2、有品牌每年度新产品及相关配件的设计，完成后 期配色图30%2进行初期开发，并负责为公司其他客户提供每年新产品及相关配件的设计并根据客户要 求进行其他设计，完成后期配色图15%3公司网站的建立并且每年定期更新，及自有品牌媒体广告内容的设计及制作5%4负责进行公司客户全面的设计，包括面料、内胆、辅料以及各项功能性上的开发设计20%5与开发部保持良好的沟通，了解样品制作进度并及时提供修改意见15%6与客服部保持良好的沟通，根据客服人员反馈的客户意见进行相应的修改10%7其他突发性工作5%本部门人员组织结构：设计总监产品设计师平面盘-:设计总监助理殳计师工艺设计师管 理 权 限人事管理权限财务协管权限

3、业务或其它权限 请销假审批权；试用/录用权； 解聘与辞退权增补人员审批权；奖罚权；考核评估审核权其它权限：借款审批权；报销审批权；办公物品采购审批权；部门支出费用审核权本部门物料报废审核权其它权限：报表审核权； 技术资料审核权；其它权限：现 有 的 制 度 流 程 表 单序 号现行制度名称配合制度的流程配合流程的 现行记录与表单1服装设计开发表（FS）设计好的服装款式经len及设计总监确认并完成folder ，与客户部、开发 部开会确认工艺等开发细节及开发成 本后，与会部门签子确认一式二份各自 留档Folder2服装设计开发表（其他客户）设计好的服装款式经len及设计总监确认后提供给客户，由客

4、服部收集客户 要求并提供给设计部进行设计或作相 应修改，再由客服部将设计稿提供给客Folder户进行确认，确认后完成folder并与客户部、开发部开会确认工艺等开发细 节及开发成本后，与会部门签字确认一 式三份各自留档3辅料开发确认单（FS）产品设计经设计、开发、客服三个部门 会议确认工艺等开发细节及开发成本 后，由设计部将辅料设计图稿提供给开 发部，设计师与负责开发人员核对具体 细节后，由开发人员填写开发申请表， 经部门主管、客服部、设计部、总裁签 字后进行开发，样品完成后，将样品附 在开发申请表上并由设计部及客服部 签字确认样品开发申请表4辅料开发确认单（其他客户）设计完成与开发部确认可行

5、性，再交由客服部与客户确认后直接交给开发部， 由开发人员填写开发申请表，经部门主 管、客服部、设计部、总裁签字后进行 开发，样品完成后，将样品附在开发申 请表上并由客服部及设计部签字确认 样品开发申请表567制 度 流 程 表 单 的 宀 完 善 性制度管理流程管理记录或表单管理?目的有效性 无效；有成效待完善； 合理不 变更?执行操作性 不可操作性；须完善；执行性强?监督查核机制无监督查核；有缺失；有监督查核?流转通畅性 不畅；待改进；合理?节点可控性不可控；须打通；记录数据可控?责权利明确性无；有重复或缺失；明确到人?表单完整性无；缺失；完整?时效性未界定；不明确；时控明确?标准化无；须完

6、善；标准统开发部鼎力支持部门客户部从客户部了解了更多的客户及市场的反馈信息；铭谢理由与开发部的沟通可以了解更多专业的知识，为以后的设计提供更多的便利及参考信息；面料开发支持不力部门投诉理由面料开发不及时，影响开发进度； 大货面料质量控制不严格，影响大货产品质量;支持部门衔接管理调查:个人希望在公司得到提升或发展的方面：希望能成为公司设计或技术方面的顾问，并为公司培养具有优秀设计与管理综合能力的人才对上级期望的目标与差异进行自我评价：1、能基本完成上级所要求的工作，并为公司自有品牌及其它客户品牌产品扩大市场份额，提高销售量提供了必 要的支持；2、在较专业的领域仍有欠缺，比如图案设计等，以后会有针对性的进行提高；以往工作中下属抱怨的事项与期望目标：1、信息量不够：设计师对其所负责设计的客户产品市场反馈信息不够；2、缺乏方向感为设计师增加更多与市场沟通了解的机会，并提高设计师的综合能力， 使每个设计师能独立完成各自客户的完整产品线（产品、配件、图案、内胆及配色图等）的设计及工作进度的追踪；展望未来：1、随着公司业务量及生产规模的增长，所涉及的领域也会越来越多，对于设计部的每个人都会有更高的要求， 希望通过培训及一些有针对性地工作使设计师的能力全面发展，以胜任公司未来发展的需求；2、要为公司培养更多的设计中坚力量