企业六化工作布置

1、整理课件资深副总裁业务发展资深副总裁首席信息官 CIO资深副总裁, 研发首席财务官, CFO首席法律顾问&秘书税务财务控制审计会计GE 基金资产管理财务规划和分析联络交易反垄断税务问题投资人通讯领导能力发展管理人员发展Six Sigma品质整合战略发展整理课件把目标刻在钢板上，把目标刻在钢板上，把方法写在沙滩上！把方法写在沙滩上！心有多大，舞台就有多大！心有多大，舞台就有多大！业务战略体系全面预算体系经理人考核体系业绩评价体系内部审计体系管理报告体系常务董事会办公室人事部财务部企业开发部总务部特殊资产管理部研究部培训部顾问团信息中心整理课件以人员执行力保障战略实施以BSC战略图细化分解

2、战略以BSC战略图细化分解战略团队战略核心型组织经理人战略执行战略执行战略落实战略落实长期规划全面预算业绩评价经理人考核战略驱动战略监控以评价考核激励经理人和团队以BSC关键指标评价检讨战略内部审计管理报告战略构建战略构建业务战略业务战略整理课件整理课件5S管理管理源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。又被称为“五常法则” 。Seiri整理清洁Seiketsu清扫SeisoSeiton整顿素养Shitsuke整理课件风险报酬图风险报酬图广泛用于项目管理或科技研发管理中，定义不同项目的风险和回报，对于跨部门比较与整体绩效追踪也

3、扮演宏观计分版作用。 珍珠低风险高回报面包和黄油白象牡蛎高风险低回报2314整理课件蓝海战略蓝海战略蓝海战略不是比照现有产业最佳实践去赶超，而是重新设定游戏规则，不是瞄准现有顾客，而是面向潜在买方；不是一味细分市场，而是整合需求。战略布局四问哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？哪些产业从未有过的元素要创造产业标准中？重建市 场边界注重全局 而非数字超越现 有需求遵循合理 的战略顺序战略执行两原则克服关键组织障碍将战略执行建成战略的一部分战略制定四原则整理课件价值关联分析价值关联分析依据波特价值链分析模型改进而来

4、的一个更具可操作性的企业决策分析工具。价值关联分析模型把企业价值与客户价值作了区分，构成完整闭环。市场营销技术开发材料采购生产加工销售服务质量控制成本控制发掘客户价值，寻找市场机会提升产品效用，降低购买成本的新途径选择低价可用材料，保证效用前提降成本改变物质形态，创造产品效用传播产品信息，方便购买使用，售后服务严格工艺标准，保证产品效用。减少无价值投入，降低客户购买代价价值认知舒适安全方便便宜耐用快乐个性自豪价值满足交易收益风险价值投资回报社会美誉基础管理人力开发沟通授权考核控制奖惩激励优化投入协调关系选聘人才培训技能发掘潜能2类间接价值活动7类直接价值活动8种客户价值4种企业价值整理课件以学

5、习观念为先导以学习观念为先导: :终身学习终身学习以共同愿景为基础以共同愿景为基础: :求同存异求同存异以人本精神为指导以人本精神为指导: :环境创造环境创造以机制制度为保证以机制制度为保证: :开放系统开放系统以知识共享为核心以知识共享为核心: :互动促进互动促进整理课件领导艺术要诀领导艺术要诀 转变观念，改变假设转变观念，改变假设 倾听接受，思考运用倾听接受，思考运用 换位思考，交流提高换位思考，交流提高 意识感悟，自我超越意识感悟，自我超越整理课件排除法正与反普遍与例外恒定与变化转化和适应集中与分散差异和共性并列和串列改变顺序增与减整理课件讲述来龙去脉讲述来龙去脉综合调查结果并建构综合调

6、查结果并建构论证论证关键目标分析关键目标分析制订详细计划制订详细计划淘汰非关键问题（漏淘汰非关键问题（漏斗法）斗法）分解问题分解问题（问题树）（问题树）陈述问题陈述问题1234567整理课件组织组织7SEA法法在日本的5S上增加了节约（Save）、环保（Environmental protection）和活动（Activity）的英文开头字母构成的。1 1素养素养 Sentiment2 2整理整理 Sort3 3整顿整顿 Straighten5 5清洁清洁 Sanitary6 6安全安全 Safety7 7节约节约 Save8 8环保环保 Environmental4 4清扫清扫 Sweep9

7、 9活动活动 Activity整理课件Smart目标目标要解决的问题要归结为一个待解决的目标时，利用德鲁克提出的Smart目标规划法可以让目标清晰明确，易于理解和执行。S：明确明确S SpecificpecificM：可度量可度量MMpeasurablepeasurableR：实际实际R RealisticealisticA：可达成可达成A AchievablechievableT：时间时间T Time-boundime-bound清晰具体清晰具体量化指标量化指标略高不低略高不低联系业务联系业务限期结束限期结束整理课件节约空间Space saving发展立体设施和有关物流机械，充分利用空间，缓

8、解城市土地紧缺的问题 。 规模适当Scale optimization物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。合理库存Stock control合理的库存策略，合理控制库存量。 迅速及时Speed按用户指定的时间和地点迅速送达。 优质服务Service无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜。整理课件6S大脚印法大脚印法中亚在加强生产现场管理方面独创的一种方法。由日本的5S发展而来，中亚在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特“6S大脚印”。1整 理Seiri6安安 全全Safe5素素 养养Shitsuke4清清 洁洁Seiketsu3清 扫Seiso2整 顿Se

9、iton通用电气组织结构通用电气组织结构董事会审计委员会发展与薪酬委员会提名委员会公共事务委员会消费者金融消费者金融服务集团服务集团商务融资商务融资集团集团能源集团能源集团医疗健康医疗健康集团集团基础设施基础设施集团集团NBC全国全国广播公司广播公司交通运输交通运输集团集团高新材料集团高新材料集团消费与工业产消费与工业产品集团品集团设备服务集团设备服务集团保险集团保险集团CEO及公司管理层财务审计法律审计文化审计薪酬政策制订高管薪酬考核高管提名政策及流程制订提名及评估公司治理公共事务社会责任资料来源：GE2004年年报 IBM分析增长引擎增长引擎现金增长点现金增长点增长引擎代表GE约85%的利

10、润，过去五年平均利润增长20%，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势现金增长点业务周期性特点明显，但现金流量仍能持续增长通用电气组织结构通用电气组织结构董事会审计委员会发展与薪酬委员会提名委员会公共事务委员会消费者金融消费者金融服务集团服务集团商务融资集商务融资集团团能源集团能源集团医疗健康集医疗健康集团团基础设施集基础设施集团团NBC全国广全国广播公司播公司交通运输集交通运输集团团高新材料集团高新材料集团消费与工业产品消费与工业产品集团集团设备服务集团设备服务集团保险集团保险集团CEO及公司管理层财务审计法律审计文化审计薪酬政策制订高管薪酬考核高管提名政策及流程制订提名及评估

11、公司治理公共事务社会责任资料来源：GE2004年年报 IBM分析增长引擎增长引擎现金增长点现金增长点增长引擎代表GE约85%的利润，过去五年平均利润增长20%，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势现金增长点业务周期性特点明显，但现金流量仍能持续增长通用电气组织结构通用电气组织结构董事会审计委员会发展与薪酬委员会提名委员会公共事务委员会消费者金融服务集消费者金融服务集团团商务融资集团商务融资集团能源集团能源集团医疗健康集团医疗健康集团基础设施集团基础设施集团NBC全国广播公司全国广播公司交通运输集团交通运输集团高新材料集团高新材料集团消费与工业产品集团消费与工业产品集团设备服务集

12、团设备服务集团保险集团保险集团CEO及公司管理层 财务审计 法律审计 文化审计 薪酬政策制订 高管薪酬考核 高管提名政策及流程制订 提名及评估 公司治理 公共事务 社会责任资料来源：GE2004年年报 IBM分析增长引擎增长引擎现金增长点现金增长点 增长引擎代表GE约85%的利润，过去五年平均利润增长20%，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势 现金增长点业务周期性特点明显，但现金流量仍能持续增长整理课件通用电气组织结构通用电气组织结构董事会审计委员会发展与薪酬委员会提名委员会公共事务委员会消费者金消费者金融服务集融服务集团团商务融商务融资集团资集团能源集能源集团团医疗健医疗健

13、康集团康集团基础设基础设施集团施集团NBC全全国广播国广播公司公司交通运交通运输集团输集团高新材料集高新材料集团团消费与工业消费与工业产品集团产品集团设备服务集设备服务集团团保险集团保险集团CEO及公司管理层财务审计法律审计文化审计薪酬政策制订高管薪酬考核高管提名政策及流程制订提名及评估公司治理公共事务社会责任资料来源：GE2004年年报 IBM分析增长引增长引擎擎现金增长现金增长点点增长引擎代表GE约85%的利润，过去五年平均利润增长20%，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势现金增长点业务周期性特点明显，但现金流量仍能持续增长整理课件中亚硅谷海岸的服务体系一览图中亚硅谷海岸

14、的服务体系一览图服务体系服务体系企业经营服务企业技术服务企业人才服务企业宣传服务企业后勤服务项目申报投融资服务税务登记双软认证提供有效的市场信息管理咨询产学研结合 “三库、四平台”的技术支撑体系新技术推广及培训软件人才库的建立在职职工的培训人员调动及落户服务。中亚硅谷海岸网站宣传内部刊物的宣传大众媒体的宣传开展优胜劣汰的后勤服务竞争体系推行“做企业内当家”的服务理念整理课件集团公司定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心业务指导中心业务指导中心经营监控中心经营监控中心 集团业务拓展战集团业务拓展战略规划略规划 集团业务战略实集团业务战略实施过程监控施过程监控

15、 集团业务战略实集团业务战略实施结果评价与战施结果评价与战略目标调整略目标调整 重大投资管理重大投资管理 债权、股权融资债权、股权融资管理管理 融资担保管理融资担保管理 经营计划管理经营计划管理 资金计划管理资金计划管理 预算控制预算控制 财务分析财务分析 经营目标考核经营目标考核 审计审计 高层人力资源开高层人力资源开发与管理发与管理 ITIT管理与服务管理与服务 企业文化建设企业文化建设 品牌管理品牌管理 公共关系管理公共关系管理核心职能核心职能 策划方案评审策划方案评审 设计方案评审设计方案评审 营销方案评审营销方案评审 供应商选择评审供应商选择评审集团公司整理课件集团公司战略管理中心

16、集团战略规划 集团战略实施过程监控投资决策中心 投资管理 内部资金结算 资本运作管理 项目投资决策资源管理中心 人力资源管理 信息管理 企业文化建设 品牌管理 公共关系管理 物业管理 制度管理经营监控中心 计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计和法务 集中采购产品管理中心 市场研究 产品规划 创新研发 产品标准化中亚集团公司定位整理课件总部功能定位体现了“抓大放小”的管理思维，明确了中亚电子城总部现阶段的管理重心中亚电子城集团总部功能定位中亚电子城集团总部功能定位战略规划中心战略规划中心投资决策中心投资决策中心支持服务中心支持服务中心运营管理中心运营管理中心资源配置中心资源配置中心管

17、理职能：管理职能： 制定中亚电子城集 团战略规划 中亚电子城集团战 略实施过程监控 中亚电子城集团战 略实施结果评价与 战略目标调整 企业文化建设管理职能：管理职能： 中亚电子城集团 重大投资管理 并购决策 并购实施 并购整合 投资风险评估 集团融资管理 资本运作 重大投资管理管理职能：管理职能：集团整体资源的协调与调配通过资产组合管理配置有形资产和无形资产融资及资金集中管理下属业务单元领导层的任命管理职能：管理职能： 人才培养交流和业 务单元高级人员开 发 政策咨询 财务管理与服务 公共关系管理 集团品牌管理 信息管理 法律事务支持 技术交流与共享 品牌创造与共享管理职能：管理职能：研发管理

18、生产技术管理销售/采购管理产业链协同内部关联关系协调经营目标监控及 考核内部运营体系优化内部审计效能监察整理课件集团总部结构和部门职责总裁企业发展部财务部审计部行政管理部人力资源部计划管理部技术管理部战略发展投资决策财务管理资金结算内部审计下属公司审计行政品牌文化人力资源融资经营计划管理提升规划设计工程研发部门职能：说明：集团定位为战略规划中心、资金管理中心、财务管理中心、品牌文化中心、人力资源中心，产品研发中心整理课件中亚集团执行n财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委共同发布财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委共同发布 n中亚企业全面风险管理指引中亚企业全面风险管理指引整理课

19、件管理层决策层运作层集团管控的九大难题管控模式选择难管控模式选择难跨地多元管控难跨地多元管控难集团战略执行难集团战略执行难信息孤岛沟通难信息孤岛沟通难财务信息反馈难财务信息反馈难决策信息获取难决策信息获取难资金监控调度难资金监控调度难成本费用降低难成本费用降低难人力资源统管难人力资源统管难整理课件夯实基础 稳健发展破解集团管控九大难题整理课件中亚电子城集团资源管理与海外事业拓展 “八大行动策略”行动策略一信息突破行动策略一信息突破 规划并行规划并行行动策略二强势推进行动策略二强势推进 手段多样手段多样行动策略三立足国内行动策略三立足国内 紧盯国外紧盯国外行动策略四增存交替行动策略四增存交替 梯

20、次前进梯次前进行动策略五延伸链条行动策略五延伸链条 强化能力强化能力行动策略一信息突破行动策略一信息突破 规划并行规划并行行动策略六超常思维行动策略六超常思维 立体交叉立体交叉行动策略七团队协作行动策略七团队协作 素质提升素质提升行动策略八先稳后强行动策略八先稳后强 先快后大先快后大整理课件根据价值链各环节职能要求的不同，房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致可分为21个部门战略管理部战略管理部法律事务部法律事务部资金管理部资金管理部行政部行政部财务部财务部人力资源部人力资源部资本运作部资本运作部土地开发土地开发部部市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶

21、段招标投标施工组织进度质量销售服务阶段品牌 销售组织物业管理主价值链主价值链辅价值链辅价值链决策拿地阶段市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量成本经营管理阶段策划销售经营管理物业管理财务管理和金融管理人力资源管理战略管理土地开发一级开发投资部投资部开发部开发部规划设计规划设计部部造价管理造价管理部部采购部采购部工程部工程部销售部销售部资产管理资产管理部部业务部门业务部门物业管理物业管理部部市场部市场部计划管理部计划管理部行政管理和法律事务管理审计监察部审计监察部职能部门职能部门整理课件中亚电子城集团资源占有与海外开发“八大行动策略”之一

22、中亚电子城集团的发展不仅仅是规划好的，在二次创业的起步阶段，更多地、更有效地是以信息为突破口，有信息就要抓，有机会就要干，有资源就要抢，有责任就要担，有竞争就要拼，有拼才能赢。信息是二十一世纪发展的利器，也是中亚电子城集团发展的利器，集团公司、各部门、各子公司、各省公司、各基地都有义务有责任收集反馈资源信息，“人人都是信息员”、“人人当好义务兵”。要强化信息的敏感度、反应速度和落地执行能力。对信息提供者，在获取资源后，给予超常规重奖。从长远考虑，中亚电子城集团还是需要有规划、有方向、有指南，规划包括矿种规划、区域规划、梯次规划、占有与开发方式规划、战略支撑体系规划等等。 信息突破与规划并不矛盾

23、，两者可以辩证看待，并行开展。整理课件不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下：职能模块职能模块标准承担部门标准承担部门房地产集团承担部房地产集团承担部门门项目公司承担部门项目公司承担部门职能职能管理管理模块模块战略管理战略管理战略规划战略规划战略管理部战略投资部无经营计划经营计划计划管理部财务管理财务管理预算管理预算管理财务部财务部财务部资金管理资金管理资金管理部资金管理部资本运作管理资本运作管理资本运作部资本运作部无行政和法行政和法务管理务管理合同管理合同管理法律事务部总裁办、法律总监造价管理部流程制度管理流程制度管理行政部总裁办综合部企业文化管理企业文化管理人力资源人力资源管理

24、管理人力资源规划人力资源规划人力资源部人力资源部员工招聘员工招聘员工培训员工培训绩效考核绩效考核薪酬激励薪酬激励审计管理审计管理审计监察审计监察审计监察部审计监察部全体部门整理课件不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下：职能模块职能模块标准承担部门标准承担部门房地产集团承担部房地产集团承担部门门项目公司承担部门项目公司承担部门职能职能管理管理模块模块战略管理战略管理战略规划战略规划战略管理部战略投资部无经营计划经营计划计划管理部财务管理财务管理预算管理预算管理财务部财务部财务部资金管理资金管理资金管理部资金管理部资本运作管理资本运作管理资本运作部资本运作部无行政和法行政和法务管理务

25、管理合同管理合同管理法律事务部总裁办、法律总监造价管理部流程制度管理流程制度管理行政部总裁办综合部企业文化管理企业文化管理人力资源人力资源管理管理人力资源规划人力资源规划人力资源部人力资源部员工招聘员工招聘员工培训员工培训绩效考核绩效考核薪酬激励薪酬激励审计管理审计管理审计监察审计监察审计监察部审计监察部全体部门整理课件不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下：职能模块职能模块标准承担部门标准承担部门房地产集团承房地产集团承担部门担部门项目公司承担项目公司承担部门房地产部门房地产项目公司承担项目公司承担部门基建部门基建业务管理模块业务管理模块项目投资项目投资投资管理部战略投资部开发部

26、无前期开发前期开发开发部无设计管理设计管理规划设计部规划设计部技术部工程部招标管理招标管理采购部采购部造价管理部造价管理部甲供材料采购甲供材料采购采购部采购部造价管理部造价管理部工程预决算管工程预决算管理理工程造价部工程造价部造价管理部造价管理部工程管理工程管理工程部工程部工程部营销管理营销管理营销策划部营销策划部营销策划部无客户服务客户服务客户服务部无客户服务部无资产管理资产管理资产管理部无无无整理课件在房地产业务上，近期管理架构逐步由采用项目制管理为主，过渡到地区公司制，远期在必要时增设区域管理中心项目制管理模式项目制管理模式区域管理中心制区域管理中心制近期近期远期远期矩阵制地区公司矩阵制

27、地区公司近期采用项目制运作，主要是为了在项目上锻炼人才，培养队伍。在地区公司较多时，设立区域管理中心，在各个大区域内代行部分集团管理的权力，提升管理效率。在项目较为集中的地区，实施地区公司制，新增项目以现有地区公司为基础进行，对于项目部的管理采用矩阵制管理，项目结束后人员回归地区公司。整理课件第一阶段集团组织架构战略投资部规划设计部工程造价部营销策划部法律总监资金管理部总裁办财务部人力资源部审计监察部运营总监工程总监财务总监总裁助理总裁董事局专家委员会股东大会监事会投资与发展委员会人事薪酬委员会审计委员会地区分公司区域分公司项目公司项目部项目部项目部项目部项目部项目部基建项目公司基建项目公司在

28、公司的主要拓展地区形成系列的地区公司，集团总部对地区公司进行管理。地区公司项目部项目部项目部项目公司总裁秘书整理课件第一阶段专家委员会的组成和主要决策事项如下：第一阶段专家委员会的组成和主要决策事项如下：备注：备注： “”表示该部门主管为专家委员会成员。表示该部门主管为专家委员会成员。 “” 表示该部门为专家委员会成员且为组织会议部门。表示该部门为专家委员会成员且为组织会议部门。整理课件房地产集团组织架构调整原则第二阶段调整内容调整内容集团层面集团层面 根据上市需要，总部成立资本运作部；根据上市需要，总部成立资本运作部； 总部成立资产经营部，代行资产经营公司的管理职能；总部成立资产经营部，代行

29、资产经营公司的管理职能； 加强规划设计部门职能，对产品研发和设计方案进行统一管理；加强规划设计部门职能，对产品研发和设计方案进行统一管理； 加强市场营销部门职能，对项目策划定位进行统一管理；加强市场营销部门职能，对项目策划定位进行统一管理； 设立采购部。设立采购部。子公司层面子公司层面 地区公司增设采购部，在地区内作到集中采购，降低成本；地区公司增设采购部，在地区内作到集中采购，降低成本； 同一区域内地区公司较多时，成立区域管理中心，为减少管理层级，可采用管委会制。同一区域内地区公司较多时，成立区域管理中心，为减少管理层级，可采用管委会制。整理课件第二阶段集团组织架构战略投资部规划设计部工程造

30、价部营销策划部法律总监资金管理部总裁办财务部人力资源部审计监察部运营总监工程总监财务总监总裁助理投资与发展委员会人事薪酬委员会审计委员会股东大会监事会南昌地区公司福州地区公司项目部项目部项目部项目部项目部项目部资本运作部资产管理部采购部基建项目公司基建项目公司总裁秘书专家委员会资产管理公司武汉地区公司项目部项目部项目部华中区域管理中心华南区域管理中心地区公司项目部项目部地区公司较多的区域，成立大的区域管理中心，在区域内代行部分集团职权，以提升区域管理效率。地区公司总裁董事局整理课件专家委员会的组成和主要决策事项如下：备注： “”表示该部门主管为专家委员会成员。 “” 表示该部门为专家委员会成员

31、且为组织会议部门。整理课件房地产集团部门职责基建投资类子公司房地产集团部门界定表房地产集团部门界定表房地产集团部门房地产集团部门项目公司部门房地产项目公司部门房地产项目公司部门基建项目公司部门基建财务部财务部财务部财务部资金管理部资本运作部总裁办综合部综合部综合部人力资源部战略投资部开发部无无规划设计部技术部无无采购部采购部无无工程造价部工程部工程部工程部造价管理部造价管理部造价管理部营销策划部营销策划部无无客户服务部无无资产管理部无无无审计监察部无无无整理课件地区公司财务、HR、成本负责人拟由总部下派，向总部与地区公司总裁双向汇报，以强化该领域政策的一致性总总 裁裁副总裁专业决策委员会（投资、新酬）专业决策委员会（投资、新酬）财务资金中心成本控制中心人力资源中心企业管理中心营销策划中心规划设计中心投资管理中心事业发展中心招标采购中心商业运营中心物业管理中心副总裁副总裁副总裁副总裁财务资金部成本控制部人力资源部营销策