(岗位职责)项目监理部监理人员职责说明

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2、的需要召开会议，签发监理部文件和指令。五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 戈叽六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持编 写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上 级主管部门主持的交、竣工验收工作。十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，当 工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程 进度，确保工程按时完工。十一、审核监理工程

3、师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最 终工程量和工程造价。十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施；十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔， 组织监理工程师查清情况， 根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书（每 月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并 签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。十六、组织整理工程项

4、目竣工监理资料档案。副总监理工程师岗位职责一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各现 场监理组进行监理工作。二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制监 理大纲。三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建 立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、 提出修改意见并报总监理工程师批准。五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的初 步意见。六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核 的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最

5、 新技术的确认、推行。七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工 序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。十一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生 产和监理安全监控事项提出建议。十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对 重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问 题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。

6、 十四、组织重要分项 （ 部）工程的检查验收。十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预 （ 结） 算、 进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。十六、审核工程设计变更和工程洽商。 十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。 十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。 十九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。 二十、完成总监委托的其他事项。监理组组长岗位职责一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。二、在总监理工程师 （或副总监 ）的领导和统一安排下，做好监理组的监 理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。三、负责本监理组人员日常工作的

7、组织和安排， 并检查其工作完成情况。 定期组织监理业务学习和现场监理工作会议， 不断提高监理人员的 业务素质。四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程师 的考评、奖惩意见。五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、新 工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工 作，是现场监理组和监理部联系的负责人。七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。八、审查承包单位提出的施工组织设计， 施工技术方案和施工进度计划， 提出改进意见；九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查工

8、程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。十一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证。 十二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正 十三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。 十四、完成总监 （或副总监 ）委托的其他监理工作。专业监理工程师岗位职责一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案， 施工工艺、 设计变更、 施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验 或见证取样，负责本

9、专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收， 并对本专业的分部工程验收提出验收意见。四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告， 对重大质量、 安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的 10 20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

10、向总监理工程师提出报告。十、完成监理组长委托的其他工作。综合监理工程师岗位职责一、在项目总监 （或副总监 ） 的领导和统一安排下，做好监理部综合办公 室的日常管理工作。二、负责监理部监理周报、月报的编写。三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做好 归口管理。五、负责监理部竣工资料的汇编工作， 按照铁道部档案部门规定的标准、 时限，督促承包人做好交工资料的整理。六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。七、负责

11、收集和联系工程监理项目的信息。八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。九、负责贯标内审及外审的具体工作。 十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务学习，不断提高自身监理水平。十一、定期向总监理工程师 （或副总监 ）汇报情况。 十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。监理员岗位职责一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做好 各工序的检查验收工作。四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。五、确

12、保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时上 报监理工程师，对本人签字数据负责。六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运 行状况并作好检查记录。九、协助专业监理工程师做好计量工作。十、做好监理日志和有关的监理记录。1一、承办监理工程师交办的其它业务。监理职业守则一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政 策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。三、监理人员应努力钻研业务，坚持

13、科学的工作态度，以科学数据作为 监理工作的依据。四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位 的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所 监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部 门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。监理工作纪律一、严禁违反国家、地方的法律、法规或条例。二、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。三、严禁收受贿赂或贵重礼品。四、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人。五、严禁采用虚假

14、计量手段，损害建设单位利益。六、严禁工作时间擅离职守，造成严重后果。七、严禁工作失职，造成严重后果。八、严禁工作时间酗酒，损害监理形象。九、严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位。十、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动。十一、严禁向承包人报销各种费用。十二、严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备。十三、严禁泄漏工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉十四、严禁发生其他情节严重的违约行为。质量方针诚 信 守 法 公 正 科 学质 量 第 一 创 新 进 取质量目标合 同 履 约 率 ： 100 %顾 客 满 意 率 ： 90 %监理控制目标一、质量控制：1、隐检 工 程 检查 率： 1002、见证 试 验 频率 达标 率： 1003、旁站 到 位 率： 100二、投资控制：1、合同 投 资 额（ 目标 值） 实 现 率：1002、工程 量 及 支付 审核 率： 1003、工程 变 更 监控 率： 100三、进度控制：1、进度 计 划 的审 查率 ：100四、安全控制：1、“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故 ； 杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保 施工安全。2、对 施 工 组织