公司7S管理实施方案

1、公司推行7s管理实施方案为认真贯彻落实关于企业推广 7S管理的安排部署，进一步 强化企业管理，夯实发展基础，做强做优企业，根据公司推广 7S管理实施方案，*公司决定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全、节约”为内容的7S管理。结合实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导， 以创造价值为使命，以改革创新为动 力，全面推行和深入开展 7S管理，不断夯实管理基础、提升管 理水平，切实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，实施精益管理，为推进司做强做优，建设质量效益清洁型一流企业，实现“行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基础。二、总体目标近期目标：利用一到两年时间，完成

2、 7S管理系统的导入和 推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场 管理明显改善、员工素养持续提升。2015年5月*部门率先实现7S 管理目标，发挥引领、示范作用。2016年5月*部门实现7S管理目标，总结管理经验，建立示范区，形成管理成果。远期目标：2016年6月以后，7S管理进入常态化阶段，相 关部门持续和深入推行7S管理，提炼总结，固化成果，形成员 工共同遵守的行为准则，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员 工队伍一流、企业形象一流。三、推行原则（一）领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工

3、积极参与，上下一心、合力推进。（二）树立理念、提前谋划。结合公司实际，将 7s管理理念运用到日常工作当中，在建项目要按7s技术规范厂区、生活区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等，尽 可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。（三）典型引路、全面推行。规划先行，协调一致，重点做好样板打造，以点带面，点面结合，促进7s管理全面有力推行。（四）治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。（五）价值思维、持续改善。 7s管理只有起点，没有终点， 建立以价值思维为导向的 7s管理长效机制，加强成本管控，促 进降本增效，持续提升企业管

4、理水平。四、组织领导及工作职责为实现7s管理的有效推行和持续改进，公司成立 7s管理 推行领导小组，下设 7s管理推行办公室，有关部门分工协作。（一）组织机构1、7s管理推行领导小组组长：3 副组长：成员：2 . 7S管理推行办公室主任：副主任：成员： （二）职责3 .7S管理推行领导小组职责全面负责7s管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推 行目标；审查并批准公司7 S管理推行实施方案、计划、相关推 行制度和考核标准；统筹安排指导，为推行工作提供必要资源； 协调解决推行过程中的重大问题，确保公司7s管理工作扎实推进。2 . 7S管理推行办公室职责在公司领导小组的领导下，负责公司7s管理推行

5、的整体策划、组织、协调、推进工作，组织协调监督和评价工作，制定和 推行公司整体实施方案，编制公司层面7 S管理标准、推进管理 办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等，做好 公司7s管理宣传和展示，加强 7s管理培训推广。按照7s管理 工作的三个阶段安排要求，抓好每个阶段工作的安排和部署，督导样板典型的打造，以点带面，点面结合，促进7s管理全面有效推进。3 .公司有关部门职责生产技术部牵头负责生产现场的整治，负责生产区域、厂区环境、现场安全技术规范及查评标准的制定、推行工作，检查、 督导及常态化管理工作。在标准化检修的基础上推行大修精细化 检修，达到检修现场布置规范化、检修管理流程化

6、，检修过程目视化，检修项目精细化，检修质量控制表单化，管理手段信息化。 组织*等部门结合实际制定生产现场的具体实施方案。结合各部门需求计划及实际情况编制项目预算及进度表，经分管领导审核后送7 S领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照生产现场7s管理标准。总经理工作部牵头负责行政办公区域、接待中心区域、食堂区域、车队区域查评标准的制定及推行工作，检查督导及常态化管理工作。办公环境整治由总经理工作部牵头，组织工会、各部 门制定具体的实施方案及进度表， 经分管领导审核后送管理创新 领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照行政办公区域7 S技术规范接待中心区域7 S技

7、术规范食 堂区域7 S技术规范活动中心区域7 S技术规范等。安全监察部牵头负责健全安全风险控制体系， 通过7s管理, 规范生产现场设备、 设施、作业场所的安全标示、 警示、告知牌， 建设安全目视化系统。加强作业场所职业危害告知、治理，合理配置、正确使用劳动防护用品，确保员工职业健康。采取各类安全措施，确保生产劳动在符合安全要求的物资条件和工作秩序下 进行，及时排查清理各类安全隐患， 从根源上防止人身伤亡事故、 设备事故和各种灾害的发生。负责组织生产技术部、各部门制定 具体的安全及目视化实施方案及进度表，经分管领导审批后组织实施。整治标准：参照企业生产区域7s技术规范、库房区域7s技术规范、检修

8、工具间区域7 S技术规范、厂区环境 区域7 S技术规范。各厂负责所辖区域的7 S管理工作，结合实际情况制订7 S 工作计划，按要求上报7 S工作信息。负责制定所在厂7 S管理 推进办法、检查评比办法、奖惩管理办法、常态化管理办法等。 负责所在厂生产区域、库房区域、检修工具间、办公区域、食堂 区域、活动中心区域、厂区环境区域的7S常态化管理，编制整治计划及时间表，按照7 S标准打造样板区，结合现场及班组分 工做好7s管理展示墙或看板。结合现场实际编制7S整改、需求、材料计划及方案，上报生技部审核，并经分管领导审核后送 7 S领导小组审批，根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照企业生产区域7s

9、技术规范库房区域7s技术规范检 修工具间区域7 s技术规范行政办公区域7 s技术规范接 待中心区域7 s技术规范食堂区域7 s技术规范活动中心 区域7 s技术规范厂区环境区域7 s技术规范等。5物资供应部分工负责所辖库房区域查评标准的制定、推行工作检查、督导及常态化管理工作。库房整治由物资供应部牵头，组织各部门制定具体的实施方案及进度表，经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。 根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照库房区域7s技术规范。人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作。完善人才培养激励约束机制，致力提升员工素养，结合实际开展员工爱岗、 敬业、礼仪的培训，制订服装、仪容、识别证标准

10、。提高员工的 责任感，使命感，树立正确的工作态度，养成遵守规章制度的好 习惯。组织政治工作部、工会、团委等相关组织制定人材培养和职工素质提升具体的实施方案及进度表，经分管厂领导审批后组织实施。政治工作部负责7s管理推行宣传工作。注重企业文化展示，总结提炼管理创新工作成果，制作创建标杆企业专题片和PPT等汇报材料。财务资产部负责管理推行所需费用预算安排。计划合同部负责7s合同、物资采购方面的工作。其他相关部门结合本部门实际做好所辖区域的办公环境、会议室、活动中心、卫生间、接待区域等的整治工作，配合做好本部门职责范围内的7 S常态化管理和推行工作。五、工作安排7s管理推行工作分为以下三个阶段（具体

11、安排见工作计划表）：（一）启动阶段（2014年6月2014年7月）1 .工作安排2014年7月12日前，公司分管领导和主管部门主任及相关部 门人员分批次参加上级公司组织的7s管理现场培训；7月15日前，完成推行方案制定和启动工作；7月20日前，组织人员参加7s管理督导师培训工作；12月30日前，完成公司7s全员培训。2 .阶段目标公司相关部门完成7S管理的启动和培训，公司上下对推行 7S管理认识到位、思想统一、任务明确。（二）推行阶段（2014年7月2016年5月）1 .工作安排总体要求：公司各相关部门结合实际情况，全面落实 7S推 行计划；公司做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作。*厂先

12、行打造厂示范样板，2015年5月底前达到7S管理标准；*厂2016年5月底前达到7S管理标准。其他部门结合前述部门职责， 同步推进7s管理。2016年5月底左右召开座谈会， 总结建立长效 机制的经验，制定建立长效机制管理办法。具体安排如下：（1）选定标杆，导入理念。2014年7月30日前，组织人员 7 学习考察，通过学习优秀企业 7s推行管理经验，选定标杆来进 行7s理念导入。召开动员大会，激发员工参与热情，为顺利推 行7s管理打好基础。2014年12月30日前组织相关人员到优秀企 业学习7s管理，聘请7s管理专业咨询机构到现场咨询培训，使 企业全体人员更好理解 7s含义、内容和作用。(2)现

13、场诊断，制定方案。2014年11月30日前，各部门对 照企业7s管理技术规范的相关标准，从管理和现场九个方面开 展评估诊断，找生存在的问题，分析问题产生的原因，制定切实 可行的整改方案，落实工作目标、责任分工、具体措施和资金投 入，并及时上报生技部，生技部结合各厂及相关部门需求计划及 实际情况编制项目预算及进度表，经分管领导审核后送7s领导小组审批，根据领导小组审批意见组织实施，推行办负责指导和 督促。各部门要遵循价值思维理念，厉行节约，小投入、办大事，结合学习借鉴并立足自身实际，扎实推进7s管理。(3)样板先行，渐进开展。*厂先行打造示范样板。2014年12月31日前，*厂结合自身实际，一次

14、性选择3 5个基础差、 问题多、治理难度大的区域作为改善的样板区，集中人力、物力、财力，通过短期集中地开展 7s管理活动，促使现场管理得到根 本地、彻底地改善，并组织进行观摩活动，达到凝聚力量，以点 带面效果，树立标杆。2015年5月前初步完成*厂7s管理制度、 标准、方法的制订，达到 7s管理标准；其他厂根据实际情况， 树立7s理念，提前谋划，注重建设期间按7s技术规范建设厂区、 生活区、安全设施、生产现场、库房、办公楼、工具间等，尽可 能减少投产后的“整理”和“整顿”工作，有目的、有计划、有步骤、 渐进有序开展7s推行活动，力争在2016年5月前达到7s管理标 准。(4)宣传引导，全面展开

15、。各厂要充分发挥宣传的带动引 领作用，针对7s活动开展的不同阶段，以看板、简报、网页专 栏、征文投稿等方式，宣传 7s活动的开展情况，让全体员工进 一步认识到7s活动开展的必要性，变被动开展为主动开展，充 分利用7s推行典型工具(定点摄影法、洗澡活动、目视化管理、 红牌作战、全员生产性维护等)，以样板区为示范，按照技术规 范标准，分区块、分批次，标本兼治，整体协调推进。(5)过程督导，检查评价。公司 7s推行办公室，制定公司 相关查评及管理标准，根据相关部门、厂推行情况，每三个月组 织开展检查、督导、评价并进行通报。各厂要结合实际情况制定 企业7s推行的各项管理标准，每月组织开展一次7s检查评

16、价，激励先进、鞭策落后，形成比学赶超的良好氛围。(6)阶段总结，选树典型。2016年5月，公司召开7s管理推进现场会，总结经验，查找不足，发挥典型引领作用，促进全 面推进。2016年7月，公司召开座谈会，总结建立长效机制的经 验，为进入常态化管理奠定良好的基础，研究制定建立长效机制管理办法。2.阶段目标(1)作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设 施完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环 境干净整洁、资料管理规范。(2)设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设 备故障率降低、设备可靠性提高。(3)降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高， 能耗下降、绩效水平提

17、升。(4)管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一 步优化，制度有效落实和执行。(5)员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨， 违章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。(6)安全保障水平提升：作业环境改善，消除安全隐患， 风险预控到位，员工安全意识、技能、危险预知和防范能力提升。(三)提升阶段(2016年6月以后)1 .工作安排2016年6月以后，公司各厂、相关部门进入7s常态化管理阶段，做好管理成果巩固，不断丰富和创新管理内容，实现管 理的深化和提升。2 .阶段目标企业基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方 式与国内外先进企业接轨；企业盈利能力、竞争能力、可持

18、续发 展能力有效提升。六、工作要求（一）理顺思路，结合实际推行 7s工作。各厂作为7s推行 的主体，要高度重视，根据公司统筹安排，全面开展7s管理工作。要结合实际、精心策划，找准 7s管理的切入点、重点和难 点，理顺思路，结合实际情况，制订切实可行的工作方案，明确 责任人和节点目标，有目的、有计划、有步骤的做好各厂7s推行工作和常态化管理工作。（二）做好宣传动员、 提高思想认识。各厂及相关部门要提 高对7s管理重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作 来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7s管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7s带来的巨大变化，坚定员工推行7s的信心和决心；通过7s简报、 管理看板等多种方式展示 7s改善成果和工作动态，为推行工作 营造良好氛围。（三）建立有效激励、加强过程管控。公司建立指导、检查 和监督和激励机制，定期组织参观交流和检查评比， 进行绩效管 理，加强过程管控，随时解决推行过程中遇到的问题；同时发挥样板区的辐射带动作用，关注其他厂的工作进展。（四）固化改善机制、促进不断提升。各部门、厂要建立常态化管理机制，将7s管理制度和技术规范固化到本部门日常管 理工作中，在实践过程中不断总结完善，做好 7s管理成果的巩 固和提升；在7s管理基础上，促进管理理念、方法不断创新， 不断提升精益管理水平。七、检