公路工程质量自检报告及施工总结

1、xxX路大桥及连接线工程交工验收路基桥梁工程质量自检报告工程名称：XXX路大桥及连接线工程 诒同段单位工程：XXX路大桥及连接线路基工程建设单位：XXX河公路大桥投资管理有限公司设计单位：中交公路规划设计院有限公司 I ;监理单位：xx94.5 分本合同段工程项目、桩号及数量：本合同段里程桩号分别为 K5+450-K5+700 ; K8+300-K8+500 ; K12+610-K12+840 , 其中包括 3 座中桥（K5+575 XXM桥；K8+439 XXX程有限责任公司XXX路大桥及连接线工程XXXW项目经理部二。一六年六月十日 tn I r- -1 I _ xxX路大桥及连接线工程x

2、x哈同段施工总结报告建设单位：XXX路大桥投资管理有限公司1设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：XXX路工程咨询监理处总监办：XXX理咨询有限公司施工单位：XX电程有限责任公司二O一六年六月十日目录i、工程概况 1二、机构组成1I i三、工程管理情况2四、工程质量评定资料5五、施工安全与环境保护、文明施工情况 5六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 6七、施工体会 7工程概况XXX路大桥及连接线工程位于宁夏 XXX,工程起点接贺兰山 东路终点，横跨京藏高速，终点止于宁蒙省界。银JI兵沟黄河公路大桥及连接线工程 A4合同段，起讫桩号：K5+450-K5+700 ; K8+300-K

3、8+500 ; K12+610-K12+840 ;其中包括3座中桥（K5+575汉延渠中桥，桥长60m,宽24m,为三孔-I 厂I _3*20m空心板，K8+439第二排水沟中桥长 90m,宽24m,为三孔 3*30mT梁结构；K12+716惠农渠中桥长 60m,宽24m,为2孔 3*30mT梁结构）。 I I二、机构组成1、组织机构XXX路大桥及连接线工程 XXX合同段项目经理部机构由项目经理、项目总工构成管理层，下设综合办公室、工程技术部、计 划合同部、物资设备部、安全环境保护部、工地试验室、预制场、拌 合站、路基一队、桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队。组织机构框图本标段人员配布项目I 施J

4、员2人，试验“i 4 ,.桥计划合同点 桥烷工地试验太人 LJ 综合办qwJB-拌晚 设备物资#目部下设4个直业施工队，其中路基施工站 Hrw安全人员3人1个，桥梁施工队同时项3个,每队各配置30人，分别负责本标段内的路基桥梁工程三、工程管理情况1、技术管理(1)实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验 经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申 请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练，认 真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、 可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。

5、(2)对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算， 并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。zIj U(3)认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提 I.”供的沿线站点，加设站点，并上报复核测量成果。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取 了以下几点做法。第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材料计划进行采 购调配。第二、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监 理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。第三、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根

6、据施工生产需要合理 调配使用，保证施工的顺利进行。3、质量管理与体制(1)、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面 检查和管理，开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了质量 目标。(2)、制订质量管理奖惩办法。在施工中，以规范为标准，以管 理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序，编 制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。(3)、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复 核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。 未经复核、审核的图纸，不得用于工

7、程施工。(4)、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师 审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施，并对控制导线网定期l ” ,y ： I复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。 1(5)、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员 及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。 对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半 成品使用到工程中去。(6)、结合我该项目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理 的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的 操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。(7)、加强与业主、

8、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得 到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。(8)、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规 范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程，进行特别检查，将其做 为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下 进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改， 并将整改 意见反馈。4、进度管理开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进 度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责 任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程 的常

9、规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员 的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进 度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调 整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工 顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先 l . 7，1进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证 阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效 率。周密计划和不断调整工序搭配， 避免或尽可能缩短工序之间的间 隙时间。5、合同管理施工期间，发现图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、 设计、监

10、理和施工单位共同进行现场勘察，现场确定方案，并按此进 行变更设计、施工。四、工程质量评定资料工程完工后工程完工后，我项目部根据合同文件及交通部 JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准的要求，对各分项工 程及时进行了质量检验评定工作， 在分项工程评分的基础上，逐级计 算各相应分部工程、单位工程、合同段评分值。具体如下：分项工程219个，合格率100%不合格率为0。分部工程12个，合格率100%不合格率为0。单位工程4个，合格率100%不合格率为0。五、施工安全与环境保护、文明施工情况施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由 项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项

11、目部各职能部门 负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职 安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、 与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合 考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、 全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目I. ,1, .1/的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护 的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落 实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相 应的安全责任，定期检查落实

12、情况。环境保护、文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：(1)、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、 张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。(2)、现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现 场标识。(3)、加强环保教育：组织职工学习环保知识，强化环保意识， 使大家认识到环保工作的重要性和必要性。(4)、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有 序，并进行标识，做好文明施工。(5)、认真贯彻各级政府的有关水土保护，环境保护方针、政策法规，结合工程设计和工程特点实施执行(6)、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与

13、当 地政府、人民群众的关系。(7)、美化施工工地，消除施工污染。六、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关 系，从质量、进度、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需 要。设计单位：设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地 指导现场施工。对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能 及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。监理单位：工程质量方面能够做到按设计图纸、标准与规范严格 监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策, 确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。具体工作中能够按 照合同、管理手册和监理程序办事。七、施工体会银J I兵沟黄河公路大桥及连接线工程在银J I市交通局、银川市质 监站、兵沟黄河大桥建设指挥部的大力支持下，监理单位、设计单位 及地方政府密切配合下，我们立足现场，处处严格要求自己，精心组 织、科学管理，经过一年的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工 程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理 单位和地方政府的积极配合。作为施工单位，只有在质量上高标准， 严格要求，进度上，合理组织，确保合同