2022年农家店建设状况调研报告

1、高品质文档2022年农家店建设状况调研报告 在区委、区政府的领导下和省、市商务部门的指导下，我区XX年建成并验收合格“万村千乡市场工程”农家店36家；镇级店9家，村级店27家。该工程的实施取得了哪些成果，存在些什么问题，下一步该怎么解决？带着这些问题我们对全区36家农家店进行了调查。基本状况如下： 一、成果 该工程带来了农村消费的巨大变化，促进了现代消费理念的下乡，促进了现代流通方式的下乡，促进了市场机制的下乡，初步转变了我区农村消费不便利、担心全、不实惠的现状，让广阔农村消费者初享现代商业文明的成果。其巨大变化主要体现在： 1、超市开到了农户家门口。我区现有的农家店已掩盖了100%的乡镇和1

2、0%的村。农家店进乡入村，受到广阔农夫群众的热闹欢迎。通滩镇魏坝村汇通超市加盟农家店的开业，被当地群众看成一件喜事。其隔壁一位长年坐在轮椅上的残疾村民还感谢地说：“这个店开得好啊，以前要吃点质量好的东西，要托人到几十公里外的城里带回来，现在好了，在家门口就能买到同样的东西了。这是以前想都不敢想的事情。政府真是办了件大好事啊！” 2、消费平安得到保障。由于农家店都实行了统一选购，统一配送，统一经营管理，统一商品价格，建立了商品质量承诺制、退货制度、自采商品监掌握度及商品进销台帐，再加上农家店业主都向试点企业缴纳了几千元的保证金，保证了从商品进货源头上掌握商品质量。全区农资店的配送率达80%以上，

3、农家店食品配送率达95%以上，其他日用品配送率达60%以上。 3、商品品种增多。我区乡级店经营单品大多在1000种以上，最多的有4000多个；村级店经营单品在400个以上，最多的有XX多个。商品品种齐全，便利了农夫消费。 4、购物环境大大改善。由于实行统一店招、统一货架、统一样式、统一宣扬标语，全部商品全部开架销售，价签规范统一。农家店标牌醒目，店内宽敞、光明、干净，为农村消费者供应了赏心悦目的购物环境。全区农家店环境改造的费用平均在3000-10000元，平均达5000多元。 5、在经营中加强农业技术服务。我区的农资农家店都由试点企业市农资公司垫资，统一配置了电视、vcd机和农业科普技术的光

4、碟。业主们在经营中，边宣扬边经营边服务，一改过去简洁卖农资产品的传统经营理念，强化了对村民的农业技术服务。他们有针对性地学习、宣扬、服务，乐观推广新农药、新品种，农资店成了村庄里的庄稼医院和科普阵地。有的业主还特地购买了农用车，开展化肥、饲料等大宗农资上门服务，极受农夫群众欢迎。 6、效益显著提高。我区的农家店都是以前农村的小商店，经营业绩不抱负，营业额每天多数不到100元。自农家店加盟汇通超市、农资店加盟市农资公司后，牌子洪亮了，店堂美丽了，经营水平提高了，商品有质量保障了，经营业绩普遍增长了1-2倍。据业主们自己填报，月利润普遍增加300-500元，其中，弥陀镇级农家店改造后的月利润达45

5、00元。其业主周道珍还准备再开一个这样的农家店。 7、走出一条农夫就业和创业之路。我区36家农家店从业人员达60余人，有效地解决了部分农村富有劳动力的就业问题。36家农家店产业36个经营业主，他们从引走上了前景光明的创业之路和致富之路，30余个家庭从今开头致富。 二、存在问题 1、商品价格问题。大部分农家店反映汇通“好日子配送中心”的商品价格偏高，相同产品比在王氏批发商城进货要高1%-2%。这样一来，要么售价高一些不好销，要么售价与其他小商店一样而利润太低，农家店的盈利水平和销量受到巨大影响，竞争力还不强。由于农村目前的副食小商品店太多，如长期进货价偏高，农家店的成活率是个问题。 2、商品配送

6、问题。少数几家农家店由于较偏远，其进货需自己到“好日子配送中心”，成本大大增加，从配送率来看，全区18家日用农家店有9家达不到要求，一部分农家店业主反映配送中心送货很不准时，有时两三周才送一次。按实际状况，至少每周应有一次。 3、商品种类问题。业主反映配送中心的商品，特殊是食品的品种较小，可供选择性不大，且同类化较严峻，也影响了竞争力。 4、市场环境问题。由于农村线长面大，小商店又许多，工商、质监、食品药品监督等部门的监管力度不够，导致一些假冒伪劣商品长期充斥农家店周边市场，影响了农家店的商品销量。 5、经营成本问题。农家店的改造要花几千元，保证金要交两三千元，加盟费每年要交一千元，使一些农家

7、店的资金压力大，进货数量少，每月的税收、工商管理等费上缴后，利润较少。而周边一些小商店的经营成本明显低得多，有的甚至未上缴税款。 6、商品销售面问题。少数农家店店主抱着试一试的心态，牵强加盟开业，但其销售面太窄，过往人流太少，导致其销量少，利润低。 7、建店数量问题。xx区未合并村，按现在的建店数量，折算成农家店的掩盖率明显较差。但此项工作是区经商局牵头，通过各乡镇政府动员建店，历尽艰辛才达到36家。可以说假如上述几个问题不很好的解决，连续建店的潜力已经很小了，况且，已验收合格的店至今未拿到一分补助，下一步建店工作极难。 8、摘牌遗留问题。有的农家店假如验收不合格，或以后由于诸多缘由不得不摘牌

8、，那么业主摘牌后的遗留问题怎么办？目前的操作方式都是经商局和乡镇政府（经发办）出面宣扬动员，业主已经认为这是一个政府行为，如何解决摘牌的遗留问题，必需事先讨论。 三、建议 依据今年2月上旬全省商务工作会和县区商务局长培训会精神，今年的“万村千乡市场工程”，要保质保量连续推动，重点要落实对已建农家店的长期监管，主要考核配送率、成活率两个指标。依据此精神和我区农家店调研的实际，特提出以下五条建议： 1、要一切从实际动身，成熟一个建一个。由于建一个农家店需要辐射面，业主资金承受力、商品进货价格，准时配送等诸多条件同时具备，建店之时肯定要夯实基础，确保质量。不能实行先挂牌（建店）后规范的方法来进行。肯

9、定要依据实际状况，条件成熟再进展。成熟一个建一个。因此，上级的建店指标要据各县区的实际状况而定，不能脱离实际下得太多。就我区的实际而言，XX年农家店和农资店有潜力建的只有20个左右，因此，建店任务总计在20个左右比较符合实际状况。 2、把任务下给试点企业，制定嘉奖政策。建店任务下给试点企业，政府依据验收合格数进行嘉奖。这样有几个好处，一是试点企业可以建直营店，减轻管理业主的难度。二是试点企业可以多倾听加盟店业主的意见建议，改进配送工作，转变政府一头热，业主和试点企业两头冷的现象，尽可能调动各方乐观性。三是可以消退群众认为“万村千乡市场工程”是政府搞形象工程的误会。 3、降低业主经营成本。首先是

10、业主的进货价格要降低。目前我区的农村日用品商店多数都是从王氏商城批发市场进货，它们是加盟店业主的竞争对手。假如都是从王氏商城进的一样的货，从试点企业配送中心送到加盟农家店，价格要高1%-2%的话，加盟店业主的成本增加，利润削减，势必缺乏竞争力，直接影响成活率。试点企业应乐观探究到厂家进货后，再送到加盟店的方法，削减中间环节，降低成本。其次是保证金和加盟费也应降低，或其实行先建店，待验收合格后在政府的补贴款中进行扣除，削减业主建店之初的资金压力。三是必需保证每周一次的配送。假如少数偏远的农家店配送困难，试点企业可实行通过镇级店对其进行二级配送的方法来解决。 4、政策要有连续性。政府的政策，包括国家的和省、市、区地方的政策，都要有连续性，不能随便转变。同时，要留意政策的配套，不能更多地增加业主的负担。 5、要实行有力措施，加大对农村市场的监管力度，要由政府牵头，以食品药品监督、技术监督、工商等